నా కస్టమర్లకు నేను ఏమి అమ్మాలి? ఆఫర్ యొక్క నిర్మాణం మరియు వాణిజ్య ప్రతిపాదన

నిర్మాణానికి కొన్ని సూచనలు a సాధారణ వ్యాపార ప్రతిపాదన, భవిష్య సూచనలు, మార్జిన్లు మరియు దాని ఫలితాలు.

వేర్వేరు కంపెనీ వాస్తవికతలతో పోల్చడం ఆఫర్ యొక్క నిర్మాణం.

నేను వారికి క్రింద సూచించాలనుకుంటున్నాను చిన్న మరియు మధ్యస్థ కంపెనీలు a యొక్క నిర్మాణానికి కొన్ని అంశాలు సాధారణ పత్రం ఇది నా ప్రతిపాదన, దాని మార్జినాలిటీ మరియు దాని ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి నన్ను అనుమతిస్తుంది.

తీయడానికి అత్యంత నవీనమైన మరియు ఖచ్చితమైన చిత్రాన్ని పొందడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది నిర్ణయాలు పురోగతిలో ఉన్నాయి నా ఆఫర్‌ను ఎలా నిర్మించాలో కనీసం కొన్ని మూల్యాంకనాల కోసం.

వాస్తవానికి, జోడించడానికి ఇతర అంశాలు ఉంటాయి, కాని కనీసం నేను కనీస జాబితాను పరిగణించాలి. మరియు దానిని నా వ్యాపార వాస్తవికతకు అనుగుణంగా మార్చండి.

1. నా వ్యాపార ప్రతిపాదన ఎలా కూర్చబడింది? నేను వినియోగదారులకు ఏమి అందిస్తాను? నేను ఏమి అమ్ముతున్నాను? (పూర్తి జాబితా వేర్వేరు వర్గాల ద్వారా విభజించబడింది - ఏదైనా ఉంటే)
2. ఖర్చుల సూచన. నా ప్రతిపాదనను రూపొందించడానికి ఎంత ఖర్చు అవుతుంది? (అన్ని ఖర్చులను చేర్చాలని నిర్ధారించుకోండి). ప్రతి ఉత్పత్తి / వర్గానికి నేను ఎంత బడ్జెట్‌ను అంకితం చేస్తాను?
3. మార్జిన్‌లపై సూచన (ఉపాంతంగా నా ప్రతి ప్రతిపాదనలకు - వర్గం - సమూహం మొదలైనవి)?
4. ఉన వాస్తవ మూల్యాంకనం ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు మార్జిన్లు (ఉత్పత్తి యొక్క నిజమైన ఖర్చులను పూర్తి మరియు జాగ్రత్తగా పరిశీలించిన తరువాత) - దీనిని పిలుద్దాం: కేటాయించిన బడ్జెట్ మరియు expected హించిన మార్జిన్ల నుండి విచలనం యొక్క విశ్లేషణ. బడ్జెట్ మొత్తం మీద ఒకే ఉత్పత్తి / వర్గం యొక్క ప్రభావంలో% సాధ్యమయ్యే చోట మేము చేర్చుకుంటాము, తద్వారా నా ప్రతిపాదనలలో ఏది నాకు ఎక్కువ సంపాదించగలదో తెలుసుకోండి.
5. నేను ఒక అమ్మకాల సూచన (నా పంపిణీ వ్యూహం ఆధారంగా నేను ఏమి విక్రయించాలనుకుంటున్నాను?) సాధారణంగా ఇక్కడ ఒక ప్రశ్న తలెత్తుతుంది: కానీ నాకు ఎలా తెలుసు? మనలో ఎవరూ భవిష్యత్తును చదవరు అనేది నిజం కాని నాకు ఆఫర్ ఉంటే, నాకు మార్కెట్ ఉంటే, నేను కొన్ని చర్యలు చేసి ఉంటే ... నేను ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నాను మరియు నేను ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాను అనే దాని గురించి కూడా ఆలోచించాను. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే దానిపై లక్ష్యం పరిగణనలు వేయడం. మీ సిబ్బంది అందరూ మీకు సహాయం చేయనివ్వండి, యాదృచ్ఛిక సంఖ్యలను ప్రాసెస్ చేయవద్దు.
6. దేశాలు, ఛానెల్‌లు మరియు నా పారామితుల ఆధారంగా నా సూచనను సాధ్యమైనంతవరకు పేర్కొంటాను. కాబట్టి ప్రతి దేశం, ఛానెల్ మొదలైన వాటికి నా వ్యూహాలు మరియు చర్యలు ఏమిటో నేను బాగా గుర్తించగలుగుతాను. మరియు క్రొత్త మరియు మరింత సరిఅయిన వాటిని గుర్తించడంలో నేను విజయం సాధిస్తాను. మరియు వారు నాకు ఎంత ఖర్చవుతారో నేను కూడా నిర్ణయించగలను.
7. సమయం పర్యవేక్షణ. నేను కొన్ని చేస్తాను ఇంటర్మీడియట్ మూల్యాంకనాలు అమ్మకాల ధోరణి ఆధారంగా మరియు నేను నా పథకంలో ఉంచిన అన్ని అంశాలను (మార్జిన్లు, భవిష్య సూచనలు మొదలైనవి) పరిగణించాను. నేను నా సిబ్బందితో డేటాను పంచుకుంటాను. అవి రహస్య డేటా కాదు. ప్రతి ఒక్కరి చర్యతో ఫలితాలను అందించాల్సినది నా సంస్థ! మరియు వారి సహకారం మేము ఎక్కడ ఉన్నామో ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసుకోవాలి.
8. ఏదైనా ఉంటే నిర్మాణ సమయంలో చేయవలసిన మార్పులు నేను వాటిని భయం లేకుండా చేస్తాను ... ఫలితాలు లేకపోతే, కారణాలు మరియు పరిస్థితులను బాగా విశ్లేషించి పరిష్కారాలను కనుగొంటాను.

అస్పష్టమైన పాయింట్లు ఉంటే లేదా దీన్ని ఎలా నిర్వహించాలో మరిన్ని ప్రశ్నలు ఉంటే, దయచేసి నన్ను సంప్రదించండి.

తదుపరి వ్యాసంలో మనం దీని గురించి మాట్లాడుతాము:

• ప్రత్యేకమైన సెల్లింగ్ ప్రతిపాదన - ఇది ఏమిటి మరియు దాని కోసం ఏమిటి?
• పునర్నిర్మాణం యొక్క నష్టాలు మరియు ఖర్చులు - పొరపాటు ఎలా చేయాలో ఎల్లప్పుడూ క్రొత్తది మరియు పునరావృతం కాని తప్పు
• ఎలా మర్చిపోవాలి defiమార్కెట్ లీడర్ యొక్క హానికరం: ఇది సంక్షోభం కంటే ఎక్కువ నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది!

Lidia Falzone

RL కన్సల్టింగ్ వద్ద భాగస్వామి - పరిష్కారాలువ్యాపార పోటీతత్వం