Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, говори нам да ваби-саби значи проналажење лепоте у несавршеним, несталним и непотпуним стварима. Одлучио сам да пишем о bloginnovazione.it ваби-сабија у компанији, јер сам открио да њени принципи могу послужити као водич за предузетнике да буду уравнотежени и продуктивни. Често се најједноставније и најмање софистициране ствари покажу веома иновативним.
Хајде да детаљније погледамо неке принципе које треба узети у обзир при покретању или вођењу сопственог посла.
In Ана Карењина , Толстој је написао:
„Све срећне породице су исте; свака несрећна породица је несрећна на свој начин“.
Другим речима, бити срећан значи бити исти. Бити несрећан значи бити јединствен.
Покушавам да применим сличан начин размишљања када разматрам наш рад као компаније. Тежња ка савршенству, било да се ради о беспрекорном производу или глаткој причи, није само глупа – јер као што ће вам сваки предузетник рећи, повремене грешке су неизбежне – али то није циљ коме вреди тежити. Јер несавршеност није само у реду, већ је неопходна на данашњем конкурентном тржишту.
У недавном чланку, Харвард Бусинесс Ревиев истакао је неколико погрешних корака на Амазоновом путу, као што је аквизиција ТектПаиМе и лансирање уређаја за даљинско плаћање картицама, Амазон Лоцал Регистер. Аутори постављају питање: Како је компанија постала тако успешна упркос овим неперспективним потезима?
„Одговор је да је Амазон имперфекциониста, концепт који смо развијали током неколико деценија помажући предузећима и непрофитним организацијама, и за који верујемо да је од виталног значаја за организације које желе да напредују у данашњем јединственом и неизвесном пословном окружењу… Имперфекционизам је приступ у којем компаније расту не пратећи оквир или стратешки план, већ кроз вишеструке и честе експерименте у реалном времену, постепено изграђујући драгоцено знање, ресурсе и способности на том путу.
Експериментисање је кључни део раста. Несавршености су оно што на крају ствара јединствену причу ваше компаније и defiниш у поређењу са милион и једним конкурентом.
Марк Рајбштајн је написао бестселер Дечју књигу Њујорк Тајмса о ваби-сабију. Као објашњава :
„Ваби-саби је начин сагледавања света који је у срцу јапанске културе. . . Можда би се то боље разумело као осећање, а не као идеја.
Исто тако, Андрев Јунипер, аутор Ваби Саби: Јапанска уметност непролазности , наглашава емоционални аспект ваби-сабија. Јунипер посматрати : „Ако неки предмет или израз могу да изазову у нама осећај спокојне меланхолије и духовне чежње, онда се тај предмет може сматрати ваби-сабијем.
У послу се превише често фокусирамо на оно што би требало да радимо – на постизање циља Ако применимо више ваби-саби приступ у пословању, циљ би био да уложимо време и енергију у ствари које доносе осећај испуњености и поверења да ће обављање посла који заиста пружа задовољство на крају имати користи за вашу компанију. Зато у компанији морамо да усмеримо пажњу на „важне ствари“, а остало што је могуће више аутоматизујемо.
Модификујући Јуниперове речи, ако пројекат пружа осећај духовне чежње (ако нам говори на дубљем нивоу), онда се тај пројекат може сматрати ваби-сабијем. Будите свесни шта су ови задаци и пројекти и учините све што можете да за њих издвојите више времена.
Објашњавајући основе ваби-сабија, Леонард Корен пише:
„Ствари или еволуирају ка ничему или се развијају ни из чега.”
Корен прича неку врсту ваби-саби параболе, о путнику који тражи уточиште, а затим гради колибу од високог рогоза да би направио импровизовану колибу од траве. Следећег дана одвезује рогоз, деконструише колибу, а од његовог привременог дома једва да су остали трагови. Али путник задржава сећање на колибу, а сада то зна и читалац.
„Ваби-саби, у свом најчистијем и најидеализованијем облику, говори управо о овим деликатним траговима, овом слабом доказу, на ивици ништавила.
Ово долази до различитих принципа ваби-сабија у послу: прихватање несавршености, хармонија са природом и прихватање да је све пролазно.
Једна од највећих грешака које предузетник може да направи јесте да не предвиђа сталне промене. Такође и конкурентска предност компаније ће се стално мењати и то није лоше. Уместо тога, то је мотиватор за континуирану стратегију и иновације. Када је у питању вођење бизниса, стара пословица – Ако није покварен, немојте га поправљати – једноставно не важи.
Ercole Palmeri
Развијање финих моторичких вештина кроз бојење припрема децу за сложеније вештине попут писања. Боји…
Поморски сектор је права глобална економска сила, која је кренула ка тржишту од 150 милијарди...
Прошлог понедељка, Финанциал Тимес је објавио договор са ОпенАИ. ФТ лиценцира своје новинарство светске класе…
Милиони људи плаћају услуге стриминга, плаћајући месечне претплате. Увријежено је мишљење да сте…