De 5 soorten leiderschap: kenmerken voor leidinggevend leiderschap
Het thema Leiderschap is erg uitgebreid en complex, zo erg zelfs dat er geen is defieenduidige definitie van de term noch een handleiding om te leren hoe je een leider wordt.
Hoeveel soorten leiderschap ken jij?
Welke Leider wil jij worden?
Deskundigen stellen dat het worden van een leider afhangt van persoonlijke factoren (karakter, houding, persoonlijkheid), evenals van verworven vaardigheden en omgevingsfactoren (het soort werk, de kenmerken van de werkgroep en de organisatie van het werk).
Functies
de belangrijkste functies om leiderschap te beheren ze zijn:
Leiderschapsvaardigheden hebben is niet genoeg, goed leiderschap, of meerdere soorten leiderschap, zal afhangen van vele andere individuele en specifieke factoren van de werkomgeving.
Maar terugkerend naar het hoofdonderwerp van dit artikel, hier zijn de 5 soorten leiderschap die kunnen worden gemaakt:
autoritair. Hij is de enige die beslissingen neemt, zonder de mening van de werkgroep te horen en geeft geen toelichting op zijn keuzes. Nuttig in geval van nood, ondraaglijk en gevaarlijk in een professionele omgeving.
democratisch. Het kenmerkt zich door ruimdenkendheid, het geeft veel ruimte voor discussie, communicatie en ideeën. Accepteer kritiek, delegeer taken en verdeel verantwoordelijkheden. Hij is de ideale leider in situaties waarin bedrijfscohesie prioriteit heeft boven productiviteit.
laks. Zijn aanwezigheid wordt niet opgemerkt. Het biedt geen regels en houdt geen toezicht op de taken. Het kan alleen werken in sterke en geconsolideerde situaties.
transactionele. In dit geval bevinden de leider en ondergeschikten zich in een onderhandelingsrelatie, waarin de werknemers een stimulans hebben om een bepaald doel te bereiken, omdat zij een economische of psychologische stimulans van de leider zullen ontvangen. Het kan alleen werken voor korte werkrelaties, waarbij u werkt aan precieze normen en doelstellingen
Transformational. De leider stelt zichzelf als een model om zijn medewerkers te volgen en vorm te geven, zodat ze een doel volledig omarmen en werken door het welzijn van het team te bevoordelen boven persoonlijke belangen. Dat kan alleen als je samenwerkt met mensen die bereid zijn een oprechte zaak volledig te omarmen.
Vermogen om te doen (het bedrijf transformeren)
Ongeacht het leiderschapstype beschikken digitale leiders over het vermogen om technologie te gebruiken om de manier waarop zaken worden gedaan te veranderen:
vooraf in kaart brengen waar het bedrijf zal/kan excelleren dankzij de inzet van technologieën;
identificeren, in de context waarin het actief is, de kansen voor digitale verandering;
defide daaruit voortvloeiende initiatieven en projecten definiëren, sturen en besturen (evalueren van technologische oplossingen en bouwen en beheren van het netwerk dat nodig is voor hun implementatie);
communiceren over de behaalde resultaten.
Afhankelijk van de gedekte bedrijfsrollen kan de wijziging in kwestie betrekking hebben op de drie dimensies van het bedrijf, afzonderlijk of in verschillende combinaties digitale transformatie: de klantervaring van haar klanten, het businessmodel of operationele processen.
Coveware by Veeam zal responsdiensten op het gebied van cyberafpersingsincidenten blijven leveren. Coveware zal forensische en herstelmogelijkheden bieden...
