V razdrobljenem svetu nas združuje tehnologija

Zaradi globalizacije so dobavne verige bolj zapletene in posledično bolj ranljive

Na vrhuncu pandemije COVID-19 se je približno 94 % podjetij s seznama Fortune 1.000 spopadalo s težavami v dobavni verigi. Podnebne spremembe, pandemija, vojna v Ukrajini in globalne geopolitične napetosti so pokazale meje naših trenutnih gospodarskih modelov, s še posebej hudim vplivom na kmetijski, energetski in visokotehnološki sektor.

Odporne dobavne verige so zato postale prednostna naloga, tehnologija pa omogoča: kjer so linearne povezave ena proti ena nagnjene k motnjam, omrežja povezav mnogo proti mnogo podjetjem omogočajo sodelovanje s partnerji vzdolž njihove vrednostne verige in izmenjavo podatkov v realnem času. .

360-stopinjska preglednost v celotni vrednostni verigi daje podjetjem prilagodljivost in odpornost za navigacijo tudi v najbolj dinamičnih okoljih. Lahko predvidijo tveganja in upravljajo nabavo, trgovanje in distribucijo vse do potrošnika. Lahko optimizirajo zaloge, uskladijo ponudbo in povpraševanje ter prepoznajo ozka grla, še preden se pojavijo. V primeru motenj v dobavni verigi lahko podjetja hitro izberejo alternativne ali bolj trajnostne dobavitelje.

Poslovni modeli: od analognih podjetij do pametnih podjetij

Podjetja se soočajo z velikimi nihanji v ponudbi in povpraševanju, dinamičnim nakupovalnim vedenjem in vse večjim pritiskom po inovacijah, ki se zavedajo, da morajo postati bolj agilna in odporna. Mnogim pa razdrobljena procesna pokrajina preprečuje, da bi se hitro odzvali na spremembe. Podatki so pogosto shranjeni v silosih in zato niso enako dostopni vsem odločevalcem.

Digitalizacija in avtomatizacija kritičnih procesov od konca do konca nista le konkurenčna prednost, ampak sta ključnega pomena za preživetje organizacije. Ne gre za zamenjavo ljudi s tehnologijo. Gre za vrnitev svobode ljudem, da delajo tisto, kar znajo najbolje: biti ustvarjalni. Z zanesljivimi podatki in pomočjo umetne inteligence lahko podjetja bolje spremljajo, kaj se v njihovem poslu dogaja in zakaj. S tem niso le bolj učinkoviti, ampak tudi bolj prilagodljivi in ​​hitrejši, zlasti v kriznih časih.

Vendar pa ni več dovolj, da smo odporni kot eno podjetje. To je le prvi korak k novemu načinu poslovanja.

Dobavne verige: od linearnih povezav do transparentnih poslovnih omrežij

Zaradi globalizacije so naše dobavne verige bolj zapletene in posledično tudi bolj ranljive. Na vrhuncu pandemije COVID-19 okoli  94 % podjetij s seznama Fortune 1.000 se je spopadalo s težavami v dobavni verigi . Podnebne spremembe, pandemija, vojna v Ukrajini in globalne geopolitične napetosti so pokazale meje naših trenutnih gospodarskih modelov, s še posebej hudim vplivom na kmetijski, energetski in visokotehnološki sektor.

Odporne dobavne verige so zato postale prednostna naloga, tehnologija pa omogoča: kjer so linearne povezave ena proti ena nagnjene k motnjam, omrežja povezav mnogo proti mnogo podjetjem omogočajo sodelovanje s partnerji vzdolž njihove vrednostne verige in izmenjavo podatkov v realnem času. . 360-stopinjska preglednost v celotni vrednostni verigi daje podjetjem prilagodljivost in odpornost za navigacijo tudi v najbolj dinamičnih okoljih. Lahko predvidijo tveganja in upravljajo nabavo, trgovanje in distribucijo vse do potrošnika. Lahko optimizirajo zaloge, uskladijo ponudbo in povpraševanje ter prepoznajo ozka grla, še preden se pojavijo. V primeru motenj v dobavni verigi lahko podjetja hitro izberejo alternativne ali bolj trajnostne dobavitelje.

Prihodnost pripada podjetjem, ki znajo s svojim ekosistemom poslovati dobičkonosno, vzdržljivo in trajnostno. In ta miselnost, razumevanje moči ekosistemov, je eden najpomembnejših predpogojev za reševanje globalnih izzivov.

Trajnost: od gonila podobe do socialnega in gospodarskega imperativa

Nedavni  Poročilo Svetovne meteorološke organizacije  (WMO) kaže, da je bilo zadnjih osem let najtoplejših v zgodovini. Stopnja dviga morske gladine se je od leta 1993 podvojila, pri čemer je porast v zadnjih dveh letih in pol predstavljal 10 % celotnega dviga v zadnjih 30 letih. Poleg tega se z naraščajočim družbenopolitičnim pritiskom in povečevanjem družbenih neenakosti povečuje pomen trajnost spreminja se.

Poslovni voditelji čutijo nujnost z vseh strani. Zavedanje vlagateljev o globalnih izzivih, kot so podnebne spremembe, onesnaževanje in neenakost, se je povečalo, prav tako se je povečalo povpraševanje strank za faktor 7 od leta 2021 do 2022. Zaposleni se odločajo o poklicih na podlagi trajnostnih zavez svojega delodajalca in izkušenj, medtem ko vlade uvajajo nove predpisi. Trajnost mora zato postati zvezda vodilo vsakega podjetja, sestavni del korporativne strategije.

Brez trajnostnega poslovanja ni poslovanja in ko gre za planet, je povezava med digitalom in podnebjem bistvena za reševanje človeških težav. Spodbujanje digitalnih rešitev za energetsko učinkovitost, krožnost in izmenjavo podatkov o ogljiku v omrežjih za sodelovanje, ki jih vodijo vodilni v industriji in podnebne koalicije, bo postalo močan načrt za prihodnjo trajnostno poslovno strategijo, zlasti v sektorjih z visokim tveganjem.emisije, kot so energija, materiali in mobilnost .

sodelovanje in ESG

In definitiva, sodelovanje in mreže so v središču rešitev za naše globalne izzive. V podjetniškem omrežju lahko podjetja ne le merijo okoljskega, socialnega in korporativnega upravljanja (ESG) v lastnem podjetju, temveč v celotni vrednostni verigi. Beležijo preverjene podatke na podlagi dejanskih dejstev, ne povprečij. Poročajo lahko v skladu s hitro razvijajočim se standardom ESG in, kar je še pomembneje, lahko delujejo onkraj ambicioznih ciljev z vključitvijo trajnosti v vse svoje poslovne procese in vrednostne verige. To podjetjem omogoča, da ustvarijo poštena in varna delovna mesta, zmanjšajo količino odpadkov in razogljičijo celotno vrednostno verigo, kar je temelj za krožno gospodarstvo. Konec koncev so podjetja tako trajnostna in odporna kot njihovi ekosistemi.

V vse bolj razdrobljenem svetu, kjer nas globalni izzivi grozijo, da nas bodo raztrgali, ima tehnologija ključno vlogo pri zbliževanju.

Ercole Palmeri