دشمنی پانچ قوتوں کے کام سے پیدا ہوتی ہے:
پورٹر کا ماڈل پانچ قوتوں اور تخلیق کرنے کی ضرورت کو بیان کرتا ہے۔ مسابقتی حکمت عملییعنی، مسابقتی میدان میں جیتنے کے قابل عمل کے نفاذ کے لیے طریقے۔
ایک کمپنی جو آگاہی حاصل کرتی ہے۔ 5 پورٹر کی افواج، اپنی قابلیت کے شعبے کی ساخت اور درمیانی مدت میں اس کے منافع کو سمجھنے کے قابل ہے۔ ماڈل ایک فریم ورک فراہم کرنے کے قابل ہے، تاکہ کمپنی مقابلہ، شعبے کے منافع کی توقع اور اثر انداز ہو سکے اور اس طرح ایک دیرپا مسابقتی فائدہ حاصل کر سکے۔
پورٹر کے ماڈل کی 5 قوتوں میں سے پہلی لا کی وضاحت کرتی ہے۔ نئے حریفوں کا خطرہ۔ کسی خاص شعبے میں براہ راست حریفوں کی آمد ممکنہ منافع کو محدود کر سکتی ہے۔ اس کا تعین کرنے والے کئی عوامل ہیں۔ مسابقتی حکمت عملی ہر مدمقابل کا:
یہ ثابت کرتا ہے کہ سپلائرز اپنی سودے بازی کی طاقت کا استعمال کرتے ہیں اور زیادہ قیمتیں وصول کر کے، خدمات کے معیار کو محدود کر کے یا صنعت کے دیگر کھلاڑیوں پر لاگت منتقل کر کے زیادہ قیمت کو برقرار رکھتے ہیں۔ اگر ایک شعبہ، ذریعے مسابقتی حکمت عملی غلطی سے، یہ خاص طور پر طاقتور سپلائر کی قیمتوں کے ساتھ بڑھتی ہوئی قیمتوں پر ردعمل ظاہر کرنے سے قاصر ہے، اس کا منافع صفر ہو سکتا ہے۔
یہ ثابت کرتا ہے کہ طاقتور صارفین بھی اپنی سودے بازی کی طاقت استعمال کر سکتے ہیں اور کم قیمتوں پر مجبور کر کے، اعلیٰ معیار یا بہتر خدمات کا مطالبہ کر کے، اور عام طور پر صنعت کے کھلاڑیوں کو ایک دوسرے کے خلاف لڑنے پر مجبور کر کے زیادہ قیمت حاصل کر سکتے ہیں۔ خریدار ہو سکتا ہے۔ defiطاقتور نائٹ اگر اس کے پاس سیکٹر کی دوسری کمپنیوں پر بات چیت کی طاقت ہے (خاص طور پر اگر قیمت حساس ہے) بنیادی طور پر قیمتوں میں کمی پر مجبور کرنے کے لیے اپنا اثر و رسوخ استعمال کرتی ہے۔ گاہک کی سودے بازی کی طاقت بعض عوامل سے متاثر ہوتی ہے جو کہ اچھائی کا نتیجہ ہو سکتے ہیں۔ مسابقتی حکمت عملی، کیسے:
یہ واضح کرتا ہے کہ متبادل پروڈکٹ وہی فنکشن پورا کرتا ہے جو کسی صنعت میں موجود پروڈکٹ کا ہوتا ہے، لیکن مختلف ذرائع استعمال کرتے ہوئے ایسا کرتا ہے۔ ایک متبادل سروس خطرے کا باعث بن سکتی ہے جب وہ کسی خاص خریدار کے ذریعہ پہلے سے حاصل کردہ سیکٹر کی مصنوعات پر سوال اٹھائے اور قیمت کی حد لگا کر: اگر کوئی شعبہ مصنوعات کی کارکردگی، مارکیٹنگ یا دیگر ذرائع سے متبادلات سے انحراف نہیں کرتا ہے، تو مسائل کا سامنا کرنا پڑے گا۔ منافع کے لحاظ سے اور اس وجہ سے ممکنہ نمو۔ اس لیے اچھی طرح سے منصوبہ بند چیزوں کی ضرورت ہے۔ مسابقتی حکمت عملی.
وضاحت کریں کہ موجودہ حریفوں کے درمیان مسابقت ایسی شکلیں لیتی ہے جو سب کے لیے واقف ہیں، بشمول قیمتوں میں چھوٹ، نئی مصنوعات کا تعارف، اشتہاری مہمات، اور خدمات میں بہتری۔ دشمنی کی ایک اعلی سطح صنعت کے منافع کو محدود کرتا ہے۔: سیکٹر کے منافع پر دشمنی کے اثرات کی سطح اس شدت پر منحصر ہے کہ کمپنیاں کس حد تک مقابلہ کرتی ہیں اور کس بنیاد پر وہ مقابلہ کرتی ہیں۔ لیکن مسابقت مثبت بھی ہو سکتی ہے، جب ہر مدمقابل قیمت، مصنوعات، خدمات، خصوصیات یا برانڈ شناخت کے مختلف مرکبات پیش کر کے صارفین کے مختلف طبقات کی ضروریات کو پورا کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔ مقابلہ تجزیہ (بذریعہ مسابقتی حکمت عملی)، کی بنیاد پر ماڈل کی 5 افواج پورٹر کی طرف سےکمپنیوں کو طویل مدتی منافع کی طرف لے جانا ضروری ہے۔
5 فورسز کا پورٹر کا ماڈل اب بھی درست ہے، یہاں تک کہ اس دور کی آمد کے باوجود ڈیجیٹل ویب کمپنیوں کے لئے. ویب مارکیٹنگ نے کاروبار کرنے کے طریقے کو تبدیل کر دیا ہے اور درحقیقت پورٹر کے ماڈل کو مزید دلچسپ بنا دیا ہے کیونکہ اس نے 5 قوتوں میں سے ہر ایک میں ایک نیا حصہ ڈالا ہے، اس کی پیچیدگی کو تیز کیا ہے۔
پوسٹ کی تحریر کے لیے ہم اس سے متاثر ہیں "پورٹر کی 5 فورسز، ہارورڈ بزنس ریویو"
Veeam کی طرف سے Coveware سائبر بھتہ خوری کے واقعات کے ردعمل کی خدمات فراہم کرتا رہے گا۔ Coveware فرانزک اور تدارک کی صلاحیتیں پیش کرے گا…
پیشن گوئی کی دیکھ بھال تیل اور گیس کے شعبے میں انقلاب برپا کر رہی ہے، پلانٹ کے انتظام کے لیے ایک جدید اور فعال نقطہ نظر کے ساتھ۔
UK CMA نے مصنوعی ذہانت کے بازار میں بگ ٹیک کے رویے کے بارے میں ایک انتباہ جاری کیا ہے۔ وہاں…
عمارتوں کی توانائی کی کارکردگی کو بڑھانے کے لیے یورپی یونین کی طرف سے تیار کردہ "گرین ہاؤسز" فرمان نے اپنے قانون سازی کے عمل کو اس کے ساتھ ختم کیا ہے…
