Ce este inovația corporativă: câteva idei pentru a o implementa cel mai bine

Se vorbește mult despre inovația corporativă și, de obicei, termenul se referă la tot ce este nou și revoluționar.

Un semn distinctiv al inovației în afaceri este dorința de a fi deschis la idei noi, care îmbunătățesc și schimbă modul în care facem lucrurile.

Un element caracteristic al ființei umane este că suntem creaturi de obișnuință și, prin urmare, este firesc să fim împotriviți la schimbare. Organizațiile sunt și mai repetate față de schimbare, încercând adesea să schimbe comportamentul când este prea târziu. De obicei, compania are mai multe alibiuri pentru a-și justifica status quo-ul, inclusiv: „Avem cotă de piață”, „Suntem prea mari pentru a ne schimba”, „Schimbarea va afecta prețul acțiunilor” sau „Suntem liderul”. Kodak, Blockbuster și Borders sunt câteva exemple de companii rezistente la schimbare.

În mod ironic, industria tehnologică și oamenii care lucrează acolo sunt printre cei mai dornici de schimbare. Deși în tehnologia informației, există multe motive care ar putea înăbuși inovația: comportamentul furnizorului, hardware-ul proprietar, blocarea concurenței, problemele care ar putea apărea dacă se utilizează o tehnologie „neacceptată”.

Din experiența mea, arhitecții IT sunt adesea nevoiți să implementeze o anumită tehnologie, chiar dacă sunt disponibile soluții mai bune, mai puțin costisitoare și mai inovatoare.

Unii consideră că trebuie să sprijine tehnologiile vechi și să își protejeze proprietatea intelectuală și cunoștințele, pur și simplu pentru a fi mai încrezători în păstrarea locurilor de muncă.

Problema este „pseudo inovația”. Doar pentru că cineva cumpără o nouă versiune a aceleiași tehnologii nu înseamnă că sunteți inovator. Este întotdeauna important să pun câteva întrebări simple atunci când un furnizor vorbește despre un produs inovator - „Cum mă va ajuta să reduc costurile, să reduc complexitatea și să îmbunătățesc performanța, disponibilitatea și fiabilitatea?” Este doar un înlocuitor sau va ajuta la transformarea afacerii mele? Și, în cele din urmă, alegerea produsului explică modul în care ați inovat?

Adesea, furnizorii de produse neinovatoare înăbușă inovația pur și simplu pentru a-și menține profitul, ținând clienții blocați în produse brevetate.

În această arenă, nu supraviețuiesc cei mai puternici, ci mai degrabă oamenii care sunt dispuși să se schimbe și să se adapteze în funcție de nevoile lor și de mediul în care activează.

Așadar, elementul cheie este să păstrezi mereu o minte deschisă, să cercetezi mereu noi modalități de a face lucrurile obișnuite, îmbunătățindu-le din toate punctele de vedere. Dacă vedeți tehnologie inovatoare și simțiți că vă va aduce beneficii dvs. și organizației dvs., încercați și încercați. Odată ce ai încredere în inovație, poți merge mai departe și să te bucuri de ea.

Inovația nu se referă pur și simplu la beneficii financiare, ci ca obiectiv principal este obținerea unui avantaj competitiv.

Ce este inovarea în afaceri? 

Inovarea în afaceri este atunci când companiile implementează noi procese, idei, servicii sau produse cu scopul de a crește profiturile. Ar putea însemna lansarea de produse sau servicii noi și îmbunătățite, eficientizarea unui proces existent sau rezolvarea unei probleme curente de afaceri. O concentrare a afacerii pe brainstorming, gândire de design sau înființarea unui laborator de inovare poate conduce la inovații în afaceri. Elementul cheie al inovației este că generează venituri pentru companie. 

Ce nu este inovație corporativă

Inovația a devenit un subiect atât de fierbinte încât adevăratul său sens se pierde adesea în zgomot. În timp ce unii îl folosesc ca un cuvânt general la modă pentru a folosi pur și simplu cea mai recentă tehnologie sau pentru a face modificări de dragul schimbării, defiDefiniția „inovației” se limitează la schimbările aduse activității de bază ale unei organizații care conduc la creștere. 

De ce este importantă inovarea în afaceri?

Inovația oferă companiilor patru avantaje principale: 

1. Anticipați eventualele perturbări: Când este făcută corect, inovația în afaceri face un bilanț al direcției pieței din cauza potențialilor perturbatori sau a cererilor în schimbare ale consumatorilor. Companiile folosesc aceste informații pentru a face schimbări strategice și pentru a inspira angajații interni să fie antreprenori. Aceste modificări pot include crearea unui produs sau serviciu similar cu ceea ce fac noile startup-uri, cumpărarea de la alții din industrie sau parteneriatul cu noii veniți (cunoscut sub numele de model „cumpără, construiește, partener”).
2. Eficiență majoră: O mare parte din inovarea în afaceri se realizează prin reducerea costurilor, a proceselor de afaceri existente, a duratei de finalizare și mai durabile. Aceste schimbări economisesc timp și facilitează adaptarea unei organizații la schimbările din industrie cu agilitate, ceea ce protejează împotriva volatilității și a riscurilor. 
3. Atragerea și reținerea talentului: Astăzi, mai mult decât oricând, angajații, în special millennials și Generația Z, doresc să lucreze pentru companii cu mișcare rapidă, bazate pe misiuni, despre care cred că au un viitor strălucit. 
4. Percepția mărcii: Consumatorii sunt mai dispuși să cumpere de la companii pe care le percep ca fiind inovatoare și conștiente din punct de vedere social. 

Ercole Palmeri