कार्य-जीवन सन्तुलन सुधार गर्दै: वाबी-साबी, अपूर्णताको कला

Wabi-Sabi जापानी दृष्टिकोण हो जसले हाम्रो काम र करियरलाई हेर्ने तरिकालाई सुधार गर्न मद्दत गर्दछ।

लियोनार्ड कोरेन, लेखक Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, हामीलाई बताउँछ कि wabi-sabi भनेको अपूर्ण, अस्थायी र अपूर्ण चीजहरूमा सुन्दरता खोज्नु हो। 

यो एक सौन्दर्य विचारधारा हो, तर यो एक जीवनशैली पनि हुन सक्छ। 

हामी कम्पनीमा नयाँ आविष्कार गर्न वाबी-साबी लागू गर्न सक्छौं।

बारेमा लेख्ने निर्णय गरें bloginnovazione.it कम्पनीमा wabi-sabi को, किनभने मैले पत्ता लगाए कि यसको सिद्धान्तहरूले उद्यमीहरूलाई सन्तुलित र उत्पादनशील हुनको लागि मार्गदर्शकको रूपमा काम गर्न सक्छ। प्राय: सरल र कम परिष्कृत चीजहरू धेरै नवीन हुन्छन्।

आफ्नो व्यवसाय सुरु गर्दा वा चलाउँदा विचार गर्नका लागि केही सिद्धान्तहरूलाई नजिकबाट हेरौं।

अपूर्णमा सुन्दरता खोज्नुहोस्

In अन्ना केरेनाना , टोलस्टोयले लेखे:

"सबै सुखी परिवार समान छन्; प्रत्येक दुखी परिवार आफ्नै तरिकामा दुखी छ।"

अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, खुसी हुनु भनेको समान हुनु हो। दुखी हुनु भनेको अद्वितीय हुनु हो।

कम्पनीको रूपमा हाम्रो कामलाई विचार गर्दा म सोच्ने समान तरिका लागू गर्ने प्रयास गर्छु। पूर्णताको लागि प्रयास गर्नु, चाहे यो निर्दोष उत्पादन होस् वा सहज कथा हो, मूर्ख मात्र होइन - किनकि कुनै पनि उद्यमीले तपाईंलाई बताउनेछन्, कहिलेकाहीं गल्तीहरू अपरिहार्य हुन्छन् - तर यो पछ्याउन लायकको लक्ष्य होइन। किनभने अपूर्णता ठीक मात्र होइन, तर आजको प्रतिस्पर्धात्मक बजारमा एक आवश्यकता हो।

भर्खरको लेखमा, हार्वर्ड व्यापारिक समीक्षा TextPayMe को अधिग्रहण र रिमोट कार्ड भुक्तान उपकरण, Amazon Local Register को सुरुवात जस्ता अमेजनको यात्रामा धेरै गल्तीहरू हाइलाइट गरियो। लेखकहरूले प्रश्न सोध्छन्: यी अप्रत्याशित चालहरूको बावजुद कम्पनी कसरी यति सफल भयो?

"उत्तर यो हो कि Amazon एक अपूर्णतावादी हो, हामीले धेरै दशकहरूमा व्यवसाय र गैर-नाफामुखीहरूलाई मद्दत गर्ने अवधारणा विकास गरेका छौं, र जुन आजको अनौठो र अनिश्चित व्यापार वातावरणमा फस्टाउन खोज्ने संस्थाहरूको लागि महत्त्वपूर्ण छ भन्ने हामी विश्वास गर्छौं ... अपूर्णतावाद एउटा दृष्टिकोण हो जसमा कम्पनीहरू बढ्छन्। ढाँचा वा रणनीतिक योजना पछ्याएर होइन, तर धेरै र बारम्बार वास्तविक-समय प्रयोगहरू मार्फत, बढ्दो रूपमा मूल्यवान ज्ञान, स्रोत र क्षमताहरू निर्माण गर्दै।

प्रयोग विकासको मुख्य भाग हो। त्रुटिहरू अन्ततः तपाइँको कम्पनीको अद्वितीय कथा र सिर्जना गर्ने हो defiएक लाख र एक प्रतिस्पर्धीको तुलनामा nishes।

भावनामा फोकस गर्नुहोस्

मार्क रेबस्टेनले वाबी-साबीको बारेमा न्यूयोर्क टाइम्सको सबैभन्दा बढी बिक्रि हुने बाल पुस्तक लेखे। जस्तै spiega :

"वाबी-साबी जापानी संस्कृतिको मुटुमा रहेको संसारलाई हेर्ने तरिका हो। । । यो एक विचार को सट्टा भावना को रूप मा राम्रो संग बुझ्न सकिन्छ।

त्यस्तै गरी, एन्ड्रयू जुनिपर, लेखक वाबी साबी: जापानी कला अस्थायीता , वाबी-साबीको भावनात्मक पक्षलाई जोड दिन्छ। जुनिपर अवलोकन गर्नुहोस् : "यदि कुनै वस्तु वा अभिव्यक्तिले हामीमा शान्त उदासीनता र आध्यात्मिक लालसाको भावना जगाउन सक्छ भने, त्यस वस्तुलाई वाबी-सबी मान्न सकिन्छ।"

व्यापारमा, हामी प्रायः हामीले के गर्नुपर्छ भन्ने कुरामा फोकस गर्छौं - लक्ष्य प्राप्त गर्न यदि हामीले व्यापारमा थप वाबी-साबी दृष्टिकोण लागू गर्यौं भने, लक्ष्य भनेको चीजहरूमा समय र ऊर्जा लगानी गर्नु हो जसले पूर्तिको भावना ल्याउने र वास्तवमा सन्तोषजनक महसुस गर्ने काम गर्दा अन्ततः तपाईंको कम्पनीलाई फाइदा हुन्छ। यसैले कम्पनीमा हामीले हाम्रो ध्यान "महत्वपूर्ण चीजहरू" मा केन्द्रित गर्नुपर्छ र बाँकीलाई सकेसम्म स्वचालित बनाउनु पर्छ।

जुनिपरका शब्दहरू परिमार्जन गर्दै, यदि कुनै परियोजनाले आध्यात्मिक चाहनाको अनुभूति प्रदान गर्छ (यदि यसले हामीलाई गहिरो तहमा बोल्छ भने), त्यसोभए त्यो परियोजनालाई वाबी-साबी मान्न सकिन्छ। यी कार्यहरू र परियोजनाहरू के हुन् भनेर सचेत हुनुहोस् र तिनीहरूका लागि थप समय निकाल्न के गर्न सक्नुहुन्छ।

सबै कुराको परिवर्तनलाई अँगालो

वाबी-साबीको आधारभूत कुराहरूको व्याख्या गर्दै, लियोनार्ड कोरेन लेख्छन्:

"वस्तुहरू या त शून्यमा विकसित हुन्छन् वा शून्यबाट विकसित हुन्छन्।"

कोरेनले एक प्रकारको वाबी-साबी दृष्टान्त बताउँछन्, शरण खोज्ने यात्रीको बारेमा, त्यसपछि अस्थायी घाँसको कुटी बनाउनको लागि अग्लो भीडबाट एउटा झुपडी बनाउँदछ। भोलिपल्ट उसले झ्यालहरू खोल्छ, झुपडीको निर्माण गर्छ, र उसको अस्थायी घरको कुनै निशान मात्रै बाँकी रहन्छ। तर यात्रीले झुपडीको सम्झना राख्छ, र अब पाठकलाई पनि थाहा छ।

"वाबी-साबी, यसको शुद्ध र सबैभन्दा आदर्श रूप मा, यी नाजुक निशानहरू, यो बेहोश प्रमाण, शून्यताको किनारमा ठ्याक्कै हो।"

यसले व्यापारमा wabi-sabi को विभिन्न सिद्धान्तहरू प्राप्त गर्दछ: अपूर्णतालाई अँगाल्ने, प्रकृतिसँग मिल्दोजुल्दो हुनु, र सबै कुरा क्षणिक छ भनी स्वीकार गर्नु।

एउटा उद्यमीले गर्न सक्ने सबैभन्दा ठूलो गल्ती भनेको निरन्तर परिवर्तनको आशा नगर्नु हो। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पनि एक कम्पनी को लगातार परिवर्तन हुनेछ र यो एक नराम्रो कुरा होइन। यसको सट्टा, यो निरन्तर रणनीति र नवीनता को लागी एक प्रेरक हो। जब यो एक व्यापार चलाउन को लागी आउँछ, पुरानो भनाइ - यदि यो तोडिएको छैन भने, यसलाई ठीक नगर्नुहोस् - यो लागू हुँदैन।

Ercole Palmeri