Kaj je teorija omejitev, prednosti in slabosti

Teorija omejitev je pristop, ki se uporablja za upravljanje poslovanja podjetja. V osnovi je teorija omejitev filozofija upravljanja, ki je namenjena pomoči organizacijam pri doseganju njihovih ciljev.

Cilj teorije omejitev je identificirati cilje organizacije, dejavnike, ki ovirajo doseganje teh ciljev, in jih zato izboljšati tako, da poskušajo omiliti ali odpraviti omejujoče dejavnike.

I omejujoči dejavniki so poklicani ozka grla o omejitve.

Kadar koli se organizacija sooči z vsaj eno omejitvijo, ki omejuje poslovanje. Na splošno se ob odpravi omejitve ustvari druga omejitev. Organizacija se mora osredotočiti na novo omejitev. in ta postopek se ponavlja znova in znova.

Po teoriji omejitev je najboljši način za dosego ciljev zmanjšanje obratovalnih stroškov, zmanjšanje zalog in povečanje pretočnega obsega. Teorija omejitev vključuje

• tri temeljna načela;
• šest faz za izvajanje;
• petstopenjski postopek refleksije.

Morda vam bo všeč tudi: Kako v svojo organizacijo prinesti inovacije

Teorijo omejitev zaznamujejo tri temeljna načela: konvergenca, skladnost in spoštovanje.

1. Načelo konvergence temelji na dejstvu, da je sistem enostavnejši za upravljanje, saj bo popravek vidika sistema vplival na celoten sistem;
2. Načelo skladnosti pomeni, da mora biti vsak notranji konflikt rezultat vsaj ene premise, za katero je značilna napaka;
3. In načelo spoštovanja pomeni, da so človeška bitja sama po sebi dobra in vredna spoštovanja, tudi kadar delajo napake.

Morda vam bo všeč tudi: Kako z učenjem ustvariti kulturo inovativnosti in inovativnosti

Izvajanje v šestih fazah

1. Opredelite merljiv cilj. V bistvu je cilj konkreten cilj, ki pomeni uspeh in donosnost podjetja;
2. Ugotovite ozko grlo. To je omejitev, ki omejuje proizvodni postopek. Omejitev je lahko notranja, na primer pomanjkljivost ali pomanjkljivost proizvodnega procesa, lahko pa tudi zunanja ovira, na primer konkurent ali kakšna druga vplivna tržna sila;
3. Izkoristite ozko grlo. To pomeni zagotoviti, da se ozko grlo izrabi v največji možni meri. Če je ozko grlo počasen stroj, ki obdeluje dve vrsti izdelkov, zelo donosen izdelek in manj donosen izdelek, je treba zagotoviti, da stroj vedno deluje na najbolj donosnem izdelku;
4. Vse druge dejavnike operacije podredite ozkemu ozkemu okolju. Z drugimi besedami, optimizirajte proizvodni proces v ozkem grlu. Če proizvodni postopek vključuje tri stroje, eden lahko izdeluje izdelke 10 na uro, drugi lahko izdeluje izdelke 20 na uro, tretji pa lahko izdeluje samo izdelke 3 na uro. Zato je optimalno, da stroje uporabljate tako, da proizvajajo samo izdelke 3 na uro, da bi bili v koraku s strojem za ozko grlo. To zmanjšuje presežek zalog;
5. Povečajte zmogljivost ozkega grla. Na primer glede točke 4, če lahko ozko grlo proizvaja samo izdelke 3 na uro, je treba poskusiti povečati izhodno hitrost. Na primer, oddajanje zunanje proizvodnje v fazo proizvodnje ali nakup dveh več teh strojev za povečanje proizvodnje;
6. Začni postopek z naslednjim ozkim grlom. Vedno obstaja vsaj en dejavnik, ki omejuje postopek. Ko se ta dejavnik uspešno obvladuje, se bo kot omejitev pojavilo drugo ozko grlo.

Morda vas tudi zanima: Inovacija: kaj to je in kako ga lahko ločimo od iznajdljivosti in ustvarjalnosti.

Postopek razmišljanja

Teorija omejitev vključuje tudi miselni proces v fazah 5, namenjen organizaciji miselnega procesa, ki je vključen v pristop ozkega grla in v poskusu reševanja problema omejitve.

Pet korakov je naslednje:

1. vpleteni ljudje se morajo strinjati s težavo. Se pravi, vsi se morajo strinjati, kateri dejavnik je ozko grlo;
2. drugič, vpleteni se morajo dogovoriti, kakšno rešitev uporabiti. To bi lahko bilo podobno kot povečanje proizvodnje stroja številka tri v proizvodnem procesu;
3. Tretji korak je prepričati vse, da bo rešitev rešila problem. To pomeni, da je predlagana rešitev pravilen postopek za odpravo zadevnega ozkega grla;
4. Četrti korak je pogled na potencialne negativne posledice postopka.
5. Peti korak je premagovanje kakršnih koli ovir pri izvajanju rešitve problema.

Morda vas tudi zanima: Kako v svojo organizacijo prinesti inovacije

Prednosti: v teoriji omejitev Goldratta je veliko prednosti.

Teorija omejitev omogoča upravljavcem, ki so vključeni v postopek, da se osredotočijo na omejitve v procesu. To je način, kako spodbuditi trud in energijo ter osredotočiti pozornost na posamezen vidik postopka z namenom, da se odpravi jasna težava, da se doseže jasna rešitev.

Organizacija, ki sprejme in izvaja teorijo omejitev, si bo nenehno prizadevala za izboljšanje procesov. To je način za upoštevanje inercije in samozadovoljnosti, najverjetneje pa bodo to povzročile operacije, ki bodo sčasoma še učinkovitejše, bolj produktivne in donosnejše.

Ercole Palmeri