Chủ đề của Lãnh đạo rất rộng lớn và phức tạp, đến mức không có một defiđịnh nghĩa đơn nghĩa của thuật ngữ cũng như sách hướng dẫn để học cách trở thành một nhà lãnh đạo.
Bạn biết bao nhiêu kiểu lãnh đạo?
Bạn muốn trở thành Leader nào?
Các chuyên gia cho rằng việc trở thành nhà lãnh đạo phụ thuộc vào các yếu tố cá nhân (tính cách, thái độ, tính cách), cũng như các kỹ năng có được và các yếu tố môi trường (loại hình công việc, đặc điểm của nhóm làm việc và tổ chức công việc).
Các tính năng
Những cái chính các tính năng để quản lý lãnh đạo đó là:
quản lý căng thẳng
tự kiểm soát cảm xúc (kỹ năng thuyết phục, đồng cảm, thuyết phục)
tính toàn vẹn với các giá trị được tuyên bố
tự tin
kỹ năng thực hành
kỹ năng khái niệm (phân tích, giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định)
kỹ năng quản lý (lập kế hoạch, ủy thác, giám sát)
Các kiểu lãnh đạo
Có kỹ năng lãnh đạo thôi chưa đủ, để đảm bảo lãnh đạo giỏi, hay lãnh đạo đa dạng còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố cá nhân và đặc thù khác của môi trường làm việc.
Nhưng quay trở lại chủ đề chính của bài viết này, đây là 5 kiểu lãnh đạo có thể được tạo ra:
độc tài. Anh ta là người duy nhất đưa ra quyết định, mà không cần nghe ý kiến của nhóm làm việc và không đưa ra lời giải thích về lựa chọn của mình. Hữu ích trong trường hợp khẩn cấp, không thể dung thứ và nguy hiểm trong môi trường chuyên nghiệp.
dân chủ. Nó được đặc trưng bởi sự cởi mở, nó mang lại không gian rộng rãi cho thảo luận, giao tiếp và ý tưởng. Chấp nhận những lời chỉ trích, giao nhiệm vụ và phân phối trách nhiệm. Anh ấy là nhà lãnh đạo lý tưởng trong các tình huống mà sự gắn kết kinh doanh được ưu tiên hơn năng suất.
không nghiêm. Sự hiện diện của anh ta không được chú ý. Nó không cung cấp các quy tắc và không giám sát các nhiệm vụ. Nó chỉ có thể làm việc trong các tình huống mạnh mẽ và hợp nhất.
giao dịch. Trong trường hợp này, nhà lãnh đạo và cấp dưới thấy mình trong một mối quan hệ đàm phán, trong đó các nhân viên có động lực để đạt được một mục tiêu nhất định bởi vì họ sẽ nhận được một sự khích lệ về kinh tế hoặc tâm lý từ nhà lãnh đạo. Nó chỉ có thể hoạt động cho các mối quan hệ làm việc ngắn, nơi bạn làm việc trên các tiêu chuẩn và mục tiêu chính xác
chuyển đổi. Người lãnh đạo tự đặt mình như một hình mẫu để noi theo và uốn nắn các cộng tác viên của mình để họ hoàn toàn chấp nhận một mục tiêu và làm việc bằng cách ưu tiên lợi ích của nhóm hơn lợi ích cá nhân. Điều đó chỉ có thể thực hiện được nếu bạn làm việc với những người sẵn sàng hoàn thành nghĩa vụ chân thành.
Khả năng thực hiện (chuyển đổi doanh nghiệp)
Bất kể loại hình lãnh đạo nào, các nhà lãnh đạo kỹ thuật số đều sở hữu khả năng sử dụng công nghệ để thay đổi cách thức kinh doanh được thực hiện:
xác định trước nơi công ty sẽ/có thể vượt trội nhờ sử dụng công nghệ;
Vì lý do này, nhà lãnh đạo kỹ thuật số phải có khả năng:
xác định, trong bối cảnh mà nó hoạt động, các cơ hội thay đổi kỹ thuật số;
defixác định, chỉ đạo và quản lý các sáng kiến và dự án tiếp theo (đánh giá các giải pháp công nghệ, xây dựng và quản lý mạng cần thiết để thực hiện chúng);
thông báo kết quả đạt được.
Tùy thuộc vào vai trò của công ty được đề cập, sự thay đổi được đề cập có thể liên quan đến ba khía cạnh của công ty, riêng biệt hoặc trong các kết hợp khác nhau chuyển đổi kỹ thuật số: trải nghiệm khách hàng của khách hàng, mô hình kinh doanh hoặc quy trình hoạt động.
