Cheklovlar nazariyasi nima, afzalliklari va kamchiliklari

Cheklash nazariyasi korporativ operatsiyalarni boshqarishda qo'llaniladigan yondashuvdir. Asosan, cheklash nazariyasi bu tashkilotlarga maqsadlariga erishishda yordam berish uchun yaratilgan boshqaruv falsafasi.

Cheklovlar nazariyasi tashkilot maqsadlarini, ushbu maqsadlarga erishishga to'sqinlik qiluvchi omillarni aniqlashga qaratilgan va shuning uchun cheklovchi omillarni yumshatish yoki yo'q qilishga harakat qilish orqali yaxshilanadi.

I cheklovchi omillar ular deyiladi idishlar o cheklovlar.

Har qanday vaqtda, tashkilot biznes faoliyatini cheklaydigan kamida bitta cheklovga duch keladi. Umuman olganda, cheklov yo'q qilinganda, boshqa cheklov paydo bo'ladi. Tashkilot yangi cheklovga e'tibor qaratishi kerak. va bu jarayon qayta-qayta takrorlanadi.

Cheklovlar nazariyasiga ko'ra, maqsadlarga erishishning eng yaxshi usuli bu operatsion xarajatlarni kamaytirish, inventarizatsiyani qisqartirish va quvvatni oshirishdir. Cheklash nazariyasi o'z ichiga oladi

• uchta asosiy printsip;
• amalga oshirishning olti bosqichi;
• besh bosqichli aks ettirish jarayoni.

Shuningdek, sizga quyidagilar yoqishi mumkin: Qanday qilib tashkilotingizga innovatsiyalarni jalb qilish kerak

Cheklovlar nazariyasi uchta asosiy printsip bilan tavsiflanadi: yaqinlashish, muvofiqlik va hurmat.

1. Konvergentsiya printsipi tizimni boshqarish sodda bo'lishiga asoslanadi, chunki tizimning bir tomonini tuzatish butun tizimga ta'sir qiladi;
2. Hamjihatlik printsipi har qanday ichki mojaro kamida bitta nuqson bilan tavsiflangan binoning natijasi bo'lishi kerakligini anglatadi;
3. Va hurmat tamoyili shundan dalolat beradiki, odamlar xato qilsalar ham, ular juda yaxshi va hurmatga loyiqdir.

Shuningdek, sizga quyidagilar yoqishi mumkin: O'rganish orqali innovatsiya va innovatsiya madaniyatini qanday yaratish kerak

Oltita bosqichda amalga oshirish

1. O'lchanadigan maqsadni aniqlang. Aslida, maqsad - bu kompaniyaning muvaffaqiyati va rentabelligini anglatadigan aniq maqsad;
2. Shishani aniqlang. Bu ishlab chiqarish jarayonini cheklaydigan cheklovdir. Cheklov ichki, masalan, ishlab chiqarish jarayonida etishmovchilik yoki etishmovchilik bo'lishi mumkin, yoki tashqi to'siq bo'lishi mumkin, masalan, raqobatchi yoki boshqa nufuzli bozor kuchi;
3. Shishadan foydalaning. Buning ma'nosi shundaki, idish-tovoqlar to'liq ishlatilganligiga ishonch hosil qilish kerak. Agar yuk mashinasi ikki xil mahsulotni, juda daromadli mahsulotni va kam daromadli mahsulotni qayta ishlaydigan sekin ishlaydigan mashina bo'lsa, mashina har doim eng daromadli mahsulot ustida ishlashini ta'minlash kerak;
4. Amaliyotning boshqa barcha omillarini idish-tovoqqa bo'ysuning. Boshqacha aytganda, ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish. Agar ishlab chiqarish jarayoni uchta mashinani o'z ichiga olsa, biri soatiga 10 mahsulotlarini ishlab chiqarishi mumkin, boshqasi soatiga 20 mahsulotlarini ishlab chiqarishi mumkin, uchinchisi soatiga 3 mahsulotlarini ishlab chiqarishi mumkin. Shunday qilib, mashinalarni ishlatish eng maqbuldir, shunda ular soatiga faqat 3 mahsulotlarini ishlab chiqaradilar, shunda ular idish-tovoq mashinasini ushlab turishadi. Bu ortiqcha inventarizatsiyani kamaytiradi;
5. Idish hajmini oshiring. Masalan, 4 nuqtasiga murojaat qilsak, agar yukni ko'tarish soatiga faqat 3 mahsulotlarini ishlab chiqarishi mumkin bo'lsa, chiqish tezligini oshirishga harakat qilish kerak. Masalan, ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun ishlab chiqarish fazasini jalb qilish yoki ushbu ikkita mashinani sotib olish;
6. Jarayonni keyingi qiyinchilik bilan boshlang. Jarayonni cheklaydigan har doim kamida bitta omil mavjud. Ushbu omil muvaffaqiyatli boshqarilganda, to'siq sifatida yana bir qiyinchilik paydo bo'ladi.

Siz ham qiziqishingiz mumkin: Innovatsiya: bu nima va uni ixtiro va ijodkorlikdan qanday ajratishimiz mumkin.

Fikrlash jarayoni

Cheklov nazariyasi, shuningdek, 5 fazalarida fikrlash jarayonini o'z ichiga oladi va bu muammoni echishga urinishda muammoni echishda ishtirok etadigan fikrlash jarayonini tashkil qiladi.

Besh bosqich quyidagilar:

1. jalb qilingan odamlar muammoni hal qilishlari kerak. Ya'ni, ularning barchasi mushkullik nima ekanligi to'g'risida kelishib olishlari kerak;
2. ikkinchidan, jalb qilingan odamlar qanday echimni qo'llash to'g'risida kelishib olishlari kerak. Bu ishlab chiqarish jarayonida uchta raqamli mashinaning chiqishini oshirish kabi bir narsa bo'lishi mumkin;
3. Uchinchi qadam - barchani echim muammoni hal qilishiga ishontirish. Ya'ni, taklif qilingan echim - bu muammoni echish uchun to'g'ri harakat;
4. To'rtinchi qadam - bu jarayonning mumkin bo'lgan salbiy tomonlarini ko'rib chiqish.
5. Beshinchi qadam - muammoning echimini amalga oshirishdagi har qanday to'siqni engib o'tish.

Siz ham qiziqishingiz mumkin: Qanday qilib tashkilotingizga innovatsiyalarni jalb qilish kerak

Afzalliklari: Goldrattning cheklashlar nazariyasida juda ko'p afzalliklari bor.

Cheklash nazariyasi ushbu jarayonda ishtirok etadigan menejerlarga jarayondagi cheklovlarga e'tibor qaratish imkonini beradi. Bu kuch va g'ayratni rag'batlantirish va aniq muammoni hal qilish, aniq echimga erishish niyati bilan diqqatni jarayonning bir tomoniga qaratish.

Cheklanish nazariyasini qabul qiladigan va amalga oshiradigan tashkilot doimo jarayonni takomillashtirishga intiladi. Bu inertiya va ishonchsizlikni hisobga olishning bir usuli bo'lib, vaqt o'tishi bilan yanada samaraliroq, samaraliroq va foydaliroq bo'lishda davom etadigan operatsiyalarga olib keladi.

Ercole Palmeri