Cele 5 tipuri de leadership: caracteristici pentru gestionarea leadershipului
Tema Leadership-ului este foarte vastă și complexă, atât de mult încât nu există una defidefiniția univocă a termenului și nici un manual pentru a învăța cum să devii lider.
Câte tipuri de Leadership cunoașteți?
Ce lider vrei să devii?
Experții susțin că a deveni lider depinde de factori personali (caracter, atitudine, personalitate), precum și de abilități dobândite și factori de mediu (tipul muncii, caracteristicile grupului de lucru și organizarea muncii).
Caracteristici
Principalele caracteristici pentru a gestiona conducerea acestea sunt:
abilități conceptuale (analizează, rezolvă probleme, ia decizii)
abilități de management (planificare, delegare, supraveghere)
Tipuri de Leadership
A avea abilități de conducere nu este suficient, pentru a asigura un leadership bun, sau mai multe tipuri de leadership, va depinde de mulți alți factori individuali și specifici mediului de lucru.
Dar revenind la subiectul principal al acestui articol, iată 5 tipuri de conducere care poate fi creat:
autoritar. El este singurul care ia decizii, fără să audă părerea grupului de lucru și nu oferă explicații cu privire la alegerile sale. Util în situații de urgență, intolerabil și periculos într-un mediu profesional.
democratic. Se caracterizează prin deschidere la minte, oferă spațiu amplu pentru discuții, comunicare și idei. Acceptați criticile, delegați sarcinile și distribuiți responsabilitățile. El este liderul ideal în situațiile în care coeziunea afacerii este prioritară față de productivitate.
lax. Prezența lui nu este observată. Nu oferă reguli și nu supraveghează sarcinile. Poate funcționa doar în situații puternice și consolidate.
Tranzactionala. În acest caz, liderul și subordonații se află într-o relație de negociere, în care angajații au un stimulent pentru a atinge un anumit obiectiv, deoarece vor primi un stimulent economic sau psihologic din partea liderului. Poate funcționa doar pentru relații de muncă scurte, unde lucrați pe standarde și obiective precise
transformațional. Liderul se stabilește ca model de urmat și își modelează colaboratorii astfel încât aceștia să îmbrățișeze pe deplin o cauză și să lucreze prin privilegierea binelui echipei în fața intereselor personale. Este posibil doar dacă lucrați cu oameni care sunt dispuși să îmbrățișeze pe deplin o cauză din inimă.
Abilitatea de a face (transforma afacerea)
Indiferent de tipurile de conducere, liderii digitali au capacitatea de a folosi tehnologia pentru a schimba modul în care se desfășoară afacerile:
identificarea în prealabil unde compania va/poate excela datorită utilizării tehnologiilor;
Din acest motiv, liderul digital trebuie să fie capabil să:
identifica, în contextul în care operează, oportunitățile de schimbare digitală;
defidefinirea, dirijarea și guvernarea inițiativelor și proiectelor ulterioare (evaluarea soluțiilor tehnologice și construirea și gestionarea rețelei necesare implementării acestora);
comunica rezultatele obtinute.
În funcție de rolurile companiei acoperite, modificarea în cauză poate viza cele trei dimensiuni ale companiei, separat sau în combinații diferite. transformare digitala: experiența clienților săi, modelul de afaceri sau procesele operaționale.
Coveware de la Veeam va continua să ofere servicii de răspuns la incidente de extorcare cibernetică. Coveware va oferi capacități criminalistice și de remediere...
