Ang 5 uri ng Pamumuno: mga katangian para sa pamamahala ng pamumuno

Ang tema ng Pamumuno ay napakalawak at kumplikado, kaya't walang isa defiunivocal na kahulugan ng termino o manwal upang matutunan kung paano maging isang pinuno.

Ilang uri ng Pamumuno ang alam mo?

Sinong Leader ang gusto mong maging?

Nagtalo ang mga eksperto na ang pagiging isang namumuno ay nakasalalay sa mga personal na kadahilanan (karakter, ugali, pagkatao), pati na rin ang nakuha na mga kasanayan at mga kadahilanan sa kapaligiran (ang uri ng trabaho, ang mga katangian ng pangkat ng trabaho at ang samahan ng trabaho).

Mga tampok

Ang mga pangunahing mga tampok upang pamahalaan ang pamumuno ang mga ito ay:

• pamamahala ng stress
• emosyonal na pagpipigil sa sarili (mapanghikayat na mga kasanayan, empatiya, panghihikayat)
• integridad sa ipinahayag na mga halaga
• tiwala sa sarili
• praktikal na kasanayan
• mga kasanayan sa konsepto (pag-aralan, malutas ang mga problema, gumawa ng mga desisyon)
• mga kasanayan sa pamamahala (pagpaplano, delegasyon, pangangasiwa)

Mga uri ng Pamumuno

Ang pagkakaroon ng mga kasanayan sa pamumuno ay hindi sapat, upang matiyak ang mahusay na pamumuno, o maraming uri ng pamumuno, ay depende sa maraming iba pang indibidwal at tiyak na mga kadahilanan ng kapaligiran sa trabaho.

Ngunit pagbalik sa pangunahing paksa ng artikulong ito, narito ang 5 uri ng pamumuno na maaaring nilikha:

1. awtoritaryan. Siya lamang ang gumagawa ng mga desisyon, nang hindi naririnig ang opinyon ng nagtatrabaho na pangkat at hindi nagbibigay ng mga paliwanag sa kanyang mga pagpipilian. Kapaki-pakinabang sa isang emergency, hindi matatagalan at mapanganib sa isang propesyonal na kapaligiran.
2. demokratiko. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng bukas na pag-iisip, nagbibigay ito ng sapat na puwang para sa talakayan, komunikasyon at mga ideya. Tanggapin ang pagpuna, italaga ang mga gawain at ipamahagi ang mga responsibilidad. Siya ang perpektong nangunguna sa mga sitwasyon kung saan ang priyoridad ng negosyo ay binibigyan ng priyoridad kaysa sa pagiging produktibo.
3. hindi mahigpit. Ang kanyang presensya ay hindi napansin. Hindi ito nagbibigay ng mga patakaran at hindi pinangangasiwaan ang mga gawain. Maaari lamang itong gumana sa malakas at pinagsama-samang mga sitwasyon.
4. transactional. Sa kasong ito ang pinuno at mga subordinates ay nakatagpo ng kanilang sarili sa isang pakikipag-ayos ng negosasyon, kung saan ang mga empleyado ay may isang insentibo upang maabot ang isang tiyak na layunin dahil makakatanggap sila ng isang pang-ekonomiya o sikolohikal na insentibo mula sa pinuno. Maaari lamang itong gumana para sa maikling relasyon sa pagtatrabaho, kung saan nagtatrabaho ka sa tumpak na mga pamantayan at layunin
5. transformational. Itinakda ng pinuno ang kanyang sarili bilang isang modelo na susundan at ihuhubog ang kanyang mga katuwang upang ganap nilang yakapin ang isang dahilan at magtrabaho sa pamamagitan ng pag-pribilehiyo sa kabutihan ng pangkat kaysa sa mga personal na interes. Posible lamang kung makipagtulungan ka sa mga taong handang ganap na yakapin ang isang taos-pusong dahilan.

Kakayahang gawin (ibahin ang anyo ng negosyo)

Anuman ang mga uri ng pamumuno, ang mga digital na lider ay nagtataglay ng kakayahang gumamit ng teknolohiya upang baguhin ang paraan ng paggawa ng negosyo:

• pagtukoy nang maaga kung saan ang kumpanya ay / maaaring maging excel salamat sa paggamit ng mga teknolohiya;
• pagpaplano at pagsasagawa ng malinaw na landas ng pagbabago (Digital pagbabagong-anyo).

Para sa kadahilanang ito, ang digital na pinuno ay dapat na:

• tukuyin, sa konteksto kung saan ito gumagana, ang mga pagkakataon para sa digital na pagbabago;
• defitukuyin, idirekta at pamahalaan ang mga kalalabasang inisyatiba at proyekto (pagsusuri ng mga teknolohikal na solusyon at pagbuo at pamamahala ng network na kinakailangan para sa kanilang pagpapatupad);
• ipaalam ang mga resultang nakamit.

Depende sa mga tungkulin ng korporasyon na hawak, ang pinag-uusapang pagbabago ay maaaring may kinalaman sa tatlong dimensyon ng kumpanya, nang hiwalay o sa magkakaibang kumbinasyon. digital na pagbabagong-anyo: ang karanasan ng customer ng mga customer nito, ang modelo ng negosyo o mga proseso ng pagpapatakbo.

Ercole Palmeri

Maaari ka ring maging interesado sa:

• B2B eCommerce: kung paano maging isang lider sa Business to Business online na pagbebenta
• Meta0, ang protocol blockchain para sa metaverse, nag-anunsyo ng pakikipagtulungan sa Polygon
• Ang Makersite, ang AI ​​at platform ng data na nagbibigay-daan sa napapanatiling mga desisyon sa produkto at supply chain sa sukat, ay nakakuha ng $ 18 milyon sa pagpopondo ng Series A
• Ang negosyo ng natural na agham ng WittKieffer ay nagpapalawak ng mga kakayahan nito sa buong mundo
• Inilunsad ng WomenX Impact ang programa ng susunod na edisyon ng internasyonal na forum tungkol sa pagbibigay-kapangyarihan at pagnenegosyo ng kababaihan (FICO Eataly World sa Bologna, mula 17 hanggang 19 Nobyembre 2022)