De 5 typer ledelse: egenskaper for ledelse av ledelse
Lederskapstemaet er veldig omfattende og komplekst, så mye at det ikke finnes et defientydig definisjon av begrepet eller en manual for å lære å bli leder.
Hvor mange typer lederskap kjenner du?
Hvilken leder vil du bli?
Eksperter hevder at det å bli leder avhenger av personlige faktorer (karakter, holdning, personlighet), samt tilegnet ferdigheter og miljøfaktorer (type arbeid, egenskapene til arbeidsgruppen og organisering av arbeidet).
konseptuelle ferdigheter (analysere, løse problemer, ta beslutninger)
lederegenskaper (planlegging, delegering, tilsyn)
Typer lederskap
Å ha lederegenskaper er ikke nok, for å sikre godt lederskap, eller flere typer ledelse, vil avhenge av mange andre individuelle og spesifikke faktorer i arbeidsmiljøet.
Men tilbake til hovedemnet i denne artikkelen, her er 5 typer lederskap som kan opprettes:
autoritær. Han er den eneste som tar beslutninger, uten å høre arbeidsgruppens mening og ikke gir forklaringer på sine valg. Nyttig i en krisesituasjon, utålelig og farlig i et profesjonelt miljø.
demokratisk. Det er preget av fordomsfrihet, det gir god plass til diskusjon, kommunikasjon og ideer. Ta imot kritikk, deleger oppgaver og fordel ansvar. Han er den ideelle lederen i situasjoner der virksomhetssammenheng prioriteres fremfor produktivitet.
lax. Hans tilstedeværelse blir ikke lagt merke til. Den gir ikke regler og fører ikke tilsyn med oppgavene. Det kan bare fungere i sterke og konsoliderte situasjoner.
transaksjons~~POS=TRUNC. I dette tilfellet befinner lederen og underordnede seg i et forhandlingsforhold, der de ansatte har et insentiv til å nå et bestemt mål, fordi de vil motta et økonomisk eller psykologisk insentiv fra lederen. Det kan bare fungere for korte arbeidsforhold, der du jobber med presise standarder og mål
transformativ. Lederen setter seg som en modell for å følge og forme sine samarbeidspartnere slik at de fullt ut omfavner en sak og arbeider ved å privilegere teamets gode over personlige interesser. Det er bare mulig hvis du jobber med mennesker som er villige til å omfavne en inderlig sak.
Evne til å gjøre (transformere virksomheten)
Uavhengig av lederskapstyper, har digitale ledere evnen til å bruke teknologi for å endre måten virksomheten gjøres på:
identifisere på forhånd hvor selskapet vil/kan utmerke seg takket være bruk av teknologier;
identifisere mulighetene for digital endring i konteksten den opererer;
defidefinere, lede og styre de påfølgende initiativene og prosjektene (vurdere teknologiske løsninger og bygge og administrere nettverket som er nødvendig for implementeringen av dem);
kommunisere oppnådde resultater.
Avhengig av hvilke selskapsroller som dekkes, kan den aktuelle endringen gjelde selskapets tre dimensjoner, hver for seg eller i ulike kombinasjoner digital transformasjon: kundeopplevelsen til kundene, forretningsmodellen eller operasjonelle prosesser.
