پورٽر جي 5 فورسز ماڊل

پورٽر جي 5 فورسز جو ماڊل مقابلي جي متحرڪات کي بيان ڪري ٿو، اهو آهي، مقابلي جو بنياد مقابلو ڪندڙ اداڪارين جي وچ ۾ سادي رقابت ناهي.

رقابت پنجن قوتن جي ڪم مان پيدا ٿئي ٿي:

• سڌو مقابلو ڪندڙ
• سپلائرز جي طاقت
• خريدار جي طاقت
• متبادل مصنوعات
• موجوده مقابلي جي وچ ۾ مقابلو

پورٽر جي ماڊل پنجن قوتن کي بيان ڪري ٿو، ۽ ٺاهڻ جي ضرورت آهي مقابلي واري حڪمت عمليون، اهو آهي، عملن جي عمل درآمد لاءِ طريقا جيڪي مقابلي واري ميدان ۾ کٽڻ جي قابل آهن. 

مقابلي جو فائدو ۽ پورٽر جي 5 طاقت. 

هڪ ڪمپني جيڪا شعور حاصل ڪري ٿي 5 پورٽر جي فوج، ان جي قابليت جي شعبي جي جوڙجڪ کي سمجهڻ جي قابل آهي، ۽ وچولي-ڊگهي مدت ۾ ان جي منافعي. ماڊل هڪ فريم ورڪ مهيا ڪرڻ جي قابل آهي، انهي ڪري ته ڪمپني کي مقابلي ۽ اثر انداز ڪرڻ جي قابل ٿي سگهي ٿي، شعبي جي فائدي ۽ اهڙيء طرح هڪ پائيدار مقابلي جو فائدو حاصل ڪري.

اهي عناصر جيڪي ٺاهيندا آهن پورٽر جي 5 فورسز ماڊل. 

1) سڌو مقابلو ڪندڙ

پورٽر جي ماڊل جي 5 قوتن مان پهريون واضح ڪري ٿو لا نئين مقابلي جو خطرو. هڪ خاص شعبي ۾ سڌي مقابلي جي آمد ممڪن منافعي تي حد رکي سگهي ٿي. اتي ڪيترائي عنصر آھن جيڪي مقرر ڪن ٿا مقابلي واري حڪمت عمليون هر مقابلي ۾:

• توجهه: هڪ خاص شعبي ۾ ڪم ڪندڙ ڪمپنين جو تعداد؛
• ساخت جي تنوع: وڌيڪ ڪمپنيون هڪ ٻئي سان مشابهت رکن ٿيون (مقصد ۽ حڪمت عملي جي لحاظ کان...)، وڌيڪ مقابلو قيمت تي ٻڌل هوندو؛
• پيداوار جي صلاحيت: جيڪڏهن پيداوار جي گنجائش وڌيڪ آهي، ڪمپنيون مقابلي تي قابو ڪرڻ لاءِ قيمتون گهٽائينديون.
• آڇ جي فرق: جيڪڏهن ڪمپنين پاران پيش ڪيل پراڊڪٽس هڪجهڙا آهن، گراهڪ صرف قيمت جي بنياد تي چونڊيندو؛
• قيمت جي جوڙجڪ: متغير خرچن ۽ مقرر خرچن جي وچ ۾ لاڳاپن جي حوالي سان.

2) سپلائرز جي طاقت

اهو قائم ڪري ٿو ته سپلائرز پنهنجي سوديبازي جي طاقت کي استعمال ڪن ٿا ۽ وڌيڪ قيمتن کي چارج ڪندي، خدمتن جي معيار کي محدود ڪرڻ يا صنعت ۾ ٻين رانديگرن جي قيمتن کي منتقل ڪندي وڌيڪ قدر برقرار رکندا آهن. جيڪڏهن هڪ شعبي، ذريعي مقابلي واري حڪمت عمليون غلط طور تي، اهو خاص طور تي طاقتور سپلائر جي قيمتن سان وڌندڙ قيمتن تي رد عمل ڪرڻ جي قابل ناهي، ان جي فائدي کي صفر ٿي سگهي ٿو.

3) خريد ڪندڙن جي طاقت

اهو قائم ڪري ٿو ته طاقتور گراهڪ به پنهنجي سوديبازي جي طاقت کي استعمال ڪري سگهن ٿا ۽ گهٽ قيمتن تي مجبور ڪري وڌيڪ قيمت حاصل ڪري سگهن ٿا، اعليٰ معيار يا بهتر خدمتن جي گهرج، ۽ عام طور تي صنعت ۾ رانديگرن کي هڪ ٻئي سان وڙهڻ جو سبب بڻائين ٿا. خريد ڪندڙ ٿي سگهي ٿو defiطاقتور نائيٽ جيڪڏهن ان جي شعبي ۾ ٻين ڪمپنين تي ڳالهين جي طاقت آهي (خاص طور تي جيڪڏهن قيمت حساس هجي) انهن جي اثر کي استعمال ڪندي خاص طور تي قيمت گهٽائڻ تي مجبور ڪرڻ لاء. گراهڪ جي سودي بازي ڪرڻ واري طاقت ڪجهه عنصرن کان متاثر ٿيندي آهي جيڪي چڱائي جو نتيجو ٿي سگهن ٿيون مقابلي واري حڪمت عمليون، ڪيئن:

• خريداري جو سائز: ڪنهن خاص گراهڪ جي خريداري جو مقدار جيترو وڌيڪ هوندو، اوترو وڌيڪ گراهڪ وٽ وڏي سودي بازي جي طاقت هوندي.
• ڪسٽمر ڪنسنٽريشن: جيڪڏهن هڪ ڪمپني جا ٿورا گراهڪ آهن، انهن جي واپار جي طاقت وڌيڪ هوندي.
• ممڪن عمودي انضمام: جيڪڏهن ڪو گراهڪ هڪ پراڊڪٽ پاڻ پيدا ڪرڻ جو انتخاب ڪري ٿو بجاءِ ان کي ٻي ڪمپني کان خريد ڪرڻ جي، ڪمپني هڪ گراهڪ وڃائي ڇڏيو آهي

4) متبادل شين جو خطرو

اهو واضح ڪري ٿو ته هڪ متبادل پراڊڪٽ ساڳئي ڪم کي پورو ڪري ٿو جيڪو صنعت ۾ موجود هڪ پيداوار جي آهي، پر اهو مختلف طريقن سان استعمال ڪري ٿو. هڪ متبادل خدمت هڪ خطرو پيدا ڪري سگهي ٿي جڏهن اها شعبي جي پيداوار بابت سوال ڪري سگهي ٿي، جيڪو اڳ ۾ ئي هڪ خاص خريد ڪندڙ طرفان حاصل ڪيو ويو آهي، ۽ قيمت جي حد لاڳو ڪندي: جيڪڏهن ڪو شعبو پيداوار جي ڪارڪردگي، مارڪيٽنگ يا ٻين ذريعن ذريعي متبادل کان انحراف نه ڪندو، مسئلا پيدا ٿيندا. نفعي جي لحاظ کان ۽، تنهن ڪري، امڪاني ترقي. تنهن ڪري، چڱي طرح رٿابندي شين جي ضرورت آهي مقابلي واري حڪمت عمليون.

5) موجوده مقابلي جي وچ ۾ رقابت

وضاحت ڪريو ته موجوده مدمقابلن جي وچ ۾ رقابت سڀني لاءِ واقف فارم وٺي ٿي، بشمول قيمت ۾ رعايتون، نئين پراڊڪٽ جو تعارف، اشتهاري مهمون، ۽ خدمت ۾ بهتري. مقابلي جو هڪ اعلي سطح  صنعت جي منافعي کي محدود ڪري ٿو: شعبي جي منافعي تي رقابت جي اثر جي سطح ان شدت تي منحصر آهي جنهن سان ڪمپنيون مقابلو ڪن ٿيون ۽ جنهن بنياد تي اهي مقابلو ڪن ٿا. پر رقابت پڻ ٿي سگهي ٿي مثبت-جمع، جڏهن هر مقابلي جو ارادو رکي ٿو صارفين جي مختلف حصن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ جي قيمت، پروڊڪٽس، خدمتون، خاصيتون يا برانڊ جي سڃاڻپ جي مختلف ميلاپ کي پيش ڪندي. مقابلي جو تجزيو (ذريعي مقابلي واري حڪمت عمليون) جي بنياد تي ماڊل delle 5 قوتون پورٽر طرفان، اهو ضروري آهي ته ڪمپنين کي ڊگهي مدي واري منافعي جي طرف وٺي وڃي. 

ٿڪل

5 فورسز جو پورٽر ماڊل اڃا تائين صحيح آهي، جيتوڻيڪ دور جي اچڻ سان ڊجيٽل ويب ڪمپنين لاء. ويب مارڪيٽنگ ڪاروبار ڪرڻ جي طريقي کي تبديل ڪري ڇڏيو آهي ۽ حقيقت ۾ پورٽر جي ماڊل کي اڃا به وڌيڪ دلچسپ بڻائي ڇڏيو آهي جيئن ته هن 5 قوتن مان هر هڪ کي نئون حصو ڏنو آهي، ان جي پيچيدگي کي تيز ڪري ٿي. 

جي تحرير جي لکڻ لاء اسان کي متاثر ڪيو ويو آهي "پورٽر جي 5 فورسز، هارورڊ ڪاروباري جائزو"

​