Hybrid work: ano ang hybrid work

Ang hybrid na trabaho ay nagmumula sa halo sa pagitan ng malayong trabaho at harapang trabaho. Ito ay isang pamamaraan na naglalayong pagsama-samahin ang pinakamahusay sa dalawang karanasan sa pamamagitan ng pagtugon sa mga pangangailangan ng mga manggagawa at kasabay nito ay ang paglikha ng mga organisasyong lumalagong mapagkumpitensya.

Hanggang ngayon ay wala pa hybrid work modelo defigabi: may mga kumpanyang lumilipat patungo sa "remote-first" mode, iyon ay, ang planong gamitin ang magtrabaho nang malayuan bilang nangingibabaw at paminsan-minsang presensya sa opisina nang hindi dumarating sa mga solusyon sa Full Smart Working, at mga kumpanyang sa halip ay pinapaboran ang isang "opisina-una" na diskarte, kung saan ang opisina ay nananatiling pangunahing lugar upang isagawa ang aktibidad. Ayon sa survey na isinagawa ni McKinsey 7% lamang ng 800 executive na nakapanayam ang pabor sa pagbibigay ng tatlo o higit pang araw ng malayong trabaho. Samakatuwid, bagama't sinusuri ang iba't ibang hybrid working models, tiyak na ang ilang mga hamon ay walang pinipiling makakaapekto sa lahat ng kumpanyang magpapasyang tahakin ang landas na ito.

Hybrid worklugar

Ayon sa isang pag-aaral ng Microsoft, 66% ng mga pinuno ang nagsasabing ang kanilang mga organisasyon ay isinasaalang-alang ang muling pagdidisenyo ng kanilang mga lugar ng trabaho upang matugunan ang mga bagong pangangailangan sa negosyo.hybrid work. Ito ay may posibilidad na mangahulugan ng posibilidad na bawasan ang square footage ng mga espasyo na may malaking pagtitipid sa gastos sa bahagi ng mga organisasyon. Kasabay nito, ang pangangailangan na i-configure ang mga ito sa isang flexible na paraan na iniisip ang higit na pakikipagtulungan at pakikipag-ugnayan kahit na sa labas ng purong aktibidad sa trabaho sa pagitan ng mga taong naninirahan sa kanila. Ang isang salik na dapat palaging isaalang-alang ay ang mga lugar sa pagkapribado:

• higit pang mga mesa ng pagpupulong,
• malalaking monitor para sa pagbabahagi ng proyekto,
• mga solusyon sa digital signage upang ipaalam sa mga koponan kung ano ang nangyayari sa iba't ibang kapaligiran,
• mga lugar ng pagpapahinga,
• mga kagamitan sa pagpapareserba ng upuan.

Ang lahat ng ito at higit pa ay magbabago sa lugar ng trabaho mula sa kung paano tayo nakasanayan na makita ito ngayon.

Ano ang mga benepisyo ng hybrid na trabaho?

Kapag ipinatupad nang tama, maaaring mag-alok ang mga hybrid working model sa mga empleyado at sa organisasyon sa kabuuan ng ilang benepisyo.

Hybrid na mga benepisyo sa trabaho para sa mga empleyado

• Higit na kakayahang umangkop: Maaaring piliin ng mga empleyado kung saan magtatrabaho at, sa ilang mga kaso, kung kailan.
• Mas mahusay na balanse sa trabaho-buhay: Wala nang nasasayang na oras sa pag-commute papunta at pabalik sa opisina, at mas mahusay na kayang pamahalaan ng mga empleyado ang trabaho kasama ang iba pang mga gawain.
• Pinahusay na Kasiyahan: Ang mga empleyado ay may posibilidad na maging mas masaya na may higit na kakayahang umangkop at awtonomiya sa kanilang pagpili ng lugar ng trabaho. Ang mas masaya na mga empleyado ay kadalasang humahantong sa mas mahusay na pagganap.

Mga benepisyo ng hybrid na trabaho para sa mga organisasyon

• Mga pinababang gastos: Ang pagkakaroon ng mga empleyado na magtrabaho mula sa bahay ay nangangahulugan na mas kaunting pera ang ginagastos sa pag-upa, pag-aayos at pagpapanatili ng espasyo sa opisina.
• Kunin ang Pinakamahusay na Kandidato: Ngayong wala na sa bote ang gawaing home genius, maraming manggagawa ang naghahanap ng mga employer na nag-aalok ng hybrid na trabaho. Tiyaking maaakit ng iyong kumpanya ang pinakamahusay na naghahanap ng trabaho sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga hybrid na opsyon sa trabaho.
• Tumaas na Pagganap: Muli, ang mas masayang manggagawa ay nangangahulugang mas mahusay na pagganap. Gayundin, ang mas masayang manggagawa ay nangangahulugan ng mas kaunting turnover.

Search Reply and Trend SONAR onHybrid Work

Ang kumpanya ng serbisyo at pagkonsulta na Reply SpA ay nagsagawa ng isang pananaliksik sahybrid work, kung saan lumilitaw ang higit na produktibo at umunlad na pakikipagtulungan na nagreresulta mula sa mga bagong hybrid na modelong gumagana. Sila ay nagiging bagong normal na negosyo. Sa partikular, tinantya nila ang mga pangunahing kalakaran merkado batay sa pagsusuri ng mga pag-aaral ng sektor at ebidensyang nakolekta mula sa kanilang mga customer sa pamamagitan ng paghahambing ng data ng dalawang magkaibang kumpol ng mga bansa:

• ang “Europe-5” (Italy, Germany, France, Netherlands, Belgium) e
• ang "Big-5" (USA, UK, Brazil, China, India).

Ang katibayan ay ang pagiging epektibo at pagganap ng hybrid work model ay naglalarawan na hindi na magkakaroon ng pagbabalik, pinapabilis ang digital na pagbabagong-anyo ng mga kumpanya. Ang teknolohikal na inobasyon ay lalong may posibilidad na bawasan ang mga limitasyong nauugnay sa malayuang pakikipagtulungan, ang bagong normal ay hindi nagbibigay ng full-time na pagbabalik sa mga pisikal na lugar ng trabaho tulad ng dati, ngunit sa halip ay higit na kakayahang umangkop at alternation presence/malayuan. Ang diskarte na ito ay magbabago ng disenyo ng opisina - mas kaunting espasyo ang kakailanganin at ang pakikipagtulungan ay tataas - ang kultura ng pamamahala at pabor sa isang mas mahusay na balanse sa pagitan ng trabaho at pribadong buhay. Ang isang pangmatagalang kahihinatnan ay ang pagpapanatili ng talento, ngayon ay lalong naaakit ng matalinong pagtatrabaho.

Hybrid na Trabaho at Bagong Talento

Ang isa sa mga positibong aspeto ng pag-institutionalize ng malayong trabaho ay ang posibilidad ng pagbubukas ng kumpanya sa pagsasama ng mga mapagkukunan na malayo sa punong tanggapan o mga tanggapan na matatagpuan sa buong teritoryo. Ang pag-alis ng mga heograpikal na hangganan ay nangangahulugan ng kakayahang ma-access ang isang potensyal na walang limitasyong pool ng talento, pati na rin ang kakayahang mag-organisa ng mas magkakaibang at inklusibong mga koponan. Ang mas maraming pananaw, higit na pagkamalikhain, mas mabilis na paglutas ng problema, mas mataas na rate ng pagbabago, ay ilan lamang sa mga benepisyo ng pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho, pisikal man o virtual. Isipin natin na ito ay maaaring magkaroon ng halaga kapwa para sa malalaking realidad ng entrepreneurial na tinatawag na makipagkumpitensya sa lalong mapagkumpitensyang mga merkado, at para sa mas maliliit na lokal na realidad na, salamat sa malayong pagtatrabaho, ay makakatanggap ng mga bagong kasanayan na may kakayahang itulak ang mga ito patungo sa isang paglukso sa kalidad.

Ercole Palmeri