ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹੈ

ਥਿoryਰੀ ਆਫ਼ ਕੰਸਟ੍ਰਕਸ਼ਨਸ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸੀਮਤ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਰਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਥਿoryਰੀ ਆਫ਼ ਕੰਸਟ੍ਰਕਸ਼ਨਜ਼ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਉਹ ਕਾਰਕ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਦੇ ਹਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸੀਮਿਤ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਿਆਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ.

I ਸੀਮਿਤ ਕਾਰਕ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ o ਸੀਮਾ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ, ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਇਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਪਾਬੰਦੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਾਰ ਬਾਰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਰੁਕਾਵਟ ਥਿ .ਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਥਰੂਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ. ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ

• ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ;
• ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇ ਪੜਾਅ;
• ਇੱਕ ਪੰਜ-ਕਦਮ ਰਿਫਲਿਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਸੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਓ

ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਅਭੇਦ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਆਦਰ.

1. ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੇ ਜਾਣ ਦਾ ਅਸਰ ਸਾਰੇ ਸਿਸਟਮ ਤੇ ਪਏਗਾ;
2. ਏਕਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟਕਰਾਅ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ;
3. ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਸੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਸਿੱਖ ਕੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਛੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ

1. ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਟੀਚਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ;
2. ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਇਹ ਇਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਪਾਬੰਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੁਕਸ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕਮੀ, ਜਾਂ ਇਹ ਬਾਹਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟ ਫੋਰਸ;
3. ਅੜਿੱਕੇ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅੜਿੱਕੇ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਅੜਿੱਕਾ ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਮਸ਼ੀਨ ਹੈ ਜੋ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਲਾਭਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇੱਕ ਘੱਟ ਲਾਭਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ;
4. ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਅੜਿੱਕੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰੋ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਅੜਿੱਕੇ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ. ਜੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਕ ਘੰਟਾ 10 ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਇਕ ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਤੀ 20 ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੀਜਾ ਸਿਰਫ ਇਕ ਘੰਟੇ ਵਿਚ 3 ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸਰਬੋਤਮ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਿਰਫ ਅੜਿੱਕੇ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ 3 ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਣ. ਇਹ ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ;
5. ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਓ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਐਕਸਐਨਯੂਐਮਐਕਸ ਪੁਆਇੰਟ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਜੇ ਅੜਿੱਕਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ 4 ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਆ outsਟਸੋਰਸ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਹੋਰ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਖਰੀਦਣਾ;
6. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਾਰਕ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟ ਇਕ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰੇਗੀ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਨਵੀਨਤਾ: ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਾvention ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਸੋਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਪਾਬੰਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਐਕਸਐਨਯੂਐਮਐਕਸ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਰੁਕਾਵਟ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੋਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੰਧ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ.

ਪੰਜ ਕਦਮ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ:

1. ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਭਾਵ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੁਕਾਵਟ ਕੀ ਹੈ?
2. ਦੂਜਾ, ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਨੰਬਰ ਤਿੰਨ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ;
3. ਤੀਜਾ ਕਦਮ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੱਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰੇਗਾ. ਭਾਵ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੱਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਆਈ ਅੜਿੱਕੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ;
4. ਚੌਥਾ ਕਦਮ ਹੈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵੇਖਣਾ.
5. ਪੰਜਵਾਂ ਕਦਮ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਆਈ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਓ

ਫਾਇਦੇ: ਗੋਲਡ੍ਰੇਟ ਦੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ.

ਸੀਮਤ ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ energyਰਜਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਤੇ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਇਕ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ isੰਗ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਸੀਮਿਤ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਰਹੇਗਾ. ਇਹ ਜੁਰਅਤ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.

Ercole Palmeri