Či už hovoríme o ERP alebo CRM, alebo iných manažérskych systémoch, v digitálnej transformácii je úlohou Manažér IKT alebo del zodpovedný za obstarávanie inovácií nasledovanie môže byť dlhé a plné podrobností. Ale nebojte sa! So správnymi časmi as prihliadnutím na obchodné ciele vlastného obchodného kontextu sa dá ľahko uzavrieť výber softvéru.
Najskôr nezabudnite, že výber najlepšieho softvéru, je to samotný proces, Preto sa skladá zo štrukturálnych fáz, ktoré sa majú vykonávať postupne pomocou rôznych protagonistov. Orientačne môžeme identifikovať najmenej šesť z nich:
Výber najlepšieho softvéru, ako sú interné procesy, ktoré to bude musieť nasledovať... je samo osebe procesom digitálnej transformácie
Šesť fáz je preto každá vybavená rôznymi fázami úloha, V tomto príspevku vidíme podrobne prvý príspevok: analýza podnikania spoločnosti a jej strategických cieľov, predpoklad pre každý proces výberu softvéru (a riešenia na trhu v tejto prvej fáze ešte nie sú brané do úvahy). Nikdy nie je zbytočné opakovať to: mať jasný cieľ spoločnosti a relatívny mandát manažmentu znamená lepšie porozumieť tomu, čo je potrebné hľadať v riešení IKT; a to tiež znamená zabezpečenie dlhšej životnosti softvéru.
Tu je i úloha tejto predbežnej fázy výberu.
Môže sa to javiť ako samozrejmé, nie je to: ani cieľu hĺbkovej analýzy procesov, ktoré musí splniť, často chýba jej cieľ. Tu je potom mapovanie stavového diagramu je to zásadný okamih a zahŕňa obchodných analytikov spoločnosti.
Nielen: jednotný diagram integruje sa s ďalšími vnútornými procesmi, možno súvisiace s inými funkciami spoločnosti. „Čo sa stane, keď sa tento dokument IT vydá? Ktorými krokmi sa riadi alebo riadi? “ To všetko sú otázky, ktoré si musíte položiť vopred.
Každé podnikanie má niektoré kľúčové okamihy, dôležitejšie ako iné: sú kritické faktory úspechu. „Kritický faktor úspechu (CSF) je nevyhnutným prvkom pre organizáciu alebo projekt, aby mohol plniť svoje poslanie.“ (od Wikipedia).
Je jasné, že ak jeden alebo viacero z týchto kritických faktorov úspechu (rozhodnuté napr defivydané spoločnosťou) zahŕňajú proces, ktorý chcete automatizovať alebo modernizovať s novým riešením ich výber softvéru nemôže ignorovať. Uprednostnenie napríklad tých riešení na trhu, ktoré zdôrazňujú uvažované SSR.
V priebehu času, niektoré procesy môžu byť neadekvátne s ohľadom na ich účel (z dôvodu vonkajších zmien zahrnutie nových produktov alebo služieb s nimi súvisiacich) Z tohto dôvodu môže ich podrobná fotografia, predbežná alebo iná, pokiaľ ide o výber softvéru podnikovej triedy, upozorniť na niektoré medzery: neuspokojivý výkon v porovnaní s potrebami, stále manuálne a bezobslužné fázy, chýbajúce integrácie ... a nie sú v súlade s novými požiadavkami. generované podnikom: preto vážia náklady na spracovanie a následne konečný produkt / službu ponúkanú zákazníkovi a všeobecnejšie efektívnosť spoločnosti ako celku.
Kvalitný softvér, ak bude správne zvolený alebo dobre navrhnutý, bude schopný tieto nedostatky napraviť. Najprv však musíme presne vedieť, rovnako ako v iných fázach výberu čo treba hľadať na trhu IKT s podrobnými požiadavkami.
Il workflow (elektronické riadenie pracovných procesov) zohľadňuje pravidlá zmeny stavu medzi oddeleniami. Cieľ „robustného“ pracovného toku sa musí stále viac stať hnacím motorom zmien a prípadne aj zavádzaním mechanizmov pravidiel.
Cieľ „robustného“ pracovného toku sa musí stále viac stať hnacím motorom zmien a prípadne aj zavádzaním mechanizmov pravidiel.
Na tento účel predbežná analýza a výber softvéru musíme zvážiť, ktoré automatizované fázy sa už dobre integrujú (uvidíme v ďalšom príspevku), s výstupmi zodpovedajúcimi vstupom pre náklady a použité časy. Tajomstvo je v koncepte, že jednoduchosť je cieľ.
Obmedzený na tento aspekt musí byť, ak je to možné, softvérový pracovný tok, ktorý sa má vybrať a nadobudnúť jednoduché, ale lepšie ako predchádzajúce.
V neposlednom rade vízia budúcnosť podnikového podnikania: stratégia, preto z dlhodobého hľadiska ovplyvňuje výber softvéru podnikového typu.
Čo budú produkty a služby Ktorá spoločnosť bude musieť poskytnúť jeden, dva, päť rokov? Aké typy pracovných miest a procesy budú zapojené do týchto programov, napr funkcie obchodné zapoja sa a ktoré nové postavy vstúpia do hry? A v týchto scenároch riešenie, ktoré sa má získať bude hrať rolu? A ktorý? Dizajn alebo výber produktu musia smerovať k riešeniam, ktoré zaručujú aplikačnú a technologickú škálovateľnosť (v nasledujúcom príspevku to však uvidíme lepšie).
-
Ako vidíte, v digitálnej transformácii výber (pravdivý) softvéru ideál ešte nebol spomenutý: Začína sa od nasledujúceho miesta (analýza očakávaní riešenia, ktoré sa má získať).
teraz slovo pre teba: Ktoré fázy podnikovej analýzy pred výberom považujete za obzvlášť užitočné? Dodržiava vaša spoločnosť tieto kroky, spolieha sa na osvedčené postupy?
autor Paolo Ravalli
Operácia oftalmoplastiky pomocou komerčného zobrazovača Apple Vision Pro bola vykonaná na poliklinike v Catanii…
Rozvíjanie jemnej motoriky pomocou vyfarbovania pripravuje deti na zložitejšie zručnosti, ako je písanie. Na farbenie…
Námorný sektor je skutočnou globálnou ekonomickou veľmocou, ktorá smerovala k 150 miliardovému trhu...
Minulý pondelok Financial Times oznámili dohodu s OpenAI. FT licencuje svoju žurnalistiku svetovej triedy…
