В раздробленном мире технологии объединяют нас

Глобализация сделала цепочки поставок более сложными и, следовательно, более уязвимыми.

В разгар пандемии COVID-19 примерно 94% компаний из списка Fortune 1.000 боролись с проблемами цепочки поставок. Изменение климата, пандемия, война на Украине и глобальная геополитическая напряженность показали ограниченность наших нынешних экономических моделей, что особенно сильно сказалось на сельскохозяйственном, энергетическом и высокотехнологичном секторах.

Таким образом, отказоустойчивые цепочки поставок стали приоритетом, а технология — средством реализации: там, где линейные соединения «один к одному» подвержены сбоям, сети соединений «многие ко многим» позволяют компаниям сотрудничать с партнерами по всей цепочке создания стоимости и обмениваться данными в режиме реального времени. .

360-градусная прозрачность по всей цепочке создания стоимости дает компаниям гибкость и устойчивость, чтобы ориентироваться даже в самых динамичных средах. Они могут предвидеть риски и управлять поиском, торговлей и распределением на всем пути к потребителю. Они могут оптимизировать запасы, согласовать спрос и предложение и выявить узкие места еще до того, как они возникнут. В случае сбоев в цепочке поставок компании могут быстро выбрать альтернативных или более надежных поставщиков.

Бизнес-модели: от аналоговых фирм к умным предприятиям

Столкнувшись с резкими колебаниями спроса и предложения, динамичным поведением покупателей и растущим стремлением к инновациям, компании осознают необходимость стать более гибкими и устойчивыми. Но для многих фрагментированные ландшафты процессов не позволяют им быстро реагировать на изменения. Данные часто хранятся в хранилищах и, следовательно, не в равной степени доступны для всех лиц, принимающих решения.

Оцифровка и автоматизация важнейших сквозных процессов — это не только конкурентное преимущество, но и критический фактор выживания организации. Речь не идет о замене людей технологиями. Речь идет о том, чтобы вернуть людям свободу делать то, что они умеют лучше всего: быть креативными. Благодаря надежным данным и помощи искусственного интеллекта компании могут лучше отслеживать, что происходит в их бизнесе и почему. Это делает их не только более эффективными, но и более гибкими и быстрыми, особенно во времена кризиса.

Однако одной компании уже недостаточно быть устойчивой. Это только первый шаг к новому способу ведения бизнеса.

Цепочки поставок: от линейных связей до прозрачных бизнес-сетей

Глобализация сделала наши цепочки поставок более сложными и, следовательно, более уязвимыми. В разгар пандемии COVID-19 около  94% компаний из списка Fortune 1.000 боролись с проблемами цепочки поставок. . Изменение климата, пандемия, война на Украине и глобальная геополитическая напряженность показали ограниченность наших нынешних экономических моделей, что особенно сильно сказалось на сельскохозяйственном, энергетическом и высокотехнологичном секторах.

Таким образом, отказоустойчивые цепочки поставок стали приоритетом, а технология — средством реализации: там, где линейные соединения «один к одному» подвержены сбоям, сети соединений «многие ко многим» позволяют компаниям сотрудничать с партнерами по всей цепочке создания стоимости и обмениваться данными в режиме реального времени. . 360-градусная прозрачность по всей цепочке создания стоимости дает компаниям гибкость и устойчивость, чтобы ориентироваться даже в самых динамичных средах. Они могут предвидеть риски и управлять поиском, торговлей и распределением на всем пути к потребителю. Они могут оптимизировать запасы, согласовать спрос и предложение и выявить узкие места еще до того, как они возникнут. В случае сбоев в цепочке поставок компании могут быстро выбрать альтернативных или более надежных поставщиков.

Будущее принадлежит компаниям, которые знают, как прибыльно, гибко и устойчиво работать со своей экосистемой. И такой настрой, понимание силы экосистем — одна из важнейших предпосылок решения глобальных задач.

Устойчивое развитие: от имиджевого драйвера к социально-экономическому императиву

Это последнее  Отчет Всемирной метеорологической организации  (ВМО) показывает, что последние восемь лет были самыми теплыми за всю историю наблюдений. Скорость повышения уровня моря удвоилась с 1993 года, при этом увеличение за последние два с половиной года составляет 10% от общего увеличения за последние 30 лет. Кроме того, с растущим социально-политическим давлением и усилением социального неравенства важность устойчивость это меняется.

Бизнес-лидеры чувствуют безотлагательность со всех сторон. Осведомленность инвесторов о глобальных проблемах, таких как изменение климата, загрязнение окружающей среды и неравенство, возросла, как и спрос клиентов в 7 раз с 2021 по 2022 год. нормативные документы. Поэтому устойчивость должна стать путеводной звездой каждой компании, неотъемлемой частью корпоративной стратегии.

Без устойчивого бизнеса нет бизнеса, а когда речь идет о планете, связь между цифровыми технологиями и климатом необходима для решения человеческих проблем. Продвижение цифровых решений для энергоэффективности, циркулярности и обмена данными об углероде в совместных сетях, возглавляемых лидерами отрасли и климатическими коалициями, станет мощной основой для будущей стратегии устойчивого бизнеса, особенно в секторах с высоким риском выбросов, таких как энергия, материалы и мобильность. .

Сотрудничество и ESG

In definitiva, сотрудничество и сети лежат в основе решений наших глобальных проблем. В корпоративной сети компании могут измерять экологическое, социальное и корпоративное управление (ESG) не только в своей компании, но и по всей цепочке создания стоимости. Они записывают проверенные данные на основе фактических, а не средних значений. Они могут сообщать о быстро меняющемся наборе стандартов ESG и, что более важно, могут действовать сверх амбициозных целей, включая устойчивость во все свои бизнес-процессы и цепочки создания стоимости. Это позволяет компаниям создавать справедливые и безопасные рабочие места, сокращать количество отходов и обезуглероживать всю цепочку создания стоимости, создавая основу для экономики замкнутого цикла. В конце концов, предприятия настолько же устойчивы и устойчивы, как и их экосистемы.

Во все более фрагментированном мире, где глобальные вызовы угрожают разлучить нас, технологии играют жизненно важную роль в объединении нас.

Ercole Palmeri