Inovacijski načrt vsebuje politike, raziskovalne metode in strategije, potrebne za doseganje zastavljenih ciljev. V bistvu je poslovni model za načrtovanje inovacij in bo vodilo za izboljšanje inovacijskega kapitala vašega podjetja.
Inovativnost se ne zgodi po naključju; Inovativnost izhaja iz urejenega okolja, ki poudarja premišljen razvoj novih idej. Ustvarjanje učinkovite inovativne miselnosti je bistvenega pomena za vsako organizacijo, ki želi ustvariti konkurenčno prednost, zaradi česar je načrtovanje za prihodnost veliko učinkovitejše.
Potrebe strank bodo videti zelo različne glede na vrsto inovacije, ki ji sledi vaša organizacija. Na primer, s trajnostnim inovacijskim načrtom boste upoštevali trenutne uporabnike in njihove potrebe. Z načrtom radikalne inovacije se boste osredotočili na nov, drugačen in »neizkoriščen« trg, da boste izkoristili potencial za inovacije.
Inovacijska strategija se osredotoča na temeljne vrednote podjetja:
Vse inovacije niso enake in pri razvoju inovacijske strategije morate razumeti, kakšno inovacijo boste iskali. Tu so štiri glavne vrste inovacij.
Vzdrževanje inovacij je najpogostejša vrsta inovacij in se osredotoča na izboljšanje in ne na zamenjavo. Ta vrsta inovacij poudarja izboljšanje obstoječih dejanj in zmogljivosti z usmerjanjem na uporabniku znane težave.
Graditi na svojih obstoječih zmogljivostih in služiti trenutni bazi strank je pomembna točka, na katero se morate osredotočiti in je običajno zelo tesno povezana z vrednostjo vašega podjetja. Čeprav je podpiranje inovacij vedno pomembno, ima nižjo zgornjo mejo kot druge in se lahko po daljšem času zdi, da stagnira.
Prelomna inovacija je, ko presežete potrebe svoje obstoječe baze strank tako, da zagotovite nekaj, kar je večje od njihovih potreb, in s temi zmogljivostmi pritegnete nov trg.
Prelomne inovacije lahko zadovoljijo potrebe obstoječih uporabnikov, hkrati pa odprejo nov trg, vendar se običajno uporabljajo za ciljanje na neizkoriščen trg, ki bo nadomestil obstoječega.
Ta slog inovacije je lahko koristen, če je izveden pravilno, vendar povzroča nekaj negotovosti, saj ogroža zdravje vaše obstoječe baze uporabnikov. Vendar, če to storite uspešno, ste pripravljeni na večjo rast v prihodnjih mesecih.
Radikalna inovacija je najdrznejša inovacijska strategija od vseh in od vas zahteva, da podrete trenutni trg in poiščete popolnoma novega. Ta vrsta inovacije je običajno znak pomembnih sprememb v organizaciji in je lahko pokazatelj prelomnih prizadevanj na novem trgu.
Pri izvajanju radikalnih inovacij mora organizacija združiti vrhunsko tehnologijo z inovativnim poslovnim modelom, da zagotovi nekaj, česar še ni bilo. Dokončanje radikalne inovacije je razmeroma redko, vendar je izjemno donosno, če je uspešno zaključeno.
Arhitekturne inovacije so manj osredotočene na rast in bolj na strukturne poslovne spremembe. Poudarja celostne spremembe znotraj organizacije, pri čemer spremembe prihajajo iz nove tehnologije in novega poslovnega modela.
Arhitekturne inovacije je lahko zelo težko izvesti zaradi količine notranjih in zunanjih sprememb, ki so potrebne za uspešno dokončanje. Deli tega modela niso nujno inovativni, če so izolirani, vendar so pomembni dejavniki sprememb, ki vam omogočajo inoviranje vašega podjetja kot celote.
Vsaka inovacijska strategija bo drugačna in tesno povezana z eno od zgoraj navedenih vrst inovacij. Čeprav ima vsaka organizacija edinstvene cilje in različne pristope, obstaja nekaj najboljših praks za ustvarjanje inovacijske strategije, ki bo pomagala vsakemu podjetju. Tukaj je nekaj ključnih smernic, ki jih morate upoštevati pri ustvarjanju inovacijske strategije.
Prvi korak pri ustvarjanju inovacijske strategije je razumeti, kje ste trenutno in kje bi se lahko najbolj izboljšali. To bo ključna točka pri izbiri vrste inovacije, na kateri boste temeljili svojo strategijo, saj se boste morali odločiti, ali se boste ustavili ali se lotili svojega ciljnega trga.
Razumevanje identitete vaše blagovne znamke, vrednosti stranke in trenutnega fokusa je bistvenega pomena za ustvarjanje strategije inovacij, ki ustreza vaši organizaciji. Med tem postopkom je lahko koristno izvesti konkurenčno analizo, da ugotovite, kje se drugi igralci razvijajo v vašem konkurenčnem ekosistemu in kako bi to lahko vplivalo na vaše prihodnje spremembe.
Pomembno je, da na začetku izvedete notranjo analizo, ker postavlja temelje za vrsto inovacijske strategije, ki jo izberete, in za to, kako boste dali prednost prihodnosti.
Ko določite svojo uvrstitev, morate začeti raziskovati potrebe svojih strank. Razumevanje spreminjajočih se potreb vaše baze strank je ključnega pomena za dosledno zagotavljanje vrednosti prek vašega izdelka/storitve.
Odvisno od inovacije, na katero se osredotočate, se boste morda želeli osredotočiti na različna področja glede na potrebe vaših strank. Na primer, če ustvarjate prelomno inovacijsko strategijo, lahko na kratko razmislite o potrebah svoje obstoječe baze uporabnikov, vendar se boste močno osredotočili na svoj idealni ciljni trg, ki ga je treba še obravnavati.
Te podrobnosti bodo ključne za razvoj vrednosti in sporočil v vašem podjetju, zato je pomembno, da jasno razumete, kdo je vaš ciljni trg in kako lahko uspešno zadovoljite njegove potrebe.
Ko ustvarite oris tega, kdo bodo vaše stranke, morate razumeti, zakaj bodo izbrali vaš izdelek/storitev. Tu pride do izraza vaša vrednostna ponudba.
Vaša obstoječa vrednostna ponudba naj bi se razvijala, ko ustvarjate svojo strategijo inovacij. Ta izjava bo vključevala splošno spremembo v vašem podjetju zaradi vaše inovacije, vendar bo obravnavala tudi, zakaj bo kupec izbral vaš izdelek in kaj bo od njega dobil. Vrednostni predlog vaše inovacijske strategije mora biti podoben vrednosti, ki jo ponujate s svojim končnim izdelkom.
Ta vrednost ne bi smela biti enaka, kot je danes, zato se prepričajte, da razumete, kako vaša inovacijska strategija razlikuje vaše podjetje, in to odražajte v svoji razviti ponudbi vrednosti.
Zadnji korak pri oblikovanju inovacijske strategije je formalizacija tehnik in metod, ki bodo prispevale k izvajanju strategije. Če želite dosledno in učinkovito izvajati svojo inovacijsko strategijo, morate razumeti, kako zgraditi vsak korak, da ustvarite dragocen končni izdelek.
Deli, ki sestavljajo vašo inovacijsko strategijo, se bodo osredotočali na razvoj, raziskovanje, trženje in komuniciranje vaših novih rešitev. Pomembno je, da svojo strategijo inovacij zožite na specifične projekte, ki bodo prispevali k splošnim ciljem, h katerim gradite. Sodelujte z vodji skupin, ki so odgovorni za raziskave in razvoj, razvoj in trženje, da boste razumeli, kako lahko naredite svoje cilje dosegljive in uresničljive. To je najboljša stvar, ki jo lahko naredite, da zagotovite, da se bo vaša strategija inovacij dosledno gradila in sčasoma izboljševala.
Gradnja inovacijske strategije je lažja, če jo izvajamo skupaj s celotno ekipo. Za olajšanje sodelovanja je na voljo nekaj predlog, ki zelo olajšajo ustvarjanje inovacijske strategije.
Slapni model izbire strategije vam omogoča, da ustvarite celostno inovacijsko strategijo v organizirani obliki. Vsak del podjetja razdeli na svojo skupino. Zahteva razmišljanje o tem, kako vsaka komponenta medsebojno deluje, kar na koncu ustvari strategijo, ki je dobro informirana in popolnoma integrirana.
Ta model poudarja interakcijo med notranjimi operacijami in kaže, koliko sta komunikacija in usklajevanje ključnega pomena za uspešno inovacijo.
Če želite izvedeti več o modelu slapa izbire strategije, ga lahko brezplačno uporabite tukaj.
Matrika inovacijskih ambicij je model, ki pomaga določiti, katere inovacije naj bodo del osnovnega poslovnega modela in katere del radikalne širitve. Pri ustvarjanju inovacijske strategije je pomembno razumeti, na kakšno inovacijo se osredotočate, in uporaba matrike inovacijskih ambicij lahko pomaga razjasniti to odločitev.
Inovacija je ključni del uspeha vsakega podjetja in njeno optimiziranje je lahko zastrašujoče, če ni trdne strategije inovacij. Upajmo, da vam je ta vodnik pomagal razumeti, kaj je inovacijska strategija, zakaj je bistvenega pomena in prve korake, ki jih lahko naredite, da jo ustvarite sami.
Ercole Palmeri: Zasvojen z inovacijami
,war
Google DeepMind predstavlja izboljšano različico svojega modela umetne inteligence. Novi izboljšani model ne zagotavlja le...
Laravel, znan po svoji elegantni sintaksi in zmogljivih funkcijah, prav tako zagotavlja trdne temelje za modularno arhitekturo. tam …
Cisco in Splunk strankam pomagata pospešiti njihovo pot do varnostno operativnega centra (SOC) prihodnosti z…
Ransomware prevladuje v novicah zadnji dve leti. Večina ljudi se dobro zaveda, da napadi...
Operacija oftalmoplastike s komercialnim pregledovalnikom Apple Vision Pro je bila opravljena na polikliniki Catania…
Razvijanje finih motoričnih spretnosti z barvanjem otroke pripravi na kompleksnejše spretnosti, kot je pisanje. Za barvanje…
Pomorski sektor je prava svetovna gospodarska sila, ki je krmarila proti 150 milijardnemu trgu...
Prejšnji ponedeljek je Financial Times objavil dogovor z OpenAI. FT licencira svoje vrhunsko novinarstvo ...
