K dnešnému dňu neexistuje hybrid work model definite: existujú spoločnosti, ktoré smerujú k režimu „na prvom mieste na diaľku“, to znamená, že plánujú prijať pracovať na diaľku ako prevládajúca a príležitostná prítomnosť v kancelárii bez toho, aby sa dostali k riešeniam Full Smart Working, a spoločnostiam, ktoré namiesto toho uprednostňujú prístup „najprv v kancelárii“, v ktorom kancelária zostáva hlavným miestom na vykonávanie činnosti. Podľa prieskumu, ktorý uskutočnila McKinsey len 7 % z 800 opýtaných vedúcich pracovníkov je za poskytovanie troch a viac dní práce na diaľku. Preto, hoci sa testujú rôzne hybridné pracovné modely, je isté, že niektoré výzvy bez rozdielu ovplyvnia všetky spoločnosti, ktoré sa rozhodnú ísť touto cestou.
Podľa štúdie Microsoftu 66 % lídrov tvrdí, že ich organizácie zvažujú prerobenie svojich pracovísk tak, aby vyhovovali novým obchodným potrebám.hybrid work. To má tendenciu znamenať možnosť zníženia rozlohy priestorov so značnými úsporami nákladov na strane organizácií. Zároveň je potrebné flexibilne ich nakonfigurovať a myslieť na väčšiu spoluprácu a interakciu aj mimo čisto pracovnej aktivity medzi tými, ktorí ich obývajú. Faktor, ktorý treba vždy brať do úvahy, sú oblasti ochrany osobných údajov:
Toto všetko a ešte viac zmení pracovisko z toho, ako sme naň zvyknutí dnes.
Pri správnej implementácii môžu hybridné pracovné modely ponúknuť zamestnancom a organizácii ako celku niekoľko výhod.
Servisná a poradenská spoločnosť Reply SpA uskutočnila prieskum nahybrid work, z čoho vyplýva vyššia produktivita a rozvinutá spolupráca vyplývajúca z nových hybridných pracovných modelov. Stávajú sa bežným novým biznisom. Odhadovali najmä tie hlavné trend trhu na základe analýzy sektorových štúdií a dôkazov získaných od ich zákazníkov porovnaním údajov dvoch rôznych zoskupení krajín:
Dôkazom je, že efektívnosť a výkonnosť hybridného pracovného modelu predpovedajú, že nikdy nedôjde k návratu späť, zrýchlenie digitálna transformácia spoločností. Technologické inovácie budú mať čoraz väčšiu tendenciu minimalizovať limity spojené so spoluprácou na diaľku, nový štandard nezabezpečuje návrat na plný úväzok na fyzické pracoviská ako doteraz, ale skôr väčšiu flexibilitu a striedanie prítomnosti/na diaľku. Tento prístup spôsobí revolúciu v dizajne kancelárií – bude potrebný menší priestor a zvýši sa coworking – kultúra riadenia a prispeje k lepšej rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom. Dlhodobým dôsledkom bude aj udržanie talentov, ktoré dnes čoraz viac priťahujú inteligentná práca.
Jedným z pozitívnych aspektov inštitucionalizácie práce na diaľku je možnosť otvorenia spoločnosti zahrnutiu zdrojov ďaleko od sídla alebo kancelárií rozmiestnených po celom území. Odstránenie geografických hraníc znamená mať prístup k potenciálne neobmedzenému zdroju talentov, ako aj možnosť organizovať rôznorodejšie a inkluzívnejšie tímy. Viac uhlov pohľadu, väčšia kreativita, rýchlejšie riešenie problémov, vyššia miera inovácií, to sú len niektoré z výhod diverzity na pracovisku, či už fyzickej alebo virtuálnej. Predstavme si, že by to mohlo mať hodnotu tak pre veľké podnikateľské reality, ktoré sú povolané súťažiť na čoraz konkurenčnejších trhoch, ako aj pre menšie miestne reality, ktoré vďaka práci na diaľku dokážu absorbovať nové zručnosti, ktoré ich môžu posunúť ku skoku v kvalite.
Ercole Palmeri
Britská CMA vydala varovanie pred správaním Big Tech na trhu s umelou inteligenciou. tam…
Vyhláška „Case Green“, ktorú sformulovala Európska únia na zvýšenie energetickej účinnosti budov, ukončila svoj legislatívny proces s…
Predstavená výročná správa Casaleggio Associati o elektronickom obchode v Taliansku. Správa s názvom „AI-Commerce: hranice elektronického obchodu s umelou inteligenciou“.…
Výsledok neustálych technologických inovácií a záväzku voči životnému prostrediu a blahu ľudí. Bandalux predstavuje Airpure®, stan…