Đổi mới doanh nghiệp là gì: một số ý tưởng để thực hiện nó tốt nhất

Có rất nhiều cuộc nói chuyện về sự đổi mới của công ty, và thuật ngữ này thường đề cập đến mọi thứ mới và mang tính cách mạng.

Một dấu hiệu của sự đổi mới trong kinh doanh là sẵn sàng đón nhận những ý tưởng mới, giúp cải thiện và thay đổi cách chúng ta làm mọi việc.

Một yếu tố đặc trưng của con người là chúng ta là sinh vật của thói quen và do đó, việc chúng ta không thích thay đổi là điều tự nhiên. Các tổ chức thậm chí còn ác cảm hơn với sự thay đổi, thường cố gắng thay đổi hành vi khi đã quá muộn. Thông thường, công ty có một số lý do ngoại phạm để biện minh cho hiện trạng của mình, bao gồm: 'Chúng tôi có thị phần', 'Chúng tôi quá lớn để thay đổi', 'Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến giá cổ phiếu' hoặc 'Chúng tôi là người dẫn đầu'. Kodak, Blockbuster và Borders là một số ví dụ về các công ty chống lại sự thay đổi.

Trớ trêu thay, ngành công nghệ và những người làm việc ở đó lại là những người mong muốn thay đổi nhất. Mặc dù trong công nghệ thông tin, có nhiều lý do có thể kìm hãm sự đổi mới: hành vi của nhà cung cấp, phần cứng độc quyền, ngăn cản cạnh tranh, các vấn đề có thể phát sinh nếu sử dụng công nghệ "không được hỗ trợ".

Theo kinh nghiệm của tôi, các kiến ​​trúc sư CNTT thường bị buộc phải triển khai một công nghệ nhất định, ngay cả khi có sẵn các giải pháp tốt hơn, ít tốn kém hơn và sáng tạo hơn.

Một số cảm thấy họ cần phải hỗ trợ các công nghệ cũ và bảo vệ tài sản trí tuệ và kiến ​​thức của họ, chỉ đơn giản là để có sự tự tin hơn trong việc duy trì công việc của họ.

Vấn đề là "đổi mới giả". Chỉ vì ai đó mua một phiên bản mới của cùng một công nghệ không có nghĩa là bạn đang đổi mới. Luôn luôn quan trọng khi hỏi một vài câu hỏi đơn giản khi nhà cung cấp nói về một sản phẩm sáng tạo - "Nó sẽ giúp tôi giảm chi phí, giảm độ phức tạp và cải thiện hiệu suất, tính khả dụng và độ tin cậy như thế nào?" Nó chỉ là một sự thay thế hay nó sẽ giúp chuyển đổi doanh nghiệp của tôi? Và cuối cùng, việc lựa chọn sản phẩm có giải thích cách bạn đổi mới không?

Thông thường, các nhà cung cấp các sản phẩm không có tính đổi mới sẽ kìm hãm sự đổi mới chỉ để duy trì lợi nhuận của họ bằng cách buộc khách hàng phải sử dụng các sản phẩm độc quyền.

Trong đấu trường này, không phải người mạnh nhất sống sót, mà là những người cởi mở để thay đổi và thích nghi theo nhu cầu của họ và môi trường mà họ hoạt động.

Vì vậy, yếu tố quan trọng là phải luôn giữ một tâm trí cởi mở, luôn luôn tìm tòi để tìm ra những cách thức mới để làm những việc thông thường, cải thiện chúng từ mọi quan điểm. Nếu bạn thấy công nghệ sáng tạo và cảm thấy nó sẽ mang lại lợi ích cho bạn và tổ chức của bạn, hãy thử, thử và thử. Một khi bạn có niềm tin vào sự đổi mới, bạn có thể tiếp tục và tận hưởng nó.

Đổi mới không chỉ đơn giản là về lợi ích tài chính, mà mục tiêu chính là đạt được lợi thế cạnh tranh.

Đổi mới doanh nghiệp là gì? 

Đổi mới kinh doanh là khi các công ty thực hiện các quy trình, ý tưởng, dịch vụ hoặc sản phẩm mới với mục tiêu tăng lợi nhuận. Nó có thể có nghĩa là tung ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới và cải tiến, làm cho một quy trình hiện tại hiệu quả hơn hoặc giải quyết một vấn đề kinh doanh hiện tại. Một doanh nghiệp tập trung vào động não, tư duy thiết kế hoặc thiết lập phòng thí nghiệm đổi mới có thể thúc đẩy đổi mới kinh doanh. Yếu tố chính của sự đổi mới là nó tạo ra doanh thu cho công ty. 

Cái gì không đổi mới công ty

Đổi mới đã trở thành một chủ đề nóng đến nỗi ý nghĩa thực sự của nó thường bị lẫn lộn. Trong khi một số sử dụng nó như một từ thông dụng chung chỉ đơn giản là sử dụng công nghệ mới nhất hoặc thực hiện các thay đổi vì mục đích thay đổi, defiĐịnh nghĩa về “đổi mới” được giới hạn ở những thay đổi đối với hoạt động kinh doanh cốt lõi của một tổ chức dẫn đến tăng trưởng. 

Tại sao đổi mới kinh doanh lại quan trọng?

Đổi mới mang lại cho các công ty bốn lợi ích chính: 

1. Dự đoán những gián đoạn có thể xảy ra: Khi được thực hiện đúng, đổi mới kinh doanh sẽ nắm bắt được xu hướng của thị trường do những yếu tố gây rối loạn tiềm ẩn hoặc nhu cầu của người tiêu dùng đang thay đổi. Các công ty sử dụng thông tin này để thực hiện các thay đổi chiến lược và truyền cảm hứng cho nhân viên nội bộ trở thành doanh nhân. Những thay đổi đó có thể bao gồm việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự như những gì các công ty khởi nghiệp mới đang làm, mua từ những người khác trong ngành hoặc hợp tác với những người mới (được gọi là mô hình “mua, xây dựng, đối tác”).
2. Hiệu quả cao hơn: Phần lớn đổi mới kinh doanh xảy ra bằng cách làm cho các quy trình kinh doanh hiện tại ít tốn kém hơn, tốn ít thời gian hơn để hoàn thành và bền vững hơn. Những thay đổi này giúp tiết kiệm thời gian và giúp tổ chức dễ dàng thích ứng với những thay đổi của ngành một cách nhanh chóng, giúp bảo vệ chống lại sự biến động và rủi ro. 
3. Thu hút và giữ chân nhân tài: Ngày nay hơn bao giờ hết, nhân viên, đặc biệt là thế hệ millennials và Thế hệ Z, muốn làm việc cho những công ty phát triển nhanh, có định hướng sứ mệnh mà họ tin rằng có một tương lai tươi sáng. 
4. nhận thức thương hiệu: Người tiêu dùng sẵn sàng mua hàng từ các công ty mà họ cho là đổi mới và có ý thức xã hội. 

Ercole Palmeri