अवरोध, फाइदा र बेफाइदाको के सिद्धान्त हो

थ्योरी अफ कन्स्ट्रक्सन्ट एउटा दृष्टिकोण हो जुन कर्पोरेट सञ्चालनको व्यवस्थापनमा लागू हुन्छ। सामान्यतया, बाधा सिद्धान्त संगठनको लक्ष्य प्राप्त गर्न मद्दतको लागि डिजाइन गरिएको दर्शन दर्शन हो।

सिमितिहरूको सिद्धान्तले संस्थाको उद्देश्यहरू पहिचान गर्नु हो, कारकहरू जसले यी उद्देश्यहरूको उपलब्धिमा बाधा पुर्‍याउँछन्, र त्यसैले सीमित कारकहरूलाई कम गर्ने वा हटाउने प्रयास गरेर सुधार गर्दछ।

I सीमित कारकहरू तिनीहरू भनिन्छ अड़चन o अवरोध.

कुनै पनि समयमा, एक संस्था कम्तिमा एक अवरोधको सामना गर्नुपर्दछ जुन व्यापार परिचालनहरूलाई सीमित गर्दछ। सामान्यतया, जब एक अवरोध हटाईन्छ, अर्को अवरोध उत्पन्न हुन्छ। संगठनले नयाँ अवरोधमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्दछ। र यो प्रक्रिया बारम्बार दोहोरिन्छ।

बाधा सिद्धान्तका अनुसार यसको लक्ष्य प्राप्त गर्ने उत्तम तरीका भनेको अपरेटिंग खर्च घटाउनु, इन्भेन्टरी घटाउनु र थ्रुपुट बढाउनु हो। अवरोधहरूको सिद्धान्त समावेश गर्दछ

• तीन मूल सिद्धान्त;
• कार्यान्वयनको लागि छ चरणहरू;
• पाँच-चरण परावर्तन प्रक्रिया।

तपाईंलाई पनि मनपर्न सक्छ: तपाइँको संगठन मा नवाचार कसरी ल्याउने

अवरोधहरूको सिद्धान्त तीन मौलिक सिद्धान्तहरू द्वारा अभिलेख राखिएको छ: अभिसरण, एकता र आदर।

1. अभिसरण को सिद्धान्त प्रणाली को प्रबंधन गर्न को लागी सरल छ भन्ने तथ्यमा आधारित छ, किनकि प्रणाली को एक पक्ष को सुधार गर्दा सम्पूर्ण प्रणाली मा एक प्रभाव हुनेछ;
2. एकताका सिद्धान्तले संकेत गर्दछ कि कुनै पनि आन्तरिक द्वन्द्व कम से कम एक आधारमा दोष द्वारा विशेषताको परिणाम हुनुपर्दछ;
3. र आदरको सिद्धान्तले संकेत गर्दछ कि मानव आन्तरिक रूपमा राम्रो छन् र उनीहरू गल्ती गर्दा पनि आदरको योग्य छन्।

तपाईंलाई पनि मनपर्न सक्छ: कसरी नवीनताको संस्कृति सिर्जना गर्ने र सिकेर नवीनता ल्याउने

छ चरणमा कार्यान्वयन

1. एक मापन लक्ष्य को पहिचान गर्नुहोस्। संक्षेपमा, लक्ष्य एक ठोस लक्ष्य हो जुन कम्पनीको सफलता र नाफा दर्शाउँछ;
2. अड़चन पहिचान गर्नुहोस्। यो एक अवरोध हो कि उत्पादन प्रक्रिया सीमित गर्दछ। अवरोध आन्तरिक हुन सक्छ, जस्तै त्रुटि उत्पादन वा उत्पादन प्रक्रियामा कमी, वा यो बाह्य अवरोध हुन सक्छ, जस्तै प्रतिस्पर्धी वा केही अन्य प्रभावशाली बजार बल;
3. अड़चनको फाइदा लिनुहोस्। यसको मतलब यो सुनिश्चित गर्नु हो कि अड़चन पूर्ण रूपमा प्रयोग गरिएको छ। यदि अवरोध एक ढिलो मेसिन हो जसले दुई प्रकारका उत्पादनहरू प्रशोधन गर्दछ, धेरै नै लाभदायक उत्पादन र कम लाभदायक उत्पादनहरू, यो सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ कि मेशिनले सबै भन्दा लाभदायक उत्पादनमा कार्य गर्दछ;
4. अवरोधलाई अपरेशनको अन्य सबै कारकहरू अधीनमा राख्नुहोस्। अर्को शब्दमा, अवरोधमा उत्पादन प्रक्रिया अनुकूलन गर्नुहोस्। यदि उत्पादन प्रक्रियामा तीन मेशिनहरू समावेश छन्, एकले प्रति घण्टा 10 उत्पादनहरू बनाउन सक्छ, अर्कोले प्रति घण्टा 20 उत्पादनहरू बनाउन सक्छ, र तेस्रोले प्रति घण्टा 3 उत्पादनहरू बनाउन सक्दछ। त्यसोभए मेशिनहरू प्रयोग गर्नका लागि इष्टतम हो कि तिनीहरू केवल एक घण्टा 3 उत्पादनहरू प्रति घन्टा उत्पादन गर्न सक्दछ। यसले अतिरिक्त सूची घटाउँछ;
5. अवरोध क्षमता वृद्धि गर्नुहोस्। उदाहरण को लागी, 4 पोइन्ट को संदर्भ गर्दै, यदि अड़चनले प्रति घण्टा मात्र 3 उत्पादनहरु उत्पादन गर्न सक्छ, आउटपुट गति बढाउन को लागी आवश्यक छ। उदाहरण को लागी, उत्पादन चरण आउटसोर्सिंग वा यी दुई मेशीन खरीद दुई उत्पादन बढाउन;
6. अर्को अड्चनबाट प्रक्रिया सुरु गर्नुहोस्। त्यहाँ प्रक्रियामा सीमित कम्तिमा एउटा कारक हुन्छ। जब यो कारक सफलतापूर्वक व्यवस्थित गरिन्छ, अर्को अड़चन एक बाधाको रूपमा देखा पर्दछ।

तपाईलाई पनि चासो लाग्न सक्छ: नवीनता: यो के हो, र हामी यसलाई आविष्कार र रचनात्मकताबाट कसरी भिन्न पार्न सक्छौं।

सोच्ने प्रक्रिया

बाधा सिद्धान्तले एक्सएनयूएमएक्स चरणहरूमा विचार प्रक्रिया पनि समावेश गर्दछ जुन अड्चन दृष्टिकोणमा संलग्न विचार प्रक्रियालाई व्यवस्थित गर्न डिजाइन गरिएको छ र बाधा समस्या समाधान गर्ने प्रयासमा।

पाँच चरणहरू निम्नानुसार छन्:

1. संलग्न व्यक्तिहरूले समस्यामा सहमत हुनुपर्दछ। त्यो हो, तिनीहरू सबै सहमत हुनुपर्छ कि कुन कारक अड़चन हो;
2. दोस्रो, संलग्न व्यक्तिहरू कुन प्रकारको समाधान लागू गर्ने भनेर सहमत हुनुपर्दछ। यो उत्पादन प्रक्रियामा नम्बर machine मेसिनको उत्पादन बढाउने जस्तो हुन सक्छ;
3. तेस्रो चरण भनेको सबैलाई विश्वस्त पार्नु हो कि समाधानले समस्या समाधान गर्दछ। त्यो हो, प्रस्तावित समाधान प्रश्नमा अड़चन हटाउन सही कार्य हो;
4. चौथो चरण भनेको प्रक्रियाको सम्भावित नकारात्मक ramifications को परिक्षण हो।
5. पाँचौं चरण समस्या समाधान समाधान कार्यान्वयन गर्नमा कुनै पनि अवरोधलाई पार गर्नु हो।

तपाईलाई पनि चासो लाग्न सक्छ: तपाइँको संगठन मा नवाचार कसरी ल्याउने

फाइदाहरू: त्यहाँ गोल्ड्रेटको सीमित सिद्धान्तमा धेरै फाइदाहरू छन्।

बाधा सिद्धान्त प्रक्रियामा शामिल प्रबन्धकहरूलाई प्रक्रियामा अवरोधहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ। यो प्रयास र उर्जालाई उत्प्रेरित गर्ने र प्रक्रियाको एकल पक्षमा ध्यान केन्द्रित गर्ने स्पष्ट समस्या सुधार गर्नका लागि स्पष्ट समाधानमा पुग्न एक तरिका हो।

सीमित सिद्धान्त अपनाउने र कार्यान्वयन गर्ने संगठन लगातार प्रक्रिया सुधारको लागि प्रयासरत हुनेछ। यो जडत्व र आत्मसंतुष्टिलाई ध्यानमा राख्ने एउटा तरिका हो, र सम्भवतः यसले अपरेशनहरूको परिणाम दिनेछ जुन समयको क्रममा अधिक कुशल, बढी उत्पादक र बढी लाभदायक हुने क्रम जारी रहन्छ।

Ercole Palmeri