Dapat linangin ng mga producer ang pagkamalikhain at gawin ang lahat ng posible upang maiwasan ang burnout, ayon sa isang pag-aaral na inilathala ngayon

Naniniwala ang sektor ng pagmamanupaktura na ang presyur na magpabago ay mas malaki kaysa dati.

Itinatampok ng isang bagong pag-aaral na itinataguyod ng digital manufacturer na Protolabs ang mga hamon na kinakaharap ng mga propesyonal sa pagmamanupaktura sa ilalim ng lumalaking presyon upang magbago.

Ang pag-aaral, na pinamagatang 'The Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing', ay isinagawa sa pakikipagtulungan ng FT Longitude at ipinapakita na ang pinaka-makabagong mga executive ay mahusay sa pagkilala sa mga lugar ng negosyo na nangangailangan ng agarang atensyon, tulad ng pagpapanatili ng talento, pagsulong ng pagkamalikhain at pag-iwas sa burn-out.

Pagsisiyasat

Ang survey ay nagpapakita na ang mga tagagawa ay hindi kailanman nakadama ng labis na presyon upang magpabago tulad ngayon. Sa katunayan, 22% lamang ng 450 na mga propesyonal sa pagmamanupaktura na sinuri ang naniniwala na hindi ito ang kaso. Ang hindi pa naganap na pangangailangan para sa mga bagong ideya ay hinihimok ng pangangailangan na lumikha ng mga bagong produkto at serbisyo nang mas mabilis at upang gumana nang mas mahusay at sustainably.

Tinukoy ng pag-aaral ang isang grupo ng mga "pinuno", na nag-uuri ng mga tugon ng mga naniniwalang lumampas sila sa mga inaasahan sa mga tuntunin ng pagbabago, upang maunawaan kung paano makakagawa ng pagbabago ang kanilang mga saloobin. Lumilitaw na ang mga pinuno ay may pag-iisip na mas matulungin sa pagkaapurahan at mga umuusbong na pagkakataon. Tinukoy ng grupo ng mga 'pinuno' ang mga pangunahing hamon sa pangangailangang mapanatili ang pinakamaliwanag na talento, maiwasan ang pagkasunog at mapanatili ang katalinuhan ng tao sa AI ​​boom.

Ang mga respondent ay tinanong pa tungkol sa kultura ng trabaho, mga proseso at teknolohiya, na naglalabas ng kanilang mga saloobin at diskarte patungo sa diskarte sa supply chain, kung paano gumagana ang mga empleyado at ang mga inisyatiba sa teknolohiya na kanilang tinututukan. Kinikilala ng iba pang mga sumasagot na ang kanilang mga kumpanya ay hindi niyakap ang modelo ng "mabilis na mabigo", ibig sabihin, pag-alam sa isang napakaikling panahon kung ang isang proyekto ay maaaring maging matagumpay o hindi, paglulunsad at pag-scale ng mga bagong produkto o serbisyo o pakikipagtulungan nang higit pa sa mga ikatlong partido upang mas mabilis na ipatupad ang mga bagong ideya. u

Protolabs Europe

Si Bjoern Klaas, Bise Presidente at Managing Director ng Protolabs Europe, ay nagsabi: "Naiintindihan ng mga kumpanyang nakakonekta namin na ang pagbabago ay mas mahalaga kaysa kailanman upang mapabuti ang kahusayan, lumikha ng paglago at humimok ng pagpapanatili. Ang mga propesyonal ay nakakaramdam ng pressure mula sa kanilang sariling kumpanya, mga customer, mga kakumpitensya, at ang industriya sa kabuuan.

Ang desisyon na magpabago ay isang makabuluhang desisyon, dahil nagdadala ito ng mga hamon, at ang mga bagong diskarte na kinakailangan nito ay maaaring humantong sa pagkagambala sa negosyo. Higit pang mga organisasyon ang kailangang umangkop sa panganib, tinatanggap ang mabilis na paraan at inaasahan ang mga pag-ulit ng produkto."

Nalaman ng pag-aaral na:

• Halos dalawang-katlo (65%) ng mga pinuno ang naniniwala na ang kanilang mga kumpanya ay agarang kailangang i-update ang kanilang diskarte sa pagbabago at aktibong naghahanap ng mga paraan upang gawin ito.
• Halos tatlong-kapat (73%) ng mga pinuno ang nagsasabing nag-aalala sila tungkol sa kung paano mapanatili ang kanilang mga pinaka-makabagong empleyado
• Dalawang-katlo (66%) ng mga executive ang naniniwala na ang pagkamalikhain ng tao ay hindi pinapansin ng sigasig para sa mga bagong teknolohiya
• Isang quarter (25%) ng lahat ng mga respondent ang nagsasabing hindi mabilis na maunawaan ng kanilang kumpanya ang antas ng tagumpay ng isang proyekto.

Sinabi ni Peter Richards, Vice-President Marketing and Sales EMEA sa Protolabs Europe: “Sa pag-compile ng pag-aaral, ibinukod namin ang mga propesyonal na nangunguna sa inobasyon upang bigyan kami ng insight sa kung ano ang gumagana para sa nangungunang inobasyon ngayon. Dagdag pa, nagbigay ito sa amin ng pananaw kung saan maaaring may kasalanan ang iba."

konklusyon

Ang suporta para sa pagkamalikhain ay minsan ay hindi pinapansin sa sigasig para sa mga bagong teknolohiya tulad ng artificial intelligence. Ang pagpapatibay ng higit na pakiramdam ng pagkaapurahan ay nakita bilang susi sa tagumpay, ngunit alam ng mga pinuno na nagdadala ito ng mga panganib, tulad ng pagkasunog, na humahantong sa pagkawala ng nangungunang talento.

I-download ang iyong kopya ng Ang Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing upang ma-access ang buong ulat, na may mga view mula sa mahigit 450 European manufacturing executive.

BlogInnovazione.it