Модели Портер 5 Forces

Модели 5 Қувваи Портер динамикаи рақобатпазириро тавсиф мекунад, яъне асоси рақобатпазирӣ рақобати оддии байни иштирокчиёни рақобаткунанда нест.

Рақобат аз кори панҷ қувва бармеояд:

• рақибони мустақим
• қудрати таъминкунандагон
• қудрати харидор
• маҳсулоти ивазшаванда
• рақобат байни рақибони мавҷуда

Модели Портер панҷ қувва ва зарурати эҷодро тавсиф мекунад стратегияҳои рақобат, яъне усулҳои амалисозии амалҳое, ки метавонанд дар майдони рақобат ғолиб шаванд. 

Бартарии рақобат ва 5 ҷиҳати пурқуввати Портер. 

Ширкате, ки огоҳии худро ба даст меорад 5 Қувваҳои Портер, қодир аст, ки сохтори бахши салоҳияти худро дарк кунад, ва даромаднокии онро дар муддати кӯтоҳмуддат. Модел қодир аст, ки чаҳорчӯбаеро фароҳам оварад, то ширкат тавонад рақобат, даромаднокии бахшро пешгӯӣ ва таъсир расонад ва ба ин васила бартарии пойдори рақобатиро ба даст орад.

Унсурҳое, ки модели 5 Forces Портерро ташкил медиҳанд. 

1) рақибони мустақим

Аввалин 5 қувваи модели Портер Ла-ро равшан мекунад таҳдиди рақибони нав. Омадани рақибони мустақим дар як бахши мушаххас метавонад фоидаи эҳтимолиро маҳдуд кунад. Якчанд омилҳое ҳастанд, ки муайян мекунанд стратегияҳои рақобат ҳар як рақиб:

• Консентратсияи: шумораи ширкатҳое, ки дар соҳаи муайян фаъолият мекунанд;
• Гуногунии сохтор: чӣ қадаре ки ширкатҳо ба ҳам монанд бошанд (аз рӯи ҳадафҳо ва стратегияҳо ...), ҳамон қадар рақобат бештар ба нарх асос меёбад;
• Иқтидори истеҳсолӣ: агар иқтидори истеҳсолӣ аз ҳад зиёд бошад, ширкатҳо майл доранд, ки нархҳоро паст кунанд, то рақобатро бартараф кунанд;
• Фарқияти пешниҳод: агар маҳсулоте, ки ширкатҳо пешниҳод мекунанд, шабеҳ бошанд, фармоишгар майл дорад, ки танҳо дар асоси нарх интихоб кунад;
• Сохтори хароҷот: дар робита ба муносибати байни хароҷоти тағйирёбанда ва доимӣ.

2) қудрати таъминкунандагон

Он муқаррар мекунад, ки таъминкунандагон қудрати муомилоти худро истифода мебаранд ва арзиши бештарро тавассути ситонидани нархҳои баландтар, маҳдуд кардани сифати хидматҳо ё интиқол додани хароҷот ба бозигарони дигар дар соҳа нигоҳ медоранд. Агар бахше бошад, ба воситаи стратегияҳои рақобат хато, он наметавонад ба афзоиши хароҷот бо нархҳои таъминкунандаи махсусан пурқувват вокуниш нишон диҳад, даромаднокии он метавонад сифр шавад.

3) қудрати харидорон

Он муқаррар мекунад, ки ҳатто муштариёни тавоно метавонанд қудрати муомилоти худро истифода баранд ва арзиши бештарро тавассути маҷбур кардани нархҳо, талаб кардани сифат ва хидматҳои беҳтар ва дар маҷмӯъ боиси муборизаи бозигарони соҳа гардонанд. Харидор шуда метавонад definite пурқудрат, агар он қудрати гуфтушунид бар дигар ширкатҳои бахш дошта бошад (махсусан агар ҳассос ба нарх) бо истифода аз таъсири онҳо асосан барои маҷбур кардани паст кардани нарх. Ба қудрати муомилоти муштарӣ омилҳои муайяне таъсир мерасонанд, ки метавонанд натиҷаи хуб бошанд стратегияҳои рақобат, Чӣ хел:

• Андозаи харидҳо: чӣ қадаре ки ҳаҷми харид аз ҷониби муштарии мушаххас зиёд бошад, ҳамон қадар муштарӣ қудрати бештари хариду фурӯш дорад.
• Тамаркузи муштариён: Агар ширкат чанд мизоҷ дошта бошад, қудрати муомилоти онҳо бештар хоҳад буд.
• Интегратсияи эҳтимолии амудӣ: агар муштарӣ на аз як ширкати дигар маҳсулот истеҳсол кунад, ширкат муштариро аз даст додааст.

4) таҳдиди маҳсулоти ивазкунанда

Он тавзеҳ медиҳад, ки маҳсулоти ивазшаванда ҳамон вазифаеро иҷро мекунад, ки маҳсулоте, ки дар саноат мавҷуд аст, аммо бо истифода аз воситаҳои гуногун. Хизматрасонии ивазкунанда метавонад ҳангоми зери шубҳа гузоштан ба маҳсулоти бахше, ки аз ҷониби як харидори мушаххас харида шудааст ва бо ҷорӣ кардани ҳадди ниҳоии нархҳо метавонад таҳдид кунад: агар бахш тавассути иҷрои маҳсулот аз алтернативаҳо дур нашавад, маркетинг ё дигар воситаҳо мушкилот пайдо мекунад. аз чихати даромаднокй ва аз ин ру, афзоиши потенсиалй. Аз ин рӯ, чизҳои хуб ба нақша гирифташуда лозиманд стратегияҳои рақобат.

5) рақобат байни рақибони мавҷуда

Фаҳмонед, ки рақобат байни рақибони мавҷуда шаклҳои ба ҳама маълумро мегирад, аз ҷумла тахфифҳои нархҳо, муаррифии маҳсулоти нав, маъракаҳои таблиғотӣ ва беҳбуди хидмат. Сатҳи баланди рақобат  даромаднокии саноатро махдуд мекунад: Дараљаи таъсири раќобат ба фоидаи бахш аз шиддати раќобати ширкатњо ва асоси он вобаста аст. Аммо рақобат инчунин метавонад мусбат бошад, вақте ки ҳар як рақиб ният дорад ба ниёзҳои қишрҳои гуногуни истеъмолкунандагон тавассути пешниҳоди омехтаҳои гуногуни нарх, маҳсулот, хидматҳо, хусусиятҳо ё шахсияти бренд хидмат кунад. Таҳлили рақобат (тавассути стратегияҳои рақобат), дар асоси намуна ҳар як 5 қувва аз ҷониби Портер, муҳим аст, ки ширкатҳоро ба фоидаи дарозмуддат пеш баранд. 

хулоса

Модели 5 Қувваи Портер ҳанӯз ҳам бо фарорасии даврон эътибор дорад шабакаи рақамӣ барои ширкатҳо. Веб-маркетинг тарзи пешбурди тиҷоратро тағир дод ва воқеан Модели Портерро боз ҳам ҷолибтар кард, зеро он ба ҳар як аз 5 қувва саҳми нав гузошта, мураккабии онро пурзӯр кардааст. 

Барои навиштани паёми мо аз илҳом гирифта шудааст "5 Қувваи Портер, Шарҳи тиҷорати Харвард"

"Озодӣ" дар мобил