Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa ERP o CRM, o iba pang mga sistema ng pamamahala, sa Digital Transformation ang gawain ng Tagapamahala ng ICT o ang responsable para sa pagkuha ng pagbabago maaari itong maging mahaba at puno ng mga detalye na dapat sundin. Ngunit huwag mag-alala! Sa tamang mga oras, at sa pag-iisip sa mga layunin ng negosyo ng isang sariling konteksto ng negosyo, madali itong tapusin pagpili ng software.
Una, tandaan mo iyon ang pagpili ng pinakamahusay na software, ito mismo ay isang proseso. Samakatuwid, binubuo ito ng mga istrukturang phases na isinasagawa sa pagkakasunud-sunod sa tulong ng iba't ibang mga kalaban. Malinaw na, maaari naming makilala ang hindi bababa sa anim sa mga ito:
Ang pagpili ng pinakamahusay na software, tulad ng mga panloob na proseso na kailangan nitong sundin... ay mismong isang proseso ng digital na pagbabago
Anim na phase samakatuwid, ang bawat isa ay nilagyan ng iba't ibang mga gawain. Sa post na ito nakikita namin nang detalyado ang una: pagsusuri ng negosyo ng kumpanya at ang mga madiskarteng layunin nito, pre-kondisyon para sa bawat proseso ng pagpili ng software (at ang mga solusyon sa merkado, sa unang yugto na ito, ay hindi pa isinasaalang-alang sa lahat). Ito ay hindi kailanman walang saysay na ulitin ito: upang malinaw ang layunin ng kumpanya at ang kamag-anak na utos ng pamamahala ay nangangahulugang mas maunawaan kung ano ang hinahanap ng solusyon sa ICT; at nangangahulugan din ito ng pag-secure ng mas mahabang kahabaan ng software.
Narito ako gawain ng paunang yugto ng pagpili na ito.
Ito ay maaaring mukhang halata, hindi: kahit na ang pagpili ng software ay madalas na walang layunin para sa isang malalim na pagsusuri ng mga proseso na dapat bigyang-kasiyahan. Narito pagkatapos ay ang pagmamapa ng diagram ng estado ito ay isang pangunahing sandali at nagsasangkot ng mga analyst ng negosyo ng kumpanya.
Hindi lamang: ang solong diagram pagsasama sa karagdagang mga panloob na proseso, marahil na may kaugnayan sa iba pang mga pag-andar ng kumpanya. "Ano ang mangyayari kapag output ang IT dokumento na ito? Saan mga hakbang ito nanggagaling sa direksyon o pangangasiwa? " Ito ang lahat ng mga katanungan upang tanungin ang iyong sarili bago.
Ang bawat negosyo ay may ilang mga pangunahing sandali, mas mahalaga kaysa sa iba: sila ang kritikal na mga kadahilanan ng tagumpay. "Ang kritikal na kadahilanan ng tagumpay (CSF) ay isang kinakailangang elemento para sa isang samahan o isang proyekto upang maisagawa ang misyon nito" (mula sa Wikipedia).
Malinaw na kung ang isa o higit pa sa mga kritikal na salik ng tagumpay na ito (nagpasya e defina inisyu ng kumpanya) kasangkot sa proseso na nais mong i-automate o makabago sa bagong solusyon, ang pagpili ng software ay hindi maaaring pansinin ang mga ito. Ang pagbibigay ng priyoridad, halimbawa, sa mga solusyon sa merkado na nagtatampok ng mga CSF na isinasaalang-alang.
Sa paglipas ng panahon, ang ilan ang mga proseso ay maaaring maging hindi sapat tungkol sa kanilang layunin (dahil sa panlabas na mga pagbabago, para sa pagsasama ng mga bagong produkto o serbisyo na nauugnay sa kanila). Para sa kadahilanang ito, ang isang detalyadong larawan ng mga ito, pauna o kung hindi man patungkol sa pagpili ng software na klase ng enterprise, ay maaaring mag-highlight ng ilang mga puwang: hindi kasiya-siyang output kung ihahambing sa mga pangangailangan, manu-manong at hindi pa naka-phase na phase, nawawalang mga pagsasama ... at huwag sumunod sa mga bagong kinakailangan nabuo ng negosyo: samakatuwid timbangin nila ang mga gastos sa pagpoproseso at, dahil dito, sa pangwakas na produkto / serbisyo na inaalok sa customer at higit sa pangkalahatan sa kahusayan ng kumpanya bilang isang buo.
Ang isang mahusay na software, kung napili o mahusay na dinisenyo, ay magagawang malunasan ang mga kakulangan na ito. Ngunit una, tulad ng sa iba pang mga phase phase, kailangan nating malaman nang tumpak kung ano ang hahanapin sa merkado ng ICT na nagdetalye sa mga kinakailangan.
Il workflow (Ang elektronikong pamamahala ng mga proseso ng trabaho) ay isinasaalang-alang ang mga patakaran ng pagbabago ng estado sa pagitan ng mga kagawaran. Ang layunin ng pagkakaroon ng isang "matatag" na daloy ng trabaho ay dapat na lalong maging engine ng pagbabago, marahil ang pag-ampon ng mga patakaran ng mga makina.
Ang layunin ng pagkakaroon ng isang "matatag" na daloy ng trabaho ay dapat na lalong maging engine ng pagbabago, marahil ang pag-ampon ng mga patakaran ng mga makina.
Para dito ang paunang pagsusuri sa a pagpili ng software dapat isaalang-alang kung aling mga automated na yugto ang naisasama nang mabuti (makikita natin ito sa isang karagdagang post), na may mga output na naaangkop sa mga input para sa mga gastos at oras na ginamit. Ang sikreto ay nasa konsepto na ang pagiging simple ay isang layunin.
Limitado sa aspetong ito, ang daloy ng software na mapili at makuha ay dapat, kung posible simple ngunit mas mahusay kaysa sa nauna.
Huling ngunit hindi bababa sa, ang pangitain ng hinaharap ng negosyo sa korporasyon: Ang estratehiya, samakatuwid ang pangmatagalang panahon, ay nakakaapekto sa pagpili ng software ng uri ng negosyo.
Ano sila mga produkto at serbisyo Alin ang iyong kumpanya ay magkakaloob sa pagitan ng isa, dalawa, limang taon? Anong mga uri ng trabaho at ng proseso ay kasangkot sa mga programang ito, tulad ng mga pag-andar negosyo sila ay kasangkot at kung aling mga bagong figure ang darating sa paglalaro? At sa mga sitwasyong ito, ang solusyon na makuha gagampanan ng isang papel? At alin? Ang disenyo o pagpili ng produkto ay dapat na idirekta patungo sa mga solusyon na ginagarantiyahan ang aplikasyon at scalability sa teknolohikal (ngunit makikita natin ito nang mas mahusay sa isang kasunod na post).
-
Tulad ng makikita mo, sa digital transformation ang pagpili (totoo) ng software hindi pa nababanggit ang ideal: magsisimula ito mula sa susunod na post (ang pagsusuri ng mga inaasahan sa solusyon na makuha).
Ngayon, ang salita sa iyo: alin ang mga phase ng pagtatasa ng pre-seleksyon ng negosyo na itinuturing mong partikular na kapaki-pakinabang? Sinusunod ba ng iyong kumpanya ang mga hakbang na ito, umaasa sa mga pinakamahusay na kasanayan?
Autore Paolo Ravalli
Ang pagbuo ng mahusay na mga kasanayan sa motor sa pamamagitan ng pangkulay ay naghahanda sa mga bata para sa mas kumplikadong mga kasanayan tulad ng pagsusulat. Kulayan…
Ang sektor ng hukbong-dagat ay isang tunay na pandaigdigang pang-ekonomiyang kapangyarihan, na nag-navigate patungo sa isang 150 bilyong merkado...
Noong nakaraang Lunes, inihayag ng Financial Times ang isang deal sa OpenAI. Nilisensyahan ng FT ang world-class na pamamahayag nito...
Milyun-milyong tao ang nagbabayad para sa mga serbisyo ng streaming, na nagbabayad ng buwanang bayad sa subscription. Karaniwang opinyon na ikaw ay…
