Fundacija H&M prispeva 20,5 milijona dolarjev; mešanica inovacij

Donacija H&M za izobraževanje, čisto vodo in krepitev vloge žensk

Številna podjetja, kot je H&M, delujejo v dobrodelnem sektorju in ustanavljajo fundacije, ki sodelujejo pri prepoznavanju in organiziranju donacij za reševanje določenih problemov. Očitno je, da naš blog nima za namen preučevanja teh temeljev, vendar želimo izkoristiti priložnost, da določimo in opravimo najmanj analizo vrste inovacije.

Zlasti ideja o pisanju te objave se mi je porodila včeraj (23), ko sem na spletni strani AdnKronos prebrala: »Z donacijo v višini 05 milijona dolarjev in novimi svetovnimi programi, ki trajajo tri leta, neprofitna fundacija H&M se zavzema za izobraževanje, čisto vodo in krepitev vloge žensk... " (lahko nadaljujete z branjem s klikom tukaj).

Novica me je spomnila na stavek: "Za inovacije je treba prepoznati pomembne težave in jih sistematično analizirati, da bi dobili rafinirane rešitve", čudno? ne, sploh ne. Pravzaprav so se moje misli takoj usmerile k knjigi "Deset vrst inovacij" (avtorjev: Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn in Helen Walters), iz katere je bila fraza ekstrapolirana. Zato sem zahvaljujoč donaciji poskušal razumeti, kako naj bi se mešanica vrst inovacij, ki jih je H&M že vzpostavil, razvijala po merilih defiiz same knjige.

Larry Keeley defise konča periodni sistem elementov inovativnosti, ki ponuja 10 različnih tipov, razvrščenih v tri kategorije:

1. Konfiguracijski dobiček model
   1. mreža
   2. Struktura
   3. Postopek
2. ponudba
   1. Učinkovitost izdelka
   2. Sistem izdelkov
3. izkušnje
   1. Storitev:
   2. Canale
   3. Izberite model avtomobila
   4. Vključevanje strank

Z uporabo vrst inovacij 10 za analizo podjetja je mogoče izdelati zemljevid inovacij na trgu, na katerem podjetje deluje. Če želite to narediti, je treba preučiti taktiko 100, opisano v knjigi, kjer je vsaka taktika povezana z vrsto inovacije.

Ko sem pogledal 100 taktik, sem ugotovil, da je angažiranost strank okrepljena zaradi faktorja skupnosti in pripadnosti ter faktorja statusa in prepoznavnosti. Predvsem pa je blagovna znamka okrepljena zaradi zelo pomembne uskladitve vrednot. Glede na to, da je bil H&M vedno inovativen v vseh treh kategorijah, je to mogoče defizaključek “Innovation of Experience”.

H&M-ov strateški okvir je okrepljen s posledično spodbudo k nenehnemu iskanju modrega oceana trga.