வணிகத் திட்டம், எப்போதும் இயங்காது, ஆனால் ஒரு தொடக்கத்திற்கு இது அவசியம் ...

புதிய வணிகங்கள் மற்றும் ஸ்டார்ட்அப்ஸின் தொடக்கத்தில் வணிகத் திட்டம் எப்போதும் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. ஒரு புதிய திட்டம் தொடங்கப்படும் போதெல்லாம், முதலில் செய்ய வேண்டியது 30 பக்க ஆவணங்களை எழுதுவது “மற்றும்”.

ஒரு தொடக்கத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தின் நீளம் வெற்றிக்கான அளவுகோல் போல, முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் அதிகமான ஆவணங்கள், அதிக பக்கங்களைக் கேட்கிறார்கள். "எனக்கு கூடுதல் விவரங்கள், ஆசிரியரின் எண்ணங்கள், வணிகம் தொடர்பான அனைத்தும் தேவை." வெளியிடப்பட்டதும், இந்த ஆவணங்கள் ஒருபோதும் திருத்தப்படாது.

இல் 2012 பிராட் ஃபெல்ட், உலகின் முன்னோடி வி.சி அறிவித்தார்:

"இன்று, தொடக்க நிறுவனங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்கள் ஒரு வரலாற்று கலைப்பொருளாகும், இது அந்த நேரத்தில் சிறந்த அணுகுமுறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. defiஅல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகம் அல்ல. கடந்த பத்தாண்டுகளில், "அதைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்" என்ற அணுகுமுறையிலிருந்து (வணிகத் திட்டம்) "என்னைக் காட்டு" அணுகுமுறைக்கு (லீன் ஸ்டார்ட்அப்) மாறிவிட்டோம். நீண்ட விரிவான ஆவணங்களை எழுதுவதற்குப் பதிலாக, தொழில்முனைவோர் தங்கள் தயாரிப்புகளை விரைவாக முன்மாதிரி செய்து உடனடியாக பயனர் மற்றும் சந்தை கருத்துக்களைப் பெற முடியும்.

நீங்கள் விர்ஜின் ஸ்டார்ட்அப் இணையதளத்திற்குச் செல்ல முயற்சித்தால், வணிகத் திட்ட டெம்ப்ளேட்டைப் பதிவிறக்கம் செய்து, உங்கள் யோசனையை சிறப்பாக முன்வைத்து, நிதியைப் பெற முயற்சிக்கவும். நீங்கள் விரும்பினால், கீழே உள்ள படத்தைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் ஆவணத்தைப் பதிவிறக்கலாம்

பல மேலாளர்கள் / முதலீட்டாளர்கள் வணிகத் திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வது அவசியம் என்று கூறுகிறார்கள், இது மூலதனத்திற்குள் நுழைவது பயனுள்ளது என்றால், ஒருவிதத்தில் வெளிப்படுத்த முடியும்.

பல வருடாந்திர திட்டங்கள் மேலாண்மை / முதலீட்டாளர்களை செயல்பாட்டின் மூலம் முதலீடு நிர்வகிக்கப்படும் என்பதைக் காண்பிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இது முதலீடு / ROI மீதான சுவாரஸ்யமான வருமானமாகும்.
ROI என்பது வருவாய் மற்றும் மொத்த செலவுகள் குறித்த உண்மையான எதிர்பாராத தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. புதிய யோசனைகளுக்கான சிறந்த பதிலாக இருப்பதால், இந்த தரவு என்னவாக இருக்கும் என்று எங்களுக்கு இன்னும் தெரியவில்லை, ROI ஐக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரே வழி கண்டுபிடிக்கப்பட்ட எண்கள் வழியாகும். எனவே ROI கணக்கீடு மாதிரி புதிய புதுமையான யோசனைகளுக்கு தவறான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு புதுமையான யோசனை பல சோதனைகள் மற்றும் மறு செய்கைகளுக்குப் பிறகுதான் வெற்றிபெற முடியும்.

இந்த செயல்முறை முன்கூட்டியே "திட்டமிடுவது" கடினம், மேலும் புதுமைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் எந்தவொரு வணிக முதலீட்டு செயல்முறையும் முதலீட்டை தவிர்க்க முடியாத தோல்விக்கு கொண்டு வரும். உண்மையில், புதுமையின் மூலக்கல்லானது வாடிக்கையாளரை ஈர்க்கும் ஒரு பொருளை உருவாக்குவதும், அதற்காக லாபம் ஈட்டுவதும் ஆகும்.

புதுமைகளைத் திட்டமிடுவது ஒரு சிக்கலான செயலாகும், குறிப்பாக நிறுவனங்கள் மற்றும் வி.சி.க்களின் முதலீட்டு ஆலோசனைகள் சிக்கலை மோசமாக்கும் போது, ​​அணிகளை மதிப்பீடு செய்யும், மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் படி நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில் கிடைக்கும். உண்மையான வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை தயாரிப்பு உண்மையில் பூர்த்தி செய்யுமா? எரிக் ரைஸ் லீன் ஸ்டார்ட்அப்பில் எழுதினார்: "யாரும் விரும்பாத ஒன்றை நாங்கள் கட்டினால், அதற்கு நேரம் மற்றும் பட்ஜெட் தொகுப்புக்குள் எந்த மதிப்பும் இருக்காது."

Ercole Palmeri