Izboljšanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem: Wabi-Sabi, umetnost nepopolnosti

Wabi-Sabi je japonski pristop, ki pomaga izboljšati pogled na naše delo in kariero.

Leonard Koren, avtor Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, nam pove, da wabi-sabi pomeni iskanje lepote v nepopolnih, minljivih in nepopolnih stvareh. 

Je estetska ideologija, lahko pa je tudi življenjski slog. 

V podjetju lahko uporabimo wabi-sabi za inovacije.

Odločil sem se pisati o bloginnovazione.it wabi-sabija v podjetju, ker sem odkril, da lahko njegova načela podjetnikom služijo kot vodilo, da bodo uravnoteženi in produktivni. Pogosto se najenostavnejše in najmanj sofisticirane stvari izkažejo za zelo inovativne.

Oglejmo si podrobneje nekaj načel, ki jih je treba upoštevati pri ustanovitvi ali vodenju lastnega podjetja.

Poiščite lepoto v nepopolnem

In Anna Karenina , Tolstoj je zapisal:

»Vse srečne družine so enake; vsaka nesrečna družina je nesrečna na svoj način."

Z drugimi besedami, biti srečen pomeni biti enak. Biti nesrečen pomeni biti edinstven.

Poskušam uporabiti podoben način razmišljanja, ko razmišljam o našem delu kot podjetju. Prizadevati si za popolnost, ne glede na to, ali gre za brezhiben izdelek ali gladko zgodbo, ni samo neumno – saj vam bo vsak podjetnik povedal, da so občasne napake neizogibne –, ampak ni cilj, ki bi mu bilo vredno slediti. Ker nepopolnost ni le v redu, ampak je na današnjem konkurenčnem trgu nuja.

V nedavnem članku Harvard Business Review je izpostavil več napačnih korakov na Amazonovi poti, kot sta nakup TextPayMe in uvedba naprave za oddaljeno plačevanje s karticami, Amazon Local Register. Avtorja se sprašujeta: Kako je podjetje kljub neobetavnim potezam postalo tako uspešno?

»Odgovor je, da je Amazon imperfekcionist, koncept, ki smo ga razvijali v več desetletjih in pomagali podjetjem in neprofitnim organizacijam, in za katerega menimo, da je ključnega pomena za organizacije, ki želijo uspevati v današnjem edinstvenem in negotovem poslovnem okolju … Imperfekcionizem je pristop, v katerem podjetja rastejo ne z upoštevanjem okvira ali strateškega načrta, temveč s številnimi in pogostimi poskusi v realnem času, ki postopoma gradijo dragoceno znanje, vire in zmogljivosti na tej poti.

Eksperimentiranje je ključni del rasti. Nepopolnosti so tiste, ki na koncu ustvarijo edinstveno zgodbo vašega podjetja in definiše v primerjavi z milijon in enim konkurentom.

Osredotočite se na občutek

Mark Reibstein je napisal otroško uspešnico New York Timesa o wabi-sabiju. Kot spiega :

»Wabi-sabi je način videnja sveta, ki je v središču japonske kulture. . . Morda bi ga bolje razumeli kot občutek, ne pa kot idejo.

Prav tako Andrew Juniper, avtor knjige Wabi Sabi: Japonska umetnost minljivosti , poudarja čustveni vidik wabi-sabija. Brin opaža : "Če lahko predmet ali izraz v nas izzove občutek spokojne melanholije in duhovnega hrepenenja, potem lahko ta predmet štejemo za wabi-sabi."

V poslu se prepogosto osredotočamo na to, kar bi morali narediti – doseganje cilja Če v poslu uporabljamo bolj wabi-sabi pristop, bi bil cilj vložiti čas in energijo v stvari, ki prinašajo občutek izpolnjenosti in zaupanja, da bo opravljanje dela, ki je dejansko zadovoljujoče, na koncu koristilo vašemu podjetju. Zato se moramo v podjetju osredotočiti na »pomembne stvari«, ostalo pa čim bolj avtomatizirati.

Če spremenimo Juniperjeve besede, če projekt daje občutek duhovnega hrepenenja (če nas nagovarja na globlji ravni), potem lahko ta projekt štejemo za wabi-sabi. Zavedajte se, kaj so te naloge in projekti, in naredite vse, kar je v vaši moči, da si zanje zagotovite več časa.

Sprejmite minljivost vsega

Leonard Koren ob razlagi osnov wabi-sabija piše:

"Stvari se razvijajo v nič ali se razvijajo iz nič."

Koren pripoveduje nekakšno prispodobo wabi-sabi o popotniku, ki išče zatočišče, nato pa zgradi kočo iz visokega drevja, da ustvari improvizirano kočo iz trave. Naslednji dan razveže rogoz, razgradi kočo in od njegovega začasnega doma ostane komaj kaj sledi. Toda popotnik ohrani spomin na kočo in zdaj jo pozna tudi bralec.

"Wabi-sabi, v svoji najčistejši in najbolj idealizirani obliki, govori o teh občutljivih sledovih, tem medlem dokazu, na robu niča."

To se nanaša na različna načela wabi-sabija v poslu: sprejemanje nepopolnosti, sozvočje z naravo in sprejemanje, da je vse minljivo.

Ena največjih napak, ki jih lahko naredi podjetnik, je, da ne predvideva stalnih sprememb. Tudi konkurenčna prednost podjetja se bo nenehno spreminjalo in to ni slabo. Namesto tega je motivator za nenehno oblikovanje strategije in inovacije. Ko gre za vodenje podjetja, stari pregovor – Če ni pokvarjen, ga ne popravljajte – preprosto ne velja.

Ercole Palmeri