جدت طرازی کے منصوبے میں مقررہ مقاصد کے حصول کے لیے ضروری پالیسیاں، تحقیقی طریقے اور حکمت عملی شامل ہے۔ یہ بنیادی طور پر جدت طرازی کی منصوبہ بندی کے لیے ایک کاروباری ماڈل ہے اور آپ کی کمپنی کے اختراعی سرمائے کو بہتر بنانے کے لیے ایک رہنما ثابت ہوگا۔
بدعت اتفاق سے نہیں ہوتی۔ اختراع ایک صاف ستھرا ماحول سے ہوتی ہے جو نئے خیالات کی جان بوجھ کر ترقی پر زور دیتا ہے۔ مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کے خواہاں کسی بھی ادارے کے لیے ایک موثر اختراعی ذہنیت کی تشکیل ضروری ہے، مستقبل کے لیے منصوبہ بندی کو زیادہ موثر بنانا۔
آپ کی تنظیم جس قسم کی جدت طرازی کر رہی ہے اس کی بنیاد پر کسٹمر کی ضروریات بہت مختلف نظر آئیں گی۔ مثال کے طور پر ایک پائیدار اختراعی منصوبے کے ساتھ، آپ موجودہ صارفین اور ان کی ضروریات کو دیکھیں گے۔ جدت پسندی کے ایک بنیادی منصوبے کے ساتھ آپ اختراع کے امکانات کو سمجھنے کے لیے ایک نئی، مختلف اور "غیر استعمال شدہ" مارکیٹ پر توجہ مرکوز کریں گے۔
ایک جدت طرازی کی حکمت عملی پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ کمپنی کی بنیادی اقدار:
تمام جدت طرازی ایک جیسی نہیں ہوتی ہے اور جدت کی حکمت عملی تیار کرتے وقت، آپ کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ آپ کس قسم کی اختراع کی تلاش کر رہے ہیں۔ بدعت کی چار اہم اقسام یہ ہیں۔
بدعت کو برقرار رکھنا بدعت کی سب سے عام قسم ہے اور اس کی توجہ متبادل کے بجائے بہتری پر ہے۔ اس قسم کی جدت طرازی صارف کو معلوم مسائل کو نشانہ بنا کر موجودہ اعمال اور صلاحیتوں کو بہتر بنانے پر زور دیتی ہے۔
اپنی موجودہ صلاحیتوں کو بڑھانا اور اپنے موجودہ کسٹمر بیس کی خدمت کرنا ایک اہم نکتہ ہے جس پر توجہ مرکوز کرنا ہے اور یہ عام طور پر آپ کی کمپنی کی قدر کے ساتھ بہت قریب سے منسلک ہوتا ہے۔ جدت طرازی کو سپورٹ کرنا ہمیشہ اہم ہوتا ہے، لیکن اس کی حد دوسروں کے مقابلے میں کم ہوتی ہے اور یہ طویل عرصے کے بعد جمود کا احساس کر سکتی ہے۔
خلل ڈالنے والی اختراع تب ہوتی ہے جب آپ اپنے موجودہ کسٹمر بیس کی ضروریات کو ان کی ضروریات سے زیادہ کچھ فراہم کرکے اور ان صلاحیتوں سے ایک نئی مارکیٹ کو راغب کرکے ان کی ضروریات سے تجاوز کرتے ہیں۔
خلل ڈالنے والی اختراع موجودہ صارفین کی ضروریات کو پورا کر سکتی ہے جبکہ ایک نئی مارکیٹ بھی کھولتی ہے، لیکن یہ عام طور پر استعمال نہ ہونے والی مارکیٹ کو نشانہ بنانے کے لیے استعمال ہوتی ہے جو موجودہ کی جگہ لے لے گی۔
جدت کا یہ انداز کارآمد ہو سکتا ہے جب صحیح طریقے سے کیا جائے، لیکن یہ کچھ غیر یقینی صورتحال پیدا کرتا ہے کیونکہ یہ آپ کے موجودہ صارف کی بنیاد کی صحت کو خطرے میں ڈالتا ہے۔ تاہم، اگر آپ اسے کامیابی سے کرتے ہیں، تو آپ آنے والے مہینوں میں مزید ترقی کے لیے تیار ہیں۔
ریڈیکل انوویشن سب کی جرات مندانہ اختراعی حکمت عملی ہے اور آپ کو ایک بالکل نئی کی تلاش میں موجودہ مارکیٹ کو ختم کرنے کی ضرورت ہے۔ اس قسم کی اختراع عام طور پر کسی تنظیم کے اندر اہم تبدیلی کی علامت ہوتی ہے اور یہ نئی مارکیٹ میں خلل ڈالنے والی کوشش کا اشارہ ہو سکتی ہے۔
بنیاد پرست جدت طرازی کی قیادت کرتے وقت، ایک تنظیم کو ایک جدید کاروباری ماڈل کے ساتھ جدید ٹیکنالوجی کو شامل کرنا چاہیے تاکہ وہ کچھ پیش کر سکے جو پہلے کبھی نہیں کیا گیا ہو۔ ایک بنیاد پرست اختراع کو مکمل کرنا نسبتاً نایاب ہے، لیکن کامیابی سے مکمل ہونے پر یہ انتہائی منافع بخش ہے۔
آرکیٹیکچرل ایجادات ترقی پر کم اور ساختی کاروباری تبدیلی پر زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ یہ نئی ٹیکنالوجی اور نئے کاروباری ماڈل دونوں سے آنے والی تبدیلیوں کے ساتھ ایک تنظیم کے اندر مجموعی تبدیلی پر زور دیتا ہے۔
آرکیٹیکچرل اختراع کو کامیابی سے مکمل کرنے کے لیے درکار اندرونی اور بیرونی تبدیلیوں کی وجہ سے اسے انجام دینا بہت مشکل ہو سکتا ہے۔ ضروری نہیں کہ اس ماڈل کے ٹکڑے الگ تھلگ ہونے پر اختراعی ہوں، لیکن یہ تبدیلی کے اہم ایجنٹ ہیں جو آپ کو اپنے کاروبار کو مجموعی طور پر اختراع کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔
ہر اختراعی حکمت عملی مختلف ہوگی اور اوپر دی گئی جدت کی اقسام میں سے ایک کے ساتھ قریب سے ہم آہنگ ہوگی۔ اگرچہ ہر تنظیم کے منفرد اہداف اور مختلف نقطہ نظر ہوتے ہیں، جدت طرازی کی حکمت عملی بنانے کے لیے کچھ بہترین طریقے ہیں جو کسی بھی کاروبار کی مدد کریں گے۔ جدت طرازی کی حکمت عملی بناتے وقت عمل کرنے کے لیے یہاں کچھ اہم رہنما خطوط ہیں۔
اختراعی حکمت عملی بنانے کا پہلا قدم یہ سمجھنا ہے کہ آپ اس وقت کہاں ہیں اور آپ کہاں سب سے زیادہ بہتری لا سکتے ہیں۔ یہ جدت کی قسم کا انتخاب کرنے میں ایک اہم نکتہ ہوگا جس پر آپ کی حکمت عملی کی بنیاد رکھی جائے کیونکہ آپ کو یہ تعین کرنے کی ضرورت ہوگی کہ آیا آپ اپنی ٹارگٹ مارکیٹ کو روکیں گے یا اس سے نمٹیں گے۔
اپنی برانڈ کی شناخت، کسٹمر ویلیو، اور موجودہ فوکس کو سمجھنا ایک جدت طرازی کی حکمت عملی بنانے کے لیے ضروری ہے جو آپ کی تنظیم کے لیے موزوں ہو۔ اس عمل کے دوران، اس بات کا تعین کرنے کے لیے کچھ مسابقتی تجزیہ کرنا مددگار ثابت ہو سکتا ہے کہ دوسرے کھلاڑی آپ کے مسابقتی ماحولیاتی نظام میں کہاں ترقی کر رہے ہیں اور یہ آپ کی مستقبل کی تبدیلیوں کو کیسے متاثر کر سکتا ہے۔
شروع میں داخلی تجزیہ کرنا ضروری ہے کیونکہ یہ آپ کے منتخب کردہ اختراعی حکمت عملی کی قسم اور مستقبل کو کس طرح ترجیح دیتے ہیں اس کا مرحلہ طے کرتا ہے۔
اپنی درجہ بندی کا تعین کرنے کے بعد، آپ کو اپنے صارفین کی ضروریات پر تحقیق شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کے کسٹمر بیس کی بدلتی ہوئی ضروریات کو سمجھنا آپ کے پروڈکٹ/سروس کے ذریعے مسلسل قیمت فراہم کرنے کے لیے اہم ہے۔
آپ جس اختراع پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں اس پر منحصر ہے، آپ اپنے گاہکوں کی ضروریات کے سلسلے میں مختلف شعبوں پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اگر آپ خلل ڈالنے والی جدت طرازی کی حکمت عملی بنا رہے ہیں، تو آپ اپنے موجودہ صارف کی بنیاد کی ضروریات پر مختصراً غور کر سکتے ہیں، لیکن آپ اپنی مثالی ہدف مارکیٹ پر بھرپور توجہ مرکوز کریں گے، جس پر ابھی توجہ دینا باقی ہے۔
یہ تفصیلات آپ کے کاروبار کے اندر قدر اور پیغام رسانی کو فروغ دینے کے لیے کلیدی ہوں گی، اس لیے یہ ضروری ہے کہ آپ اس بات کو واضح کریں کہ آپ کا ہدف مارکیٹ کون ہے اور آپ ان کی ضروریات کو کامیابی سے کیسے پورا کر سکتے ہیں۔
ایک بار جب آپ ایک خاکہ تیار کر لیتے ہیں کہ آپ کے گاہک کون ہوں گے، آپ کو یہ سمجھنا ہوگا کہ وہ آپ کی پروڈکٹ/سروس کیوں منتخب کریں گے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں آپ کی قدر کی تجویز کھیل میں آتی ہے۔
آپ کی موجودہ ویلیو پروپوزل کا مقصد آپ کی جدت طرازی کی حکمت عملی تیار کرنے کے لیے ہے۔ اس بیان میں آپ کی اختراع کے ذریعے آپ کے کاروبار میں ہونے والی مجموعی تبدیلی کو شامل کیا جائے گا، لیکن اس میں یہ بھی بتایا جائے گا کہ گاہک آپ کی مصنوعات کا انتخاب کیوں کرے گا اور اسے اس سے کیا ملے گا۔ آپ کی اختراعی حکمت عملی کی قدر کی تجویز اس قدر سے مشابہ ہونی چاہیے جو آپ اپنی حتمی مصنوعات کے ساتھ پیش کرتے ہیں۔
یہ قدر آج جیسی نہیں ہونی چاہیے، اس لیے اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ یہ سمجھتے ہیں کہ آپ کی اختراعی حکمت عملی آپ کے کاروبار کو کس طرح مختلف کرتی ہے اور اسے آپ کی تیار کردہ قدر کی تجویز میں ظاہر کرتی ہے۔
جدت کی حکمت عملی بنانے کا آخری مرحلہ ان تکنیکوں اور طریقوں کو باضابطہ بنانا ہے جو حکمت عملی کے نفاذ میں معاون ثابت ہوں گے۔ اپنی جدت طرازی کی حکمت عملی کو مستقل اور مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لیے، آپ کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ ایک قیمتی حتمی مصنوعہ بنانے کے لیے ہر قدم کو کیسے بنایا جائے۔
وہ ٹکڑے جو آپ کی اختراعی حکمت عملی بناتے ہیں وہ آپ کے نئے حلوں کو تیار کرنے، تحقیق کرنے، مارکیٹنگ کرنے اور بات چیت کرنے پر توجہ مرکوز کریں گے۔ اپنی اختراعی حکمت عملی کو مخصوص منصوبوں تک محدود کرنا ضروری ہے جو ان مجموعی اہداف میں حصہ ڈالیں گے جن کی طرف آپ تعمیر کر رہے ہیں۔ R&D، ترقی اور مارکیٹنگ کے ذمہ دار ٹیم لیڈروں کے ساتھ یہ سمجھنے کے لیے کام کریں کہ آپ اپنے اہداف کو کیسے قابل حصول اور قابل حصول بنا سکتے ہیں۔ یہ سب سے بہترین چیز ہے جو آپ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کر سکتے ہیں کہ آپ کی جدت طرازی کی حکمت عملی مستقل طور پر بنائی گئی ہے اور وقت کے ساتھ ساتھ اس میں بہتری آتی ہے۔
اگر پوری ٹیم کے ساتھ مل کر کیا جائے تو اختراعی حکمت عملی بنانا آسان ہے۔ تعاون کو آسان بنانے کے لیے، کچھ ٹیمپلیٹس ہیں جو اختراعی حکمت عملی بنانا بہت آسان بناتے ہیں۔
حکمت عملی کے انتخاب کا آبشار ماڈل آپ کو ایک منظم شکل میں ایک جامع جدت طرازی کی حکمت عملی بنانے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ کمپنی کے ہر حصے کو اپنے گروپ میں تقسیم کرتا ہے۔ اس کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے کہ ہر جزو ایک دوسرے کے ساتھ کس طرح تعامل کرتا ہے، بالآخر ایک ایسی حکمت عملی تیار کرنا جو اچھی طرح سے باخبر اور مکمل طور پر مربوط ہو۔
یہ ماڈل اندرونی کارروائیوں کے درمیان تعامل پر زور دیتا ہے، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کامیاب اختراع کے لیے کتنا مواصلات اور صف بندی ضروری ہے۔
اگر آپ حکمت عملی کے انتخاب کے آبشار ماڈل کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں، تو آپ اسے یہاں مفت میں استعمال کر سکتے ہیں۔
انوویشن ایمبیشن میٹرکس ایک ایسا ماڈل ہے جو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے کہ کون سی اختراعات بنیادی کاروباری ماڈل کا حصہ ہونی چاہئیں اور کون سی بنیاد پرست توسیع کا حصہ ہونی چاہیے۔ جدت طرازی کی حکمت عملی بناتے وقت، یہ سمجھنا کہ آپ کس قسم کی اختراع پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور جدت طرازی کے ایمبیشن میٹرکس کا استعمال اس فیصلے کو واضح کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔
جدت طرازی کسی بھی کاروبار کی کامیابی کا کلیدی حصہ ہے، اور ٹھوس اختراعی حکمت عملی کی عدم موجودگی میں اسے بہتر بنانا مشکل ہو سکتا ہے۔ امید ہے کہ، اس گائیڈ نے آپ کو یہ سمجھنے میں مدد کی ہے کہ اختراعی حکمت عملی کیا ہے، یہ کیوں ضروری ہے، اور پہلے اقدامات جو آپ خود اسے بنانے کے لیے اٹھا سکتے ہیں۔
Ercole Palmeri: بدعت کا عادی
گوگل ڈیپ مائنڈ اپنے مصنوعی ذہانت کے ماڈل کا ایک بہتر ورژن متعارف کروا رہا ہے۔ نیا بہتر ماڈل نہ صرف فراہم کرتا ہے…
Laravel، جو اپنے خوبصورت نحو اور طاقتور خصوصیات کے لیے مشہور ہے، ماڈیولر فن تعمیر کے لیے بھی ایک ٹھوس بنیاد فراہم کرتا ہے۔ وہاں…
Cisco اور Splunk صارفین کو مستقبل کے سیکیورٹی آپریشن سینٹر (SOC) تک اپنے سفر کو تیز کرنے میں مدد کر رہے ہیں…
Ransomware پچھلے دو سالوں سے خبروں پر حاوی ہے۔ زیادہ تر لوگ اچھی طرح جانتے ہیں کہ حملے…
ایپل ویژن پرو کمرشل ویور کا استعمال کرتے ہوئے ایک آنکھ کا آپریشن کیٹینیا پولی کلینک میں کیا گیا…
رنگ کاری کے ذریعے موٹر کی عمدہ مہارتوں کو تیار کرنا بچوں کو لکھنے جیسی پیچیدہ مہارتوں کے لیے تیار کرتا ہے۔ رنگنے کے لیے…
بحری شعبہ ایک حقیقی عالمی اقتصادی طاقت ہے، جس نے 150 بلین کی مارکیٹ کی طرف گامزن کیا ہے۔
گزشتہ پیر کو، Financial Times نے OpenAI کے ساتھ ایک معاہدے کا اعلان کیا۔ FT نے اپنی عالمی سطح کی صحافت کا لائسنس…
