Hybrid work: wat is hybride werk

Hybride werk komt voort uit de mix tussen werken op afstand en face-to-face werk. Het is een methode die tot doel heeft het beste van de twee ervaringen samen te voegen door in te spelen op de behoeften van werknemers en tegelijkertijd steeds competitievere organisaties te creëren.

Tot op heden is er geen hybrid work model definite: er zijn bedrijven die op weg zijn naar een ‘remote-first’-modus, dat wil zeggen die van plan zijn de ‘remote-first’-modus over te nemen werken op afstand als overheersende en occasionele aanwezigheid op kantoor zonder echter tot Full Smart Working-oplossingen te komen, en bedrijven die in plaats daarvan de voorkeur geven aan een "office-first"-aanpak, waarbij het kantoor de belangrijkste plaats blijft om de activiteit uit te voeren. Dat blijkt uit een onderzoek uitgevoerd door McKinsey slechts 7% van de 800 ondervraagde leidinggevenden is voorstander van drie of meer dagen werken op afstand. Daarom, hoewel verschillende hybride werkmodellen worden getest, is het zeker dat sommige uitdagingen zonder onderscheid gevolgen zullen hebben voor alle bedrijven die besluiten deze weg in te slaan.

Hybrid workplaats

Volgens een onderzoek van Microsoft zegt 66% van de leiders dat hun organisaties overwegen hun werkplekken opnieuw in te richten om tegemoet te komen aan nieuwe zakelijke behoeften.hybrid work. Dit betekent meestal de mogelijkheid om de vierkante meters van de ruimtes te verkleinen met aanzienlijke kostenbesparingen van de kant van de organisaties. Tegelijkertijd is er de noodzaak om ze op een flexibele manier te configureren, denkend aan meer samenwerking en interactie, zelfs buiten de pure werkactiviteit tussen degenen die ze bevolken. Een factor om altijd rekening mee te houden zijn de privacygebieden:

• meer vergadertafels,
• grote monitoren voor het delen van projecten,
• digital signage-oplossingen om teams te informeren over wat er in verschillende omgevingen gebeurt,
• ontspanningsruimtes,
• apparaten voor stoelreservering.

Dit alles en meer zal de werkplek transformeren van hoe we die vandaag de dag gewend zijn.

Wat zijn de voordelen van hybride werken?

Mits correct geïmplementeerd, kunnen hybride werkmodellen de werknemer en de organisatie als geheel verschillende voordelen bieden.

Hybride arbeidsvoorwaarden voor werknemers

• Grotere flexibiliteit: Werknemers kunnen kiezen waar ze werken en, in sommige gevallen, wanneer.
• Betere balans tussen werk en privéleven: geen verspilde uren meer van en naar kantoor, en werknemers kunnen hun werk beter combineren met andere boodschappen.
• Verbeterde tevredenheid: werknemers zijn over het algemeen gelukkiger met meer flexibiliteit en autonomie bij de keuze van hun werkplek. Gelukkiger medewerkers leiden meestal ook tot betere prestaties.

Voordelen van hybride werk voor organisaties

• Lagere kosten: Door werknemers thuis te laten werken, wordt er minder geld uitgegeven aan het huren, inrichten en onderhouden van kantoorruimte.
• Rekruteer de beste kandidaten: nu thuiswerk uit de fles is, zoeken veel werknemers naar werkgevers die hybride werk aanbieden. Zorg ervoor dat uw bedrijf de beste werkzoekenden kan aantrekken door hybride vacatures aan te bieden.
• Betere prestaties: Nogmaals, gelukkiger werknemers betekenen betere prestaties. Bovendien betekenen gelukkigere werknemers minder verloop.

Zoek Reply en Trend SONAR aanHybrid Work

Het service- en adviesbureau Reply SpA deed onderzoek naar dehybrid work, waaruit een grotere productiviteit en geëvolueerde samenwerking voortvloeit als gevolg van nieuwe hybride werkmodellen. Ze worden het nieuwe zaken normaal. Ze hebben met name de belangrijkste geschat trend markt op basis van analyse van sectorstudies en bewijs verzameld van hun klanten door de gegevens van twee verschillende clusters van landen te vergelijken:

• de “Europa-5” (Italië, Duitsland, Frankrijk, Nederland, België) e
• de “Big-5” (VS, VK, Brazilië, China, India).

Het bewijs is dat de effectiviteit en prestaties van het hybride werkmodel voorspellen dat er nooit een weg terug zal zijn, het versnellen van de digitale transformatie van bedrijven. Technologische innovatie zal er steeds meer toe neigen om de grenzen van samenwerken op afstand te minimaliseren, het nieuwe normaal voorziet niet in een fulltime terugkeer naar fysieke werkplekken zoals voorheen, maar eerder in meer flexibiliteit en afwisseling aanwezigheid/op afstand. Deze aanpak zal een revolutie teweegbrengen in het ontwerp van kantoren – er zal minder ruimte nodig zijn en coworking zal toenemen – in de managementcultuur en zal een betere balans tussen werk en privéleven bevorderen. Een consequentie op lange termijn zal ook zijn dat talent behouden wordt, waar tegenwoordig steeds meer door wordt aangetrokken slim werken.

Hybride werk en nieuwe talenten

Een van de positieve aspecten van het institutionaliseren van werken op afstand is de mogelijkheid om het bedrijf open te stellen voor het opnemen van middelen ver van het hoofdkantoor of de kantoren in het hele gebied. Het verwijderen van geografische grenzen betekent toegang krijgen tot een potentieel grenzeloze pool van talent, evenals het kunnen organiseren van meer diverse en inclusieve teams. Meer standpunten, meer creativiteit, snellere probleemoplossing, snellere innovatie zijn slechts enkele van de voordelen van diversiteit op de werkplek, zowel fysiek als virtueel. Laten we ons voorstellen dat dit een waarde zou kunnen hebben voor zowel grote ondernemersrealiteiten die geroepen zijn om te concurreren op steeds competitievere markten, als voor kleinere lokale realiteiten die, dankzij werken op afstand, in staat zullen zijn om nieuwe vaardigheden te absorberen die hen naar een sprong in kwaliteit kunnen duwen.

Ercole Palmeri