नवीनताको प्रभावकारिता र दक्षता के हो, कसरी मापन गर्ने र मूल्याate्कन गर्ने

कसरी अधिक कुशल र प्रभावकारी हुन एक व्यापार संगठन मा एक महत्वपूर्ण र आवश्यक रणनीति छ। हामी सबै सुविधाहरू पहिचान गर्न, मापन गर्न र मूल्या to्कन गर्न सिक्छौं।

म विशेष ध्यान र नवीनता को प्रभावकारिता मा चासो जाँच गर्न सक्षम थिए, कि वास्तविक परिणाम मा र वास्तविक सुधार छ। सामान्यतया कुनै पनि महत्वपूर्ण मुद्दाहरूलाई शान्त पार्न म KPIs को निर्माणमा विशेष ध्यान दिन प्रयास गर्छु। सीमित संसाधनहरूको ब्यबश्थापन पनि दैनिक चुनौती हो, विशेष गरी यदि लक्ष्य दक्षता सुधार गर्ने हो भने।

कम्पनीहरु प्राय: सिक्स सिग्मा जस्ता प्रविधि प्रयोग गरेर आपूर्ति श्रृंखलामा काम गरी दक्षताका लागि अनुकूलन गर्दछन्। यस तरिकाले कम्पनीहरूले पैसा बचत गर्न र गुणस्तर सुधार गर्न सक्दछन्।

तर नवप्रवर्तन र दक्षताको विरोधाभास यो हो: तपाईले सधैं फरक हुने कुरामा पुनरावृत्ति कसरी सुनिश्चित गर्नुहुन्छ?

गोप्य प्रक्रियाहरू, KPIs र कार्य विधि अपनाउनेमा छ जुन प्रगति गर्न अनुमति दिईन्छ र अधिक होइन। चीजहरूलाई तर्कसंगत गर्ने नयाँ तरिकाहरू पत्ता लगाउन प्रयासहरू सक्रिय हुनुपर्दछ। वरिष्ठ व्यवस्थापन धेरै नियन्त्रण वा प्रत्यक्ष हुनुहुन्न। स्टेज गेट प्रक्रियाहरू धेरै महँगो हुनुहुँदैन।
हो, प्रक्रियाको तत्त्वहरू जुन प्रत्येक पटक मान थप्नको लागि देखाइएको छ प्रत्येक प्रोजेक्टमा दोहोर्याउनु पर्छ। उदाहरण को लागी, उपभोक्ता वस्तु परियोजनाहरु को लागी विचारहरु र अवधारणाहरु लाई मान्य गर्नु पर्छ। स्पष्ट, सरल र लगातार परियोजना योजनाहरू संसाधनहरू पign्क्तिबद्ध गर्दछ।

यो एक परियोजना राम्रोसँग कार्यान्वयन बीच भेद गर्न पनि महत्त्वपूर्ण छ; र कुशलतापूर्वक एक नवीनता पोर्टफोलियो व्यवस्थापन।

यो अधिकतम उत्पादकता प्रदान गर्दछ मा संसाधन लागू गर्दा नवाचार को कुल क्षमता सुधार गर्न सक्छन्। समय, भूगोल, कार्य समूहहरू, आदिमा सहि सन्तुलन हुनु महत्वपूर्ण छ। प्राथमिकता र निर्णयहरूको पign्क्तिबद्धको लागि उपयुक्त मापदण्डले सही परियोजनाहरू मात्र सुनिश्चित गर्दैन, तर बेमानी प्रयास र प्रबन्धकीय अव्यवस्थाबाट पनि जोगिनेछ।
मेरो प्राथमिकतामा पाइपलाइनको अनुमानित मान समावेश छ जुन लागू गरिएको कुल स्रोतसँगै तपाईंलाई भद्दा तर साधारण उपाय दिन सक्दछ। यसले आउटपुट सुधार गर्न सम्भव सबै कार्य गर्न कम्पनीलाई मार्गदर्शन गर्दछ, इनपुटको विनियोजनलाई अनुकूलन गर्दछ। कुन टीमहरू सबैभन्दा प्रभावकारी छन्? समग्र आउटपुट वृद्धि गर्न तिनीहरूमा स्रोतहरू सार्ने हो? यदि तपाईंले यसलाई नाप्न शुरू गर्नुभयो भने, तपाईंले फेला पार्न सक्नुहुनेछ।
खुला नवाचार
यसले स्क्र्याच र धेरै लगानीबाट विशेष प्राविधिक विशेषज्ञता निर्माण गर्न लामो समय लिन्छ। एक पार्टनरसँगको सहकार्यमा काम गरिरहेको छ जुन यो शक्ति पहिले देखि नै नवीनता दक्षतामा साँच्चिकै सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ।

Ercole Palmeri