Hybrid work: ce este munca hibridă

Munca hibridă provine din combinația dintre munca la distanță și munca față în față. Este o metodă care își propune să sintetizeze cele mai bune dintre cele două experiențe, răspunzând nevoilor lucrătorilor și, în același timp, creând organizații din ce în ce mai competitive.

Până în prezent nu există hybrid work model definite: există companii care se îndreaptă către un mod „în primul rând la distanță”, adică care intenționează să adopte lucra de la distanta ca predominant și o prezență ocazională în birou fără însă a ajunge la soluții Full Smart Working, și companii care favorizează în schimb o abordare „office-first”, în care biroul rămâne principalul loc de desfășurare a activității. Potrivit unui sondaj realizat de McKinsey doar 7% din cei 800 de directori intervievați sunt în favoarea furnizării de trei sau mai multe zile de lucru la distanță. Prin urmare, deși sunt testate diverse modele de lucru hibride, este cert că unele provocări vor afecta fără discernământ toate companiile care decid să ia această cale.

Hybrid workloc

Potrivit unui studiu Microsoft, 66% dintre lideri spun că organizațiile lor iau în considerare reproiectarea locurilor de muncă pentru a se potrivi noilor nevoi de afaceri.hybrid work. Aceasta tinde să însemne posibilitatea de a reduce suprafața spațiilor cu economii considerabile de costuri din partea organizațiilor. Totodată, nevoia de a le configura într-un mod flexibil gândindu-se la o mai mare colaborare și interacțiune chiar și în afara activității pure de muncă între cei care le populează. Un factor de luat întotdeauna în considerare sunt zonele de confidențialitate:

• mai multe mese de întâlnire,
• monitoare mari pentru partajarea proiectelor,
• soluții de semnalizare digitală pentru a informa echipele despre ceea ce se întâmplă în diferite medii,
• zone de relaxare,
• dispozitive de rezervare a locurilor.

Toate acestea și multe altele vor transforma locul de muncă din modul în care suntem obișnuiți să îl vedem astăzi.

Care sunt beneficiile muncii hibride?

Atunci când sunt implementate corect, modelele de lucru hibride pot oferi angajaților și organizației în ansamblu mai multe beneficii.

Beneficii hibride de muncă pentru angajați

• Flexibilitate sporită: angajații pot alege unde să lucreze și, în unele cazuri, când.
• Echilibru mai bun între viața profesională și viața privată: nu mai sunt ore pierdute cu naveta către și de la birou, iar angajații sunt mai capabili să gestioneze munca cu alte comisioane.
• Satisfacție îmbunătățită: angajații tind să fie mai fericiți cu mai multă flexibilitate și autonomie în alegerea locului de muncă. Angajații mai fericiți duc de obicei la performanțe mai bune.

Beneficiile muncii hibride pentru organizații

• Costuri reduse: angajații care lucrează de acasă înseamnă că sunt cheltuiți mai puțini bani pentru închirierea, mobilarea și întreținerea spațiului de birouri.
• Recrutați cei mai buni candidați: Acum că munca de geniu la domiciliu a ieșit din sticlă, mulți lucrători caută angajatori care oferă muncă hibridă. Asigurați-vă că compania dvs. poate atrage cei mai buni solicitanți de locuri de muncă, oferind opțiuni hibride de locuri de muncă.
• Performanță sporită: din nou, lucrătorii mai fericiți înseamnă performanțe mai bune. De asemenea, lucrătorii mai fericiți înseamnă o cifră de afaceri mai mică.

Căutați Răspuns și Trend SONAR activateHybrid Work

Compania de servicii și consultanță Reply SpA a efectuat o cercetare asuprahybrid work, din care rezultă o productivitate mai mare și colaborare evoluată rezultată din noile modele de lucru hibride. Ei devin noul normal al afacerilor. În special, le-au estimat pe cele principale tendinţe piață bazată pe analiza studiilor sectoriale și a dovezilor colectate de la clienții lor prin compararea datelor din două grupuri diferite de țări:

• „Europa-5” (Italia, Germania, Franța, Țările de Jos, Belgia) e
• „Big-5” (SUA, Marea Britanie, Brazilia, China, India).

Dovezile sunt că eficacitatea și performanța modelului de lucru hibrid prevestesc că nu va exista niciodată întoarcere, accelerând transformare digitala a companiilor. Inovația tehnologică va tinde din ce în ce mai mult să minimizeze limitele asociate colaborării la distanță, noua normalitate nu prevede o revenire cu normă întreagă la locurile de muncă fizice ca înainte, ci mai degrabă o flexibilitate mai mare și o prezență alternativă/de la distanță. Această abordare va revoluționa designul biroului – va fi nevoie de mai puțin spațiu și va crește coworkingul – cultura managementului și va favoriza un echilibru mai bun între muncă și viața privată. O consecință pe termen lung va fi și aceea a reținerii talentului, astăzi din ce în ce mai atras de munca inteligentă.

Muncă hibridă și noi talente

Unul dintre aspectele pozitive ale instituționalizării muncii la distanță este posibilitatea deschiderii companiei către includerea de resurse departe de sediul sau birourile situate pe întreg teritoriul. Înlăturarea granițelor geografice înseamnă a putea accesa un grup potențial nelimitat de talente, precum și a putea organiza echipe mai diverse și mai incluzive. Mai multe puncte de vedere, o creativitate mai mare, rezolvarea mai rapidă a problemelor, o rată mai mare de inovare, sunt doar câteva dintre beneficiile diversității la locul de muncă, fizic sau virtual. Să ne imaginăm că aceasta ar putea avea o valoare atât pentru marile realități antreprenoriale chemate să concureze pe piețe din ce în ce mai competitive, cât și pentru realitățile locale mai mici care, datorită lucrului la distanță, vor putea absorbi noi competențe capabile să le împingă spre un salt de calitate.

Ercole Palmeri