Čo je to teória obmedzení, výhody a nevýhody

Teória obmedzení je prístup použiteľný pri riadení podnikových operácií. Teória obmedzení je v zásade filozofia riadenia navrhnutá tak, aby pomohla organizáciám dosiahnuť ich ciele.

Cieľom teórie obmedzení je identifikovať ciele organizácie, faktory, ktoré bránia dosiahnutiu týchto cieľov, a preto sa zlepšujú pokusom o zmiernenie alebo odstránenie obmedzujúcich faktorov.

I obmedzujúce faktory volajú sa úzka o obmedzenia.

Organizácia musí kedykoľvek čeliť najmenej jednému obmedzeniu, ktoré obmedzuje obchodné operácie. Všeobecne platí, že keď je obmedzenie odstránené, generuje sa ďalšie obmedzenie. Organizácia by sa mala zamerať na nové obmedzenia. a tento proces sa opakuje znova a znova.

Podľa teórie obmedzení je najlepším spôsobom, ako dosiahnuť svoje ciele, zníženie prevádzkových nákladov, zníženie zásob a zvýšenie výkonu. Teória obmedzení zahŕňa

• tri základné princípy;
• šesť fáz vykonávania;
• päťstupňový proces reflexie.

Môže sa vám tiež páčiť: Ako priniesť inovácii vašej organizácii

Teóriu obmedzení charakterizujú tri základné princípy: konvergencia, koherencia a rešpekt.

1. Princíp konvergencie je založený na skutočnosti, že systém sa spravuje jednoduchšie, pretože oprava niektorého aspektu systému bude mať dopad na celý systém;
2. Zásada koherencie znamená, že akýkoľvek vnútorný konflikt musí byť výsledkom aspoň jedného predpokladu charakterizovaného chybou;
3. A princíp úcty znamená, že ľudské bytosti sú skutočne dobré a hodné rešpektu, aj keď sa dopúšťajú chýb.

Môže sa vám tiež páčiť: Ako vytvoriť kultúru inovácií a inovovať učením

Implementácia v šiestich fázach

1. Identifikujte merateľný cieľ. Cieľom je v podstate konkrétny cieľ, ktorý znamená úspech a ziskovosť spoločnosti;
2. Identifikujte problémové miesto. Toto je obmedzenie, ktoré obmedzuje výrobný proces. Obmedzenie môže byť vnútorné, ako napríklad chyba alebo nedostatok výrobného procesu, alebo to môže byť vonkajšia prekážka, ako je konkurent alebo iná vplyvná trhová sila;
3. Využite úzke hrdlo. To znamená zabezpečiť, aby sa zúžené miesto využívalo naplno. Ak je prekážkou pomalý stroj, ktorý spracúva dva typy výrobkov, veľmi ziskový produkt a menej ziskový produkt, je potrebné zabezpečiť, aby stroj vždy pracoval na najziskovejšom výrobku;
4. Všetky ostatné faktory operácie podriadte úzkemu miestu. Inými slovami, optimalizovať výrobný proces v úzkom okruhu. Ak výrobný proces zahŕňa tri stroje, jeden môže vyrábať výrobky 10 za hodinu, iný môže vyrábať výrobky 20 za hodinu a tretí môže vyrábať výrobky 3 iba za hodinu. Preto je optimálne používať stroje tak, aby vyrábali iba produkty 3 za hodinu, aby držali krok so strojom s úzkym profilom. To znižuje nadbytočné zásoby;
5. Zvýšte kapacitu úzkeho miesta. Napríklad, s odkazom na bod 4, ak prekážkou môžu byť len produkty 3 za hodinu, je potrebné skúsiť zvýšiť výstupnú rýchlosť. Napríklad outsourcing výrobnej fázy alebo nákup ďalších dvoch z týchto strojov na zvýšenie výroby;
6. Spustite proces s ďalším úzkym miestom. Proces vždy obmedzuje aspoň jeden faktor. Ak sa tento faktor úspešne zvládne, vyskytne sa ako prekážka ďalšie úzke miesto.

Môže vás tiež zaujímať: Inovácia: Čo to je a ako ho môžeme odlíšiť od vynálezu a kreativity.

Proces myslenia

Teória obmedzení tiež zahŕňa myšlienkový proces vo fázach 5 navrhnutý na organizovanie myšlienkového procesu zapojeného do úzkeho prístupu a pokusu vyriešiť problém obmedzení.

Päť krokov je nasledovných:

1. Zainteresovaní ľudia sa musia na probléme dohodnúť. To znamená, že všetci sa musia zhodnúť na tom, ktorý faktor je prekážkou;
2. po druhé, zainteresovaní ľudia sa musia dohodnúť, aké riešenie uplatniť. Mohlo by to byť niečo ako zvýšenie výkonu stroja číslo 3 vo výrobnom procese;
3. Tretím krokom je presvedčiť všetkých, že riešenie problém vyrieši. To znamená, že navrhované riešenie je správnym opatrením na odstránenie daného problému;
4. Štvrtým krokom je pozerať sa nad potenciálne negatívne dôsledky procesu.
5. Piatym krokom je prekonanie akejkoľvek prekážky pri implementácii riešenia problému.

Môže vás tiež zaujímať: Ako priniesť inovácii vašej organizácii

Výhody: Goldrattova teória obmedzení má veľa výhod.

Teória obmedzení umožňuje manažérom zapojeným do procesu zamerať sa na obmedzenia v procese. Je to spôsob, ako stimulovať úsilie a energiu a zamerať pozornosť na jeden aspekt procesu s cieľom napraviť jasný problém a dospieť k jasnému riešeniu.

Organizácia, ktorá prijíma a implementuje teóriu obmedzení, sa bude neustále usilovať o zlepšovanie procesov. Je to spôsob, ako zohľadniť zotrvačnosť a spokojnosť, a s najväčšou pravdepodobnosťou to vyústi do operácií, ktoré budú v priebehu času stále efektívnejšie, produktívnejšie a výnosnejšie.

Ercole Palmeri