Cho đến nay không có hybrid work kiểu mẫu definite: có những công ty đang hướng tới chế độ "từ xa trước", nghĩa là có kế hoạch áp dụng làm việc từ xa là sự hiện diện chiếm ưu thế và không thường xuyên trong văn phòng mà không đạt được các giải pháp Làm việc Thông minh Hoàn toàn, và các công ty thay vào đó thiên về cách tiếp cận "văn phòng là trên hết", trong đó văn phòng vẫn là nơi chính để thực hiện hoạt động. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện bởi McKinsey chỉ 7% trong số 800 giám đốc điều hành được phỏng vấn ủng hộ việc có ba ngày làm việc từ xa trở lên. Do đó, mặc dù các mô hình làm việc kết hợp khác nhau đang được thử nghiệm, nhưng chắc chắn rằng một số thách thức sẽ ảnh hưởng đến tất cả các công ty quyết định đi theo con đường này mà không có sự phân biệt.
Theo một nghiên cứu của Microsoft, 66% lãnh đạo cho biết tổ chức của họ đang cân nhắc việc thiết kế lại môi trường làm việc để đáp ứng nhu cầu kinh doanh mới.hybrid work. Điều này có nghĩa là khả năng giảm diện tích không gian với mức tiết kiệm chi phí đáng kể cho các tổ chức. Đồng thời, nhu cầu cấu hình chúng theo cách linh hoạt nhằm mang lại sự cộng tác và tương tác tốt hơn ngay cả bên ngoài hoạt động công việc thuần túy giữa những người tham gia vào chúng. Các yếu tố cần luôn được xem xét là các lĩnh vực riêng tư:
Tất cả những điều này và thậm chí nhiều hơn thế nữa sẽ biến đổi môi trường làm việc so với cách chúng ta vẫn quen thấy ngày nay.
Nếu được triển khai đúng cách, các mô hình làm việc kết hợp có thể mang lại cho nhân viên và toàn bộ tổ chức một số lợi ích.
Công ty dịch vụ và tư vấn Reply SpA đã tiến hành nghiên cứu vềhybrid work, từ đó đạt được năng suất cao hơn và khả năng cộng tác nâng cao nhờ các mô hình làm việc kết hợp mới. Họ đang trở thành công việc kinh doanh mới bình thường. Đặc biệt, họ ước tính những cái chính xu hướng thị trường dựa trên các phân tích nghiên cứu ngành và bằng chứng được thu thập từ khách hàng của họ bằng cách so sánh dữ liệu từ hai nhóm quốc gia khác nhau:
Bằng chứng là tính hiệu quả và hiệu suất của mô hình làm việc kết hợp cho thấy sẽ không bao giờ có sự quay trở lại, tăng tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số của các công ty. Đổi mới công nghệ sẽ ngày càng có xu hướng giảm thiểu các giới hạn liên quan đến cộng tác từ xa, quy chuẩn mới không liên quan đến việc quay trở lại nơi làm việc toàn thời gian như trước mà thay vào đó là tính linh hoạt cao hơn và sự hiện diện/từ xa luân phiên. Cách tiếp cận này sẽ cách mạng hóa thiết kế văn phòng – sẽ cần không gian nhỏ hơn và làm việc chung sẽ tăng lên – văn hóa quản lý và sẽ tạo điều kiện cho sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn. Hậu quả lâu dài cũng sẽ là việc giữ chân nhân tài, những người ngày càng bị thu hút ngày nay. làm việc thông minh.
Một trong những khía cạnh tích cực của việc thể chế hóa làm việc từ xa là khả năng mở cửa công ty để tiếp cận các nguồn lực ở xa trụ sở chính hoặc các văn phòng nằm trên toàn khu vực. Xóa bỏ ranh giới địa lý có nghĩa là có thể tiếp cận nguồn nhân tài tiềm năng vô hạn, cũng như có thể tổ chức các nhóm đa dạng và hòa nhập hơn. Nhiều quan điểm hơn, khả năng sáng tạo cao hơn, tốc độ giải quyết vấn đề nhanh hơn, tốc độ đổi mới cao hơn, chỉ là một số lợi thế của sự đa dạng tại nơi làm việc, dù là vật lý hay ảo. Chúng tôi tưởng tượng điều này có thể mang lại giá trị gì cho cả các công ty khởi nghiệp lớn được kêu gọi cạnh tranh trong các thị trường ngày càng cạnh tranh và đối với các công ty địa phương nhỏ hơn, nhờ làm việc từ xa, sẽ có thể tiếp thu các kỹ năng mới có khả năng thúc đẩy họ đạt được bước nhảy vọt về chất lượng.
Ercole Palmeri
Một ca phẫu thuật tạo hình mắt bằng cách sử dụng trình xem thương mại Apple Vision Pro đã được thực hiện tại Phòng khám đa khoa Catania…
Phát triển kỹ năng vận động tinh thông qua tô màu giúp trẻ chuẩn bị cho những kỹ năng phức tạp hơn như viết. Để tô màu…
Ngành hải quân là một cường quốc kinh tế toàn cầu thực sự, đang hướng tới thị trường 150 tỷ...
Thứ Hai tuần trước, Financial Times đã công bố một thỏa thuận với OpenAI. FT cấp phép cho hoạt động báo chí đẳng cấp thế giới…
