Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Wabi-Sabi, nghệ thuật của sự không hoàn hảo

Wabi-Sabi là phương pháp tiếp cận của người Nhật giúp cải thiện cách chúng ta nhìn nhận công việc và sự nghiệp của mình.

Leonard Koren, tác giả của Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, cho chúng ta biết rằng wabi-sabi có nghĩa là tìm kiếm vẻ đẹp trong những thứ không hoàn hảo, vô thường và không trọn vẹn. 

Đó là một hệ tư tưởng thẩm mỹ nhưng cũng có thể là một phong cách sống. 

Chúng ta có thể áp dụng wabi-sabi vào công ty để đổi mới.

Tôi quyết định viết về bloginnovazione.it của wabi-sabi trong công ty, bởi vì tôi phát hiện ra rằng các nguyên tắc của nó có thể đóng vai trò là kim chỉ nam giúp các doanh nhân trở nên cân bằng và làm việc hiệu quả. Thường thì những thứ đơn giản nhất và ít phức tạp nhất lại rất sáng tạo.

Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn một số nguyên tắc cần cân nhắc khi bắt đầu hoặc điều hành công việc kinh doanh của riêng bạn.

Tìm vẻ đẹp trong sự không hoàn hảo

In Anna Karenina , Tolstoy đã viết:

“Mọi gia đình hạnh phúc đều giống nhau; mỗi gia đình bất hạnh đều bất hạnh theo cách riêng của mình."

Nói cách khác, hạnh phúc là được như vậy. Không hạnh phúc có nghĩa là độc nhất.

Tôi cố gắng áp dụng cách suy nghĩ tương tự khi coi công việc của chúng tôi là một công ty. Phấn đấu đạt tới sự hoàn hảo, cho dù đó là một sản phẩm hoàn hảo hay một câu chuyện suôn sẻ, không chỉ là điều ngu ngốc – bởi vì như bất kỳ doanh nhân nào cũng sẽ nói với bạn, đôi khi sai sót là điều không thể tránh khỏi – nhưng đó không phải là mục tiêu đáng theo đuổi. Bởi vì sự không hoàn hảo không chỉ là điều bình thường mà còn là điều cần thiết trong thị trường cạnh tranh ngày nay.

Trong một bài viết gần đây, Harvard Business Review nêu bật một số bước đi sai lầm trong hành trình của Amazon, chẳng hạn như việc mua lại TextPayMe và ra mắt thiết bị thanh toán thẻ từ xa, Amazon Local Register. Các tác giả đặt câu hỏi: Làm thế nào mà công ty trở nên thành công như vậy bất chấp những động thái không mấy hứa hẹn này?

“Câu trả lời là Amazon là một người theo chủ nghĩa không hoàn hảo, một khái niệm mà chúng tôi đã phát triển trong nhiều thập kỷ để hỗ trợ các doanh nghiệp và tổ chức phi lợi nhuận. Chúng tôi tin rằng điều này rất quan trọng đối với các tổ chức đang tìm cách phát triển trong môi trường kinh doanh độc đáo và không chắc chắn ngày nay… Chủ nghĩa không hoàn hảo là một cách tiếp cận giúp các công ty phát triển không phải bằng cách tuân theo một khuôn khổ hoặc kế hoạch chiến lược, mà thông qua các thử nghiệm thời gian thực nhiều lần và thường xuyên, dần dần xây dựng kiến ​​thức, nguồn lực và khả năng có giá trị trong quá trình thực hiện.

Thử nghiệm là một phần quan trọng của sự tăng trưởng. Sự không hoàn hảo cuối cùng tạo nên câu chuyện độc đáo của công ty bạn và defikết thúc so với một triệu lẻ một đối thủ cạnh tranh.

Tập trung vào cảm giác

Mark Reibstein đã viết một cuốn sách thiếu nhi bán chạy nhất của New York Times về wabi-sabi. BẰNG spiega :

“Wabi-sabi là cách nhìn thế giới nằm ở trung tâm của văn hóa Nhật Bản. . . Nó có thể được hiểu tốt hơn là một cảm giác hơn là một ý tưởng.

Tương tự như vậy, Andrew Juniper, tác giả của Wabi Sabi: Nghệ thuật vô thường của Nhật Bản , nhấn mạnh khía cạnh cảm xúc của wabi-sabi. cây bách xù cây xương rồng : “Nếu một đồ vật hoặc biểu hiện có thể gợi lên trong chúng ta cảm giác u sầu thanh thản và khao khát tâm linh, thì đồ vật đó có thể được coi là wabi-sabi.”

Trong kinh doanh, chúng ta thường xuyên tập trung vào những gì chúng ta nên làm – đạt được mục tiêu Nếu chúng ta áp dụng cách tiếp cận wabi-sabi hơn trong kinh doanh, mục tiêu sẽ là đầu tư thời gian và sức lực vào những thứ mang lại cảm giác thỏa mãn và tin tưởng rằng làm công việc khiến bạn thực sự hài lòng cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho công ty của bạn. Đây là lý do tại sao trong công ty, chúng ta phải tập trung sự chú ý vào "những điều quan trọng" và tự động hóa phần còn lại nhiều nhất có thể.

Sửa đổi lời nói của Juniper, nếu một dự án mang lại cảm giác khao khát tâm linh (nếu nó nói với chúng ta ở mức độ sâu sắc hơn), thì dự án đó có thể được coi là wabi-sabi. Hãy nhận biết những nhiệm vụ và dự án này là gì và làm những gì bạn có thể để dành nhiều thời gian hơn cho chúng.

Chấp nhận sự nhất thời của mọi thứ

Giải thích những điều cơ bản về wabi-sabi, Leonard Koren viết:

“Mọi thứ đang tiến hóa theo hướng không có gì hoặc tiến hóa từ không có gì.”

Koren kể một kiểu ngụ ngôn wabi-sabi, về một du khách đang tìm nơi ẩn náu, sau đó dựng một túp lều bằng những cây cói cao để tạo thành một túp lều cỏ tạm bợ. Ngày hôm sau, anh ta cởi dây cói, phá bỏ túp lều và hầu như không còn dấu vết nào về ngôi nhà tạm thời của anh ta. Nhưng người lữ hành vẫn giữ được ký ức về túp lều, và bây giờ người đọc cũng biết điều đó.

“Wabi-sabi, ở dạng thuần khiết nhất và lý tưởng nhất, chính xác là về những dấu vết mong manh này, những bằng chứng mờ nhạt này, ở rìa của hư vô.”

Điều này đề cập đến nhiều nguyên tắc khác nhau của wabi-sabi trong kinh doanh: chấp nhận sự không hoàn hảo, hòa hợp với thiên nhiên và chấp nhận rằng mọi thứ chỉ là tạm thời.

Một trong những sai lầm lớn nhất mà một doanh nhân có thể mắc phải là không lường trước được sự thay đổi liên tục. Ngoài ra lợi thế cạnh tranh của một công ty sẽ liên tục thay đổi và đó không phải là điều xấu. Thay vào đó, nó là động lực để liên tục hoạch định chiến lược và đổi mới. Khi nói đến việc điều hành một doanh nghiệp, câu ngạn ngữ cổ – Nếu nó không bị hỏng thì đừng sửa nó – nó chỉ không áp dụng được thôi.

Ercole Palmeri