වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය වැඩිදියුණු කිරීම: Wabi-Sabi, අසම්පූර්ණකමේ කලාව

Wabi-Sabi යනු අපගේ වැඩ සහ වෘත්තිය දෙස බලන ආකාරය වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වන ජපන් ප්‍රවේශයයි.

ලෙනාඩ් කොරන්, කතුවරයා Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, wabi-sabi යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ අසම්පූර්ණ, අනිත්‍ය සහ අසම්පූර්ණ දේවල සුන්දරත්වය සොයා ගැනීම බව අපට කියයි. 

එය සෞන්දර්යාත්මක දෘෂ්ටිවාදයක් වන නමුත් එය ජීවන රටාවක් ද විය හැකිය. 

නවෝත්පාදනය කිරීමට අපට සමාගම තුළ wabi-sabi යෙදිය හැකිය.

ගැන ලියන්න තීරණය කළා bloginnovazione.it සමාගමේ wabi-sabi හි, එහි මූලධර්ම ව්‍යවසායකයින්ට සමබර හා ඵලදායී වීමට මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස සේවය කළ හැකි බව මම සොයා ගත් බැවිනි. බොහෝ විට සරලම හා අවම සංකීර්ණ දේවල් ඉතා නව්‍ය වේ.

ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී හෝ පවත්වාගෙන යාමේදී සලකා බැලිය යුතු මූලධර්ම කිහිපයක් දෙස සමීපව බලමු.

අසම්පූර්ණත්වය තුළ අලංකාරය සොයන්න

In ඇනා කරිනිනා ටෝල්ස්ටෝයි මෙසේ ලිවීය.

“සියලු සන්තෝෂවත් පවුල් එක හා සමානයි; සෑම අසතුටුදායක පවුලක්ම තමන්ගේම ආකාරයෙන් අසතුටින් සිටී."

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සතුටින් සිටීම යනු සමාන වීමයි. අසතුටින් සිටීම යනු අද්විතීය වීමයි.

සමාගමක් ලෙස අපගේ කාර්යය සලකා බැලීමේදී මම සමාන චින්තනයක් යෙදීමට උත්සාහ කරමි. පරිපූර්ණත්වය සඳහා උත්සාහ කිරීම, එය දෝෂ රහිත නිෂ්පාදනයක් හෝ සුමට කතාවක් වුවද, මෝඩකමක් පමණක් නොවේ - ඕනෑම ව්‍යවසායකයෙකු ඔබට පවසන පරිදි, ඉඳහිට වැරදි නොවැළැක්විය හැකිය - නමුත් එය හඹා යාමට වටින ඉලක්කයක් නොවේ. මන්ද අසම්පූර්ණකම කමක් නැත, නමුත් වර්තමාන තරඟකාරී වෙළඳපොලේ අවශ්‍යතාවයකි.

මෑත ලිපියක, හාවර්ඩ් බිස්නස් රිවීව් TextPayMe අත්පත් කර ගැනීම සහ දුරස්ථ කාඩ්පත් ගෙවීමේ උපාංගයක් වන Amazon Local Register දියත් කිරීම වැනි Amazon ගමනේ වැරදි පියවර කිහිපයක් ඉස්මතු කළේය. කතුවරුන් ප්‍රශ්නය අසයි: මෙම පොරොන්දු විරහිත පියවර නොතකා සමාගම මෙතරම් සාර්ථක වූයේ කෙසේද?

“පිළිතුර ඇමේසන් අසම්පූර්ණයි, ව්‍යාපාර සහ ලාභ නොලබන ආයතන සඳහා දශක ගණනාවක් තිස්සේ අප විසින් ගොඩනගා ඇති සංකල්පයක් වන අතර, වර්තමාන අද්විතීය සහ අවිනිශ්චිත ව්‍යාපාරික පරිසරය තුළ දියුණු වීමට උත්සාහ කරන ආයතන සඳහා අත්‍යවශ්‍ය යැයි අපි විශ්වාස කරමු ... අසම්පූර්ණත්වය යනු සමාගම් වර්ධනය වන ප්‍රවේශයකි. රාමුවක් හෝ උපායමාර්ගික සැලැස්මක් අනුගමනය කිරීමෙන් නොව, බහුවිධ හා නිරන්තර තත්‍ය කාලීන අත්හදා බැලීම් හරහා, වටිනා දැනුම, සම්පත් සහ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීම.

අත්හදා බැලීම වර්ධනයේ ප්‍රධාන අංගයකි. අසම්පූර්ණකම් යනු අවසානයේ ඔබේ සමාගමේ අද්විතීය කතාව නිර්මාණය කරයි defiමිලියනයකට සහ එක් තරඟකරුවන්ට සාපේක්ෂව නිෂ්.

හැඟීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න

Mark Reibstein විසින් Wabi-sabi ගැන නිව් යෝර්ක් ටයිම්ස් වැඩියෙන්ම අලෙවි වන ළමා පොතක් ලිවීය. පරිදි spiega :

“Wabi-sabi යනු ජපන් සංස්කෘතියේ හදවතේ ඇති ලෝකය දැකීමේ මාර්ගයකි. . . එය අදහසකට වඩා හැඟීමක් ලෙස වඩා හොඳින් තේරුම් ගත හැකිය.

එසේම, කතුවරයා වන ඇන්ඩෲ ජුනිපර් Wabi Sabi: ජපන් අනිත්‍ය කලාව , wabi-sabi හි චිත්තවේගීය අංගය අවධාරණය කරයි. ජුනිපර් නිරීක්ෂණය කරන්න : "වස්තුවක් හෝ ප්‍රකාශනයක් අප තුළ සන්සුන් ශෝකයක් සහ අධ්‍යාත්මික ආශාවක් ඇති කළ හැකි නම්, එම වස්තුව වබි-සබි ලෙස සැලකිය හැකිය."

ව්‍යාපාරයේ දී, අපි බොහෝ විට අවධානය යොමු කරන්නේ අප කළ යුතු දේ - ඉලක්කය සපුරා ගැනීමයි අපි ව්‍යාපාරයේ වඩාත් wabi-sabi ප්‍රවේශයක් යෙදුවහොත්, ඉලක්කය වනුයේ තෘප්තිමත් හැඟීමක් ගෙන දෙන දේවල් සඳහා කාලය සහ ශක්තිය ආයෝජනය කිරීම සහ සැබවින්ම තෘප්තිමත් යැයි හැඟෙන කාර්යයක් කිරීම අවසානයේ ඔබේ සමාගමට ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇති බවට විශ්වාස කිරීමයි. මේ නිසා සමාගම තුළ අපි අපගේ අවධානය "වැදගත් දේ" වෙත යොමු කළ යුතු අතර ඉතිරිය හැකිතාක් ස්වයංක්‍රීය කළ යුතුය.

ජුනිපර්ගේ වචන වෙනස් කරමින්, ව්‍යාපෘතියක් අධ්‍යාත්මික ආශාවක් ඇති කරයි නම් (එය අපට ගැඹුරු මට්ටමකින් කතා කරන්නේ නම්), එම ව්‍යාපෘතිය wabi-sabi ලෙස සැලකිය හැකිය. මෙම කාර්යයන් සහ ව්‍යාපෘති මොනවාද යන්න පිළිබඳව දැනුවත් වී ඒවා සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට ඔබට කළ හැකි දේ කරන්න.

සෑම දෙයකම සංක්‍රාන්ති බව වැළඳ ගන්න

wabi-sabi හි මූලික කරුණු පැහැදිලි කරමින් Leonard Koren මෙසේ ලියයි.

"දේවල් එක්කෝ කිසිවක් කරා පරිණාමය වෙමින් පවතී, නැතහොත් කිසිවක් නොමැතිව පරිණාමය වේ."

කෝරෙන් යම් ආකාරයක වාබි-සාබි උපමාවක් කියයි, රැකවරණය පතා සංචාරකයෙකු ගැන, පසුව තාවකාලික තණකොළ පැල්පතක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා උස කඩිමුඩියේ පැල්පතක් ගොඩනඟයි. ඊළඟ දවසේ ඔහු රංචු ලිහා, පැල්පත විසංයෝජනය කරයි, ඔහුගේ තාවකාලික නිවසෙහි කිසිදු හෝඩුවාවක් ඉතිරි නොවේ. නමුත් සංචාරකයා පැල්පතේ මතකය රඳවා තබා ගන්නා අතර දැන් එය පාඨකයා ද දනී.

"Wabi-sabi, එහි නිර්මල හා වඩාත්ම පරමාදර්ශී ස්වරූපයෙන්, නිශ්චිතවම මෙම සියුම් හෝඩුවාවන්, මෙම දුර්වල සාක්ෂි, ශුන්‍යත්වයේ කෙළවරේ ඇත."

මෙය ව්‍යාපාරයේ wabi-sabi හි විවිධ මූලධර්මවලට සම්බන්ධ වේ: අසම්පූර්ණකම වැලඳ ගැනීම, සොබාදහමට එකඟව සිටීම සහ සෑම දෙයක්ම තාවකාලික බව පිළිගැනීම.

ව්යවසායකයෙකුට කළ හැකි ලොකුම වැරැද්දක් වන්නේ නිරන්තර වෙනස්කම් අපේක්ෂා නොකිරීමයි. තරඟකාරී වාසිය ද වේ සමාගමක් නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන අතර එය නරක දෙයක් නොවේ. ඒ වෙනුවට, එය අඛණ්ඩව උපාය මාර්ග සහ නවෝත්පාදනය සඳහා පෙළඹවීමකි. ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේදී පැරණි කියමන - එය කැඩී නොමැති නම්, එය නිවැරදි නොකරන්න - එය හුදෙක් අදාළ නොවේ.

Ercole Palmeri