Čo je to podniková inovácia: niekoľko nápadov, ako ju najlepšie implementovať

Veľa sa hovorí o podnikových inováciách a zvyčajne sa týmto pojmom myslí všetko, čo je nové a revolučné.

Charakteristickým znakom podnikových inovácií je ochota byť otvorený novým nápadom, ktoré zlepšujú a menia spôsob, akým robíme veci.

Charakteristickým prvkom človeka je, že sme tvory zvyku, a preto je pre nás prirodzené mať odpor k zmenám. Organizácie majú ešte väčší odpor k zmenám a často sa snažia zmeniť správanie, keď je už neskoro. Spoločnosť má zvyčajne niekoľko alibi na zdôvodnenie svojho status quo, vrátane: „Máme podiel na trhu“, „Sme príliš veľkí na to, aby sme sa zmenili“, „Zmena ovplyvní cenu akcií“ alebo „Sme lídrom“. Kodak, Blockbuster a Borders sú niektoré príklady spoločností odolných voči zmenám.

Je ironické, že technologický priemysel a ľudia, ktorí tam pracujú, patria k tým, ktorí túžia po zmene. Aj keď v informačných technológiách existuje veľa dôvodov, ktoré by mohli potlačiť inováciu: správanie dodávateľa, patentovaný hardvér, blokovanie konkurencie, problémy, ktoré by mohli vzniknúť pri použití „nepodporovanej“ technológie.

Z mojej skúsenosti sú IT architekti často nútení implementovať určitú technológiu, aj keď sú dostupné lepšie, lacnejšie a inovatívnejšie riešenia.

Niektorí majú pocit, že musia podporovať staré technológie a chrániť svoje duševné vlastníctvo a znalosti, aby mali väčšiu dôveru v udržanie si zamestnania.

Problémom je „pseudoinovácia“. To, že si niekto kúpi novú verziu rovnakej technológie, ešte neznamená, že ste inovatívny. Keď dodávateľ hovorí o inovatívnom produkte, je vždy dôležité položiť si niekoľko jednoduchých otázok - „Ako mi pomôže znížiť náklady, znížiť zložitosť a zlepšiť výkon, dostupnosť a spoľahlivosť?“ Je to iba náhrada alebo pomôže pri transformácii môjho podnikania? A na záver, vysvetľuje výber produktu, ako ste inovovali?

Predajcovia neinovačných produktov často potláčajú inováciu len preto, aby si udržali svoj konečný výsledok tým, že držia zákazníkov viazaných na proprietárne produkty.

V tejto aréne neprežívajú najsilnejší ľudia, ale skôr ľudia, ktorí sú otvorení zmenám a prispôsobujú sa svojim potrebám a prostrediu, v ktorom pôsobia.

Kľúčovým prvkom je teda vždy mať otvorenú myseľ, neustále skúmať nové spôsoby, ako robiť bežné veci, vylepšovať ich zo všetkých hľadísk. Ak vidíte inovatívne technológie a máte pocit, že budú prínosom pre vás a vašu organizáciu, skúste, vyskúšajte a vyskúšajte. Len čo budete mať vieru v inovácie, môžete sa v nich tešiť.

Inovácia nie je len o finančných výhodách, ale primárnym cieľom je získanie konkurenčnej výhody.

Čo je to podnikateľská inovácia? 

Podniková inovácia je, keď spoločnosti implementujú nové procesy, nápady, služby alebo produkty s cieľom zvýšiť zisk. Môže to znamenať spustenie nových a vylepšených produktov alebo služieb, zefektívnenie existujúceho procesu alebo riešenie aktuálneho obchodného problému. Obchodné zameranie na brainstorming, dizajnové myslenie alebo zriadenie inovačného laboratória môže viesť k podnikovým inováciám. Kľúčovým prvkom inovácií je, že generujú príjmy pre spoločnosť. 

Čo nie je firemné inovácie

Inovácie sa stali tak horúcou témou, že ich skutočný význam sa často stráca v hluku. Zatiaľ čo niektorí ho používajú ako všeobecné módne slovo na jednoduché používanie najnovšej technológie alebo vykonávanie zmien v záujme zmeny defiDefinícia „inovácie“ je obmedzená na zmeny v hlavnej činnosti organizácie, ktoré vedú k rastu. 

Prečo sú obchodné inovácie dôležité?

Inovácie ponúkajú spoločnostiam štyri hlavné výhody: 

1. Predvídajte potenciálne poruchy: Ak sa podnikové inovácie urobia správne, zhodnotia, kam sa trh uberá v dôsledku potenciálnych narušiteľov alebo meniacich sa požiadaviek spotrebiteľov. Spoločnosti využívajú tieto informácie na uskutočňovanie strategických zmien a na inšpiráciu interných zamestnancov k podnikavosti. Tieto zmeny môžu zahŕňať vytvorenie produktu alebo služby podobného tomu, čo vyrábajú nové startupy, nákup od iných v odvetví alebo partnerstvo s nováčikmi (známy ako model „kúpiť, postaviť, partner“).
2. Väčšia efektivita: Veľká časť podnikových inovácií sa deje tak, že existujúce obchodné procesy sú menej nákladné, časovo náročné na dokončenie a sú udržateľnejšie. Tieto zmeny šetria čas a organizáciám uľahčujú adaptáciu na zmeny v odvetví vďaka agilite, ktorá chráni pred nestálosťou a rizikom. 
3. Pritiahnutie a udržanie talentu: Dnes viac ako kedykoľvek predtým chcú zamestnanci, najmä mileniáli a generácia Z, pracovať pre rýchlo sa rozvíjajúce spoločnosti riadené poslaním, o ktorých veria, že majú svetlú budúcnosť. 
4. Vnímanie značky: Spotrebitelia sú ochotnejší nakupovať od spoločností, ktoré vnímajú ako inovatívne a sociálne uvedomelé. 

Ercole Palmeri