H&M Foundation tài trợ 20,5 triệu USD; sự kết hợp của những đổi mới

Khoản quyên góp của H&M cho giáo dục, nước sạch và trao quyền cho phụ nữ

Nhiều công ty như H&M hoạt động trong lĩnh vực Từ thiện, thành lập các quỹ liên quan đến việc xác định và tổ chức các khoản quyên góp nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể. Rõ ràng, Blog của chúng tôi không có mục đích là nghiên cứu những nền tảng này, nhưng chúng tôi muốn tận dụng cơ hội để xác định và thực hiện một số phân tích tối thiểu, về một loại sự đổi mới.

Đặc biệt, ý tưởng viết bài đăng này đến với tôi vào ngày hôm qua (23/05/2017) khi tôi đọc trên trang web AdnKronos “Với số tiền quyên góp 20,5 triệu đô la và các chương trình toàn cầu mới kéo dài ba năm, H&M Foundation phi lợi nhuận cam kết hướng tới giáo dục, nước sạch và trao quyền cho phụ nữ... " (bạn có thể tiếp tục đọc bằng cách nhấn vào đây).

Tin tức làm tôi nhớ đến cụm từ: "để đổi mới, cần xác định các vấn đề quan trọng và phân tích chúng một cách có hệ thống để có được các giải pháp tinh chế", lạ lùng ? không hoàn toàn không. Trên thực tế, suy nghĩ của tôi ngay lập tức hướng đến cuốn sách "Mười kiểu đổi mới" (của Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn và Helen Walters), từ đó suy ra cụm từ này. Do đó, tôi đã cố gắng hiểu, nhờ sự đóng góp, sự kết hợp của các loại hình đổi mới mà H&M đã có sẽ phát triển như thế nào, theo các tiêu chí defitừ chính cuốn sách.

Larry Keeley defikết thúc bảng tuần hoàn các yếu tố đổi mới, cung cấp 10 loại khác nhau được nhóm thành ba loại:

1. Cấu hình mô hình lợi nhuận
   1. mạng
   2. Cấu trúc
   3. quá trình
2. phục vụ
   1. Hiệu suất sản phẩm
   2. Hệ thống sản phẩm
3. kinh nghiệm
   1. Vụ
   2. Canale
   3. Nhãn hiệu
   4. Sự tham gia của khách hàng

Sử dụng các loại đổi mới 10 để phân tích một công ty, có thể tạo ra bản đồ đổi mới của thị trường mà công ty hoạt động. Để làm điều này, cần phải đi vào các chiến thuật 100 được mô tả trong cuốn sách, trong đó mọi chiến thuật được liên kết với một loại đổi mới.

Nhìn vào 100 chiến thuật, tôi thấy rằng mức độ tương tác của khách hàng được nâng cao nhờ yếu tố Cộng đồng và Thuộc về cũng như yếu tố Địa vị và Sự công nhận. Nhưng trên hết, Thương hiệu được củng cố nhờ sự liên kết các giá trị rất quan trọng. Xét rằng H&M luôn đổi mới trong cả ba hạng mục, điều này có thể thực hiện được defikết thúc “Đổi mới sáng tạo kinh nghiệm”.

Khung chiến lược của H&M được củng cố, nhờ đó thúc đẩy việc liên tục tìm kiếm Đại dương xanh của thị trường.