Trong một thế giới bị phân mảnh, chính công nghệ đã mang chúng ta lại với nhau

Toàn cầu hóa đã làm cho chuỗi cung ứng trở nên phức tạp hơn và do đó dễ bị tổn thương hơn

Ở đỉnh điểm của đại dịch COVID-19, khoảng 94% trong số 1.000 công ty trong danh sách Fortune đang phải vật lộn với các vấn đề về chuỗi cung ứng. Biến đổi khí hậu, đại dịch, chiến tranh ở Ukraine và căng thẳng địa chính trị toàn cầu đã cho thấy những giới hạn của các mô hình kinh tế hiện tại của chúng ta, với tác động đặc biệt nghiêm trọng đến các ngành nông nghiệp, năng lượng và công nghệ cao.

Do đó, chuỗi cung ứng linh hoạt đã trở thành ưu tiên hàng đầu và công nghệ là yếu tố hỗ trợ: nơi các kết nối trực tiếp một-một dễ bị gián đoạn, các mạng kết nối nhiều-nhiều cho phép các công ty cộng tác với các đối tác dọc theo chuỗi giá trị của họ và trao đổi dữ liệu trong thời gian thực .

Tính minh bạch 360 độ trên toàn bộ chuỗi giá trị mang lại cho các công ty sự linh hoạt và khả năng phục hồi để điều hướng ngay cả trong những môi trường năng động nhất. Họ có thể lường trước rủi ro và quản lý nguồn cung ứng, giao dịch và phân phối đến tay người tiêu dùng. Họ có thể tối ưu hóa hàng tồn kho, khớp cung và cầu, đồng thời xác định các điểm tắc nghẽn trước khi chúng xảy ra. Trong trường hợp chuỗi cung ứng bị gián đoạn, các công ty có thể nhanh chóng lựa chọn các nhà cung cấp thay thế hoặc bền vững hơn.

Mô hình kinh doanh: Từ công ty tương tự đến doanh nghiệp thông minh

Đối mặt với những biến động mạnh về cung và cầu, hành vi mua hàng năng động và áp lực đổi mới ngày càng tăng, các công ty đang nhận ra nhu cầu phải trở nên linh hoạt và linh hoạt hơn. Nhưng đối với nhiều người, bối cảnh quy trình bị phân mảnh khiến họ không thể phản ứng nhanh với sự thay đổi. Dữ liệu thường được lưu trữ trong silo và do đó không có sẵn cho tất cả những người ra quyết định.

Số hóa và tự động hóa các quy trình đầu cuối quan trọng không chỉ là một lợi thế cạnh tranh mà còn rất quan trọng đối với sự tồn tại của một tổ chức. Nó không phải là thay thế con người bằng công nghệ. Đó là trả lại cho mọi người sự tự do để làm những gì họ làm tốt nhất: sáng tạo. Với dữ liệu đáng tin cậy và sự trợ giúp của trí tuệ nhân tạo, các công ty có thể theo dõi tốt hơn những gì đang xảy ra trong hoạt động kinh doanh của họ và lý do tại sao. Điều này không chỉ làm cho chúng hoạt động hiệu quả hơn mà còn linh hoạt hơn và nhanh hơn, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng.

Tuy nhiên, nó không còn đủ để phục hồi như một công ty duy nhất. Đây chỉ là bước đầu tiên hướng tới một phương thức kinh doanh mới.

Chuỗi cung ứng: từ kết nối tuyến tính đến mạng lưới kinh doanh minh bạch

Toàn cầu hóa đã làm cho chuỗi cung ứng của chúng ta trở nên phức tạp hơn và do đó cũng dễ bị tổn thương hơn. Ở đỉnh điểm của đại dịch COVID-19, khoảng  94% công ty trong danh sách Fortune 1.000 đang vật lộn với các vấn đề về chuỗi cung ứng . Biến đổi khí hậu, đại dịch, chiến tranh ở Ukraine và căng thẳng địa chính trị toàn cầu đã cho thấy những giới hạn của các mô hình kinh tế hiện tại của chúng ta, với tác động đặc biệt nghiêm trọng đến các ngành nông nghiệp, năng lượng và công nghệ cao.

Do đó, chuỗi cung ứng linh hoạt đã trở thành ưu tiên hàng đầu và công nghệ là yếu tố hỗ trợ: nơi các kết nối trực tiếp một-một dễ bị gián đoạn, các mạng kết nối nhiều-nhiều cho phép các công ty cộng tác với các đối tác dọc theo chuỗi giá trị của họ và trao đổi dữ liệu trong thời gian thực . Tính minh bạch 360 độ trên toàn bộ chuỗi giá trị mang đến cho các công ty sự linh hoạt và khả năng phục hồi để điều hướng ngay cả trong những môi trường năng động nhất. Họ có thể lường trước rủi ro và quản lý nguồn cung ứng, giao dịch và phân phối đến tay người tiêu dùng. Họ có thể tối ưu hóa hàng tồn kho, khớp cung và cầu, đồng thời xác định các điểm tắc nghẽn trước khi chúng xảy ra. Trong trường hợp chuỗi cung ứng bị gián đoạn, các công ty có thể nhanh chóng lựa chọn các nhà cung cấp thay thế hoặc bền vững hơn.

Tương lai thuộc về những công ty biết cách vận hành có lợi nhuận, kiên cường và bền vững với hệ sinh thái của họ. Và tư duy này, hiểu được sức mạnh của các hệ sinh thái, là một trong những điều kiện tiên quyết quan trọng nhất để giải quyết các thách thức toàn cầu.

Tính bền vững: từ trình điều khiển hình ảnh đến mệnh lệnh xã hội và kinh tế

Gần đây  Báo cáo của Tổ chức Khí tượng Thế giới  (WMO) cho thấy tám năm qua là thời kỳ nóng nhất từng được ghi nhận. Tốc độ nước biển dâng đã tăng gấp đôi kể từ năm 1993, với mức tăng trong hai năm rưỡi qua chiếm 10% tổng mức tăng trong 30 năm qua. Hơn nữa, với áp lực chính trị xã hội ngày càng tăng và sự gia tăng bất bình đẳng xã hội, tầm quan trọng của phát triển bền vững nó đang thay đổi.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cảm thấy cấp bách từ mọi phía. Nhận thức của nhà đầu tư về các thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, ô nhiễm và bất bình đẳng đã tăng lên, cũng như nhu cầu của khách hàng tăng gấp 7 lần từ năm 2021 đến năm 2022. quy định. Do đó, tính bền vững phải trở thành kim chỉ nam của mọi công ty, là một phần không thể thiếu trong chiến lược của công ty.

Không có hoạt động kinh doanh nào không có hoạt động kinh doanh bền vững và khi nói đến hành tinh này, mối liên hệ giữa kỹ thuật số và khí hậu là điều cần thiết để giải quyết các vấn đề của con người. Thúc đẩy các giải pháp kỹ thuật số để tiết kiệm năng lượng, tuần hoàn và chia sẻ dữ liệu carbon, trong các mạng lưới hợp tác do các nhà lãnh đạo ngành và liên minh khí hậu dẫn đầu, sẽ trở thành một kế hoạch chi tiết mạnh mẽ cho chiến lược kinh doanh bền vững trong tương lai, đặc biệt là trong các lĩnh vực có nguy cơ phát thải cao như năng lượng, vật liệu và tính di động .

sự hợp tác và ESG

In definitiva, cộng tác và mạng lưới là trọng tâm của các giải pháp cho những thách thức toàn cầu của chúng tôi. Trong mạng lưới công ty, các công ty không chỉ có thể đo lường quản trị môi trường, xã hội và doanh nghiệp (ESG) trong chính công ty của họ mà còn trên toàn bộ chuỗi giá trị. Họ ghi lại dữ liệu đã được xác minh dựa trên thực tế, không phải trung bình. Họ có thể báo cáo dựa trên bộ tiêu chuẩn ESG đang phát triển nhanh chóng và quan trọng hơn là có thể hành động vượt ra ngoài các mục tiêu đầy tham vọng bằng cách kết hợp tính bền vững vào tất cả các quy trình kinh doanh và chuỗi giá trị của họ. Điều này cho phép các công ty tạo ra nơi làm việc công bằng và an toàn, giảm chất thải và khử cacbon trong toàn bộ chuỗi giá trị, tạo nền tảng cho nền kinh tế tuần hoàn. Xét cho cùng, các doanh nghiệp chỉ bền vững và kiên cường như hệ sinh thái của họ.

Trong một thế giới ngày càng bị chia cắt, nơi những thách thức toàn cầu đe dọa chia rẽ chúng ta, công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong việc gắn kết chúng ta lại với nhau.

Ercole Palmeri