ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ defiਸ਼ਬਦ ਦੀ ਇਕਸਾਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਲੀਡਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਮੈਨੂਅਲ।
ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਲੀਡਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਮਾਹਰ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਕਾਂ (ਚਰਿੱਤਰ, ਰਵੱਈਏ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ), ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ (ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਕਾਰਜ ਸਮੂਹ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕੈਰੇਟਰਿਸਟਿਸ਼ਟ
ਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਉਹ ਹਨ:
- ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਭਾਵਾਤਮਕ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ (ਪ੍ਰੇਰਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਹਮਦਰਦੀ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ)
- ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ
- ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ
- ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੁਨਰ
- ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਹੁਨਰ (ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰੋ, ਫੈਸਲੇ ਲਓ)
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ (ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੌਂਪਣ, ਨਿਗਰਾਨੀ)
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਚੰਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੋਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਕਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ।
ਪਰ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਥੇ ਹਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 5 ਕਿਸਮਾਂ ਜੋ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ. ਉਹ ਇਕਲੌਤਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਰਾਇ ਸੁਣੇ ਬਗੈਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਕਿਸੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਚ ਲਾਭਦਾਇਕ, ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ.
- ਜਮਹੂਰੀ. ਇਹ ਖੁੱਲੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਅਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਕਾਰਜ ਸੌਂਪੋ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੰਡੋ. ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਦਰਸ਼ ਨੇਤਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- LAX. ਉਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ. ਇਹ ਨਿਯਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਲੈਣ-. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਟੀਚੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲੀਡਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਜਾਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ
- ਵਰਤਾਰੇ. ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਨਸਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਮਾਡਲ ਬਣਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਚੰਗੇ ਹਿੱਤਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜੋ ਦਿਲੋਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ)
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਾਂ ਕੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:
- ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਕਿ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਕਿੱਥੇ ਉੱਤਮ ਹੋਵੇਗੀ/ਸਕਦੀ ਹੈ;
- ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮਾਰਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ (ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ).
ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਪਛਾਣੋ, ਜਿਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਮੌਕੇ;
- defiਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ (ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ) ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ;
- ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ।
ਰੱਖੀ ਗਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਾਪਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਜੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ: ਇਸ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜਾਂ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ।
Ercole Palmeri
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:
22 ਮਈ, 2017 ਦੁਪਹਿਰ 3:10 ਵਜੇ
