Ang Teorya ng Mga Kumpirma ay isang pamamaraan na naaangkop sa pamamahala ng mga operasyon sa korporasyon. Karaniwan, teorya ng pagpilit ay isang pilosopiya ng pamamahala na idinisenyo upang matulungan ang mga organisasyon na makamit ang kanilang mga layunin.
Nilalayon ng Teorya ng Mga Kumpirma na kilalanin ang mga layunin ng samahan, ang mga kadahilanan na pumipigil sa pagkamit ng mga hangarin na ito, at sa gayon ay mapabuti sa pamamagitan ng pagsisikap na mapawi o alisin ang mga naglilimita na mga kadahilanan.
I paglilimita sa mga kadahilanan tinawag sila bottlenecks o hadlang.
Sa anumang oras, ang isang samahan ay nahaharap sa hindi bababa sa isang pagpilit na naglilimita sa pagpapatakbo ng negosyo. Kadalasan, kapag ang isang hadlang ay tinanggal, isa pang pagpilit ay nabuo. Ang organisasyon ay dapat na tumuon sa bagong pagpilit. at ang prosesong ito ay paulit-ulit na paulit-ulit.
Ayon sa teorya ng pagpilit, ang pinakamahusay na paraan upang makamit ang mga layunin nito ay upang mabawasan ang mga gastos sa operating, bawasan ang imbentaryo at pagtaas ng throughput. Kasama sa teorya ng mga hadlang
- tatlong pangunahing mga prinsipyo;
- anim na phase para sa pagpapatupad;
- isang limang hakbang na proseso ng pagmuni-muni.
Ang teorya ng mga hadlang ay nailalarawan sa tatlong pangunahing mga prinsipyo: tagpo, pagkakaugnay at paggalang.
- Ang prinsipyo ng tagpo ay batay sa katotohanan na ang sistema ay mas simple upang pamahalaan, dahil ang isang pagwawasto ng isang aspeto ng system ay magkakaroon ng epekto sa buong sistema;
- Ang prinsipyo ng pagkakaisa ay nagpapahiwatig na ang anumang panloob na salungatan ay dapat na resulta ng hindi bababa sa isang saligan na nailalarawan sa isang depekto;
- At ang prinsipyo ng paggalang ay nagpapahiwatig na ang mga tao ay walang pasubali na mabuti at karapat-dapat na igalang kahit na nagkamali sila.
Pagpapatupad sa anim na phase
- Kilalanin ang isang nasusukat na layunin. Sa esensya, ang layunin ay isang kongkreto na layunin na nagpapahiwatig ng tagumpay at kakayahang kumita ng kumpanya;
- Kilalanin ang bottleneck. Ito ay isang hadlang na naglilimita sa proseso ng paggawa. Ang hadlang ay maaaring panloob, tulad ng isang kakulangan o kakulangan sa proseso ng paggawa, o maaaring ito ay isang panlabas na balakid, tulad ng isang katunggali o ilang iba pang maimpluwensyang puwersa ng pamilihan;
- Samantalahin ang bottleneck. Nangangahulugan ito na tiyakin na ang bottleneck ay ginagamit sa sagad. Kung ang bottleneck ay isang mabagal na makina na nagpoproseso ng dalawang uri ng mga produkto, isang napaka-kumikitang produkto at isang hindi gaanong kapaki-pakinabang na produkto, kinakailangan upang matiyak na ang makina ay palaging gumagana sa pinakinabangang produkto;
- Ibukod ang lahat ng iba pang mga kadahilanan ng operasyon sa bottleneck. Sa madaling salita, i-optimize ang proseso ng paggawa sa bottleneck. Kung ang proseso ng paggawa ay nagsasangkot ng tatlong makina, ang isa ay maaaring gumawa ng mga produktong 10 bawat oras, ang isa pa ay maaaring gumawa ng mga produktong 20 bawat oras, at ang pangatlo ay maaari lamang gumawa ng mga produktong 3 bawat oras. Kaya't pinakamainam na gamitin ang mga makina upang makagawa lamang sila ng mga produktong 3 bawat oras upang mapanatili ang makina ng bottleneck. Binabawasan nito ang labis na imbentaryo;
- Dagdagan ang kapasidad ng bottleneck. Halimbawa, tinutukoy ang 4 point, kung ang bottleneck ay makagawa lamang ng mga produktong 3 bawat oras, kinakailangan upang subukang taasan ang bilis ng output. Halimbawa, ang pag-outsource ng phase ng produksiyon o pagbili ng dalawa pa sa mga makinang ito upang madagdagan ang produksyon;
- Simulan ang proseso sa susunod na bottleneck. Mayroong palaging hindi bababa sa isang kadahilanan na naglilimita sa proseso. Kapag matagumpay na pinamamahalaan ang salik na ito, ang isa pang bottleneck ay magaganap bilang isang hadlang.
Proseso ng pag-iisip
Ang teorya ng pagpilit ay nagsasama rin ng isang proseso ng pag-iisip sa mga phase ng 5 na idinisenyo upang ayusin ang proseso ng pag-iisip na kasangkot sa diskarte ng bottleneck at sa pagtatangka na malutas ang problema sa pagpilit.
Ang limang hakbang ay ang mga sumusunod:
- ang mga taong kasangkot ay dapat sumang-ayon sa problema. Iyon ay, dapat silang lahat ay sumang-ayon sa kung ano ang kadahilanan ay ang bottleneck;
- pangalawa, ang mga taong kasangkot ay dapat sumang-ayon sa kung anong uri ng solusyon ang ilalapat. Ito ay maaaring maging isang bagay tulad ng pagdaragdag ng output ng numero ng tatlong makina sa proseso ng paggawa;
- Ang ikatlong hakbang ay upang kumbinsihin ang lahat na malulutas ang solusyon. Iyon ay, ang iminungkahing solusyon ay ang tamang pagkilos upang maalis ang bottleneck na pinag-uusapan;
- Ang ika-apat na hakbang ay upang tumingin sa kabila ng mga potensyal na negatibong ramifications ng proseso.
- Ang ikalimang hakbang ay upang malampasan ang anumang balakid sa pagpapatupad ng solusyon sa problema.
Mga kalamangan: maraming mga pakinabang sa teorya ng mga hadlang ng Goldratt.
Ang teorya ng pagpilit ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala na kasangkot sa proseso upang tumuon ang mga hadlang sa proseso. Ito ay isang paraan upang mapukaw ang pagsisikap at lakas at itutok ang pansin sa isang solong aspeto ng proseso na may hangarin na iwasto ang isang malinaw na problema, upang makarating sa isang malinaw na solusyon.
Ang samahan na nagpatibay at nagpapatupad ng teorya ng pagpilit ay patuloy na magsisikap para sa pagpapabuti ng proseso. Ito ay isang paraan upang isaalang-alang ang pagkawalang-galaw at kasiyahan, at malamang na magreresulta sa mga operasyon na patuloy na maging mas mahusay, mas produktibo at mas kapaki-pakinabang sa paglipas ng panahon.
Ercole Palmeri
