Leadership ၏ ဆောင်ပုဒ်သည် အလွန်ကျယ်ပြောပြီး ရှုပ်ထွေးသောကြောင့် တစ်ခုမျှမရှိစေရန်ဖြစ်သည်။ defiဝေါဟာရ၏ univocal အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်မဟုတ်သလို ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာပုံကို လေ့လာရန် လက်စွဲစာအုပ်။
Leadership အမျိုးအစားကို သင်သိပါသလား။
ဘယ် Leader ဖြစ်ချင်လဲ။
ကျွမ်းကျင်သူတစ် ဦး မှခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ဖြစ်လာခြင်းသည်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအချက်များ (အကျင့်စာရိတ္တ၊ သဘောထား၊ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး) အပေါ် မူတည်၍ ရရှိသောစွမ်းရည်နှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာအချက်အလက်များ (အလုပ်အမျိုးအစား၊ လုပ်ငန်းအဖွဲ့၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်း) ပေါ်တွင်မူတည်သည်။
ကဗျာ
အဓိက ခေါင်းဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲရန်အင်္ဂါရပ်များ သူတို့နေသောခေါင်းစဉ်:
- စိတ်ဖိစီးမှုစီမံခန့်ခွဲမှု
- စိတ်ခံစားမှု Self-ထိန်းချုပ်မှု (ဖြားယောင်းကျွမ်းကျင်မှု, စာနာမှု, သှေးဆောငျ)
- ဟစျကျွောကွတန်ဖိုးများနှင့်အတူသမာဓိရှိ
- ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယုံကြည်စိတ်ချမှု
- လက်တွေ့ကျတဲ့ကျွမ်းကျင်မှု
- အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှု (ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဖြစ်စေလျက်, ပြဿနာများကိုဖြေရှင်း, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ)
- စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ (စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ကိုယ်စားလှယ်, ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲ)
Leadership အမျိုးအစားများ
ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ရှိခြင်းသည် မလုံလောက်ပါ၊ ခေါင်းဆောင်မှုကောင်းစေရန်၊ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများစွာကို သေချာစေရန်၊ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ အခြားတစ်ဦးချင်းနှင့် သီးခြားအချက်များစွာပေါ်တွင်မူတည်လိမ့်မည်။
ဒါပေမယ့် ဒီဆောင်းပါးရဲ့ အဓိက ခေါင်းစဉ်ကို ပြန်သွားပြီး၊ ဒီမှာ ဖေါ်ပြထားပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစား ၅ မျိုး ကြောင်းပျေါလာနိုငျ:
- အာဏာရှင်။ သူသည်ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူတစ် ဦး တည်းသာဖြစ်ပြီးလုပ်ငန်းအဖွဲ့၏ထင်မြင်ချက်ကိုကြားခြင်းမရှိဘဲသူ၏ရွေးချယ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ရှင်းလင်းချက်မပေးပါ။ အရေးပေါ်အခြေအနေတွင်အသုံး ၀ င်သည်။
- ဒီမိုကရေစီ။ ၎င်းသည်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိခြင်း၊ ဆွေးနွေးခြင်း၊ ဆက်သွယ်ခြင်းနှင့်အတွေးအခေါ်များအတွက်နေရာများစွာပေးသည်။ ဝေဖန်မှုများကိုလက်ခံပါ၊ တာဝန်လွှဲအပ်ခြင်းနှင့်တာဝန်များကိုခွဲဝေပေးခြင်း။ သူသည်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားထက်စီးပွားရေးစည်းလုံးမှုကို ဦး စားပေးသည့်အခြေအနေများတွင်အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်ဖြစ်သည်။
- တွေကလည်းလျော့ရဲရဲ။ ယင်း၏ရှေ့မှောက်တွင်ထောက်ပြမထားဘူး။ ဒါဟာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုထောက်ပံ့ပေးခြင်းနှင့်တာဝန်များကိုကြီးကြပ်မပေးပါဘူး။ ကိုယ်ကသာခိုင်မာတဲ့တည်ထောင်အခြေအနေများတွင်အလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။
- အရောင်းအဝယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခေါင်းဆောင်နှင့်အကြောင်းမဲ့ကဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေးဒါမှမဟုတ်ခေါင်းဆောင်ရဲ့နောက်ကွယ်မှာစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာခံယူပါလိမ့်မယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့န်ထမ်းတစ်ဦးအခြို့သောရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်အားပေးအားမြှောက်ထားတဲ့အတွက်ကုန်သွယ်ဆက်ဆံရေး၌ရှိကြ၏။ ကိုယ်ကသာအတိုအလုပ်လုပ်သငျသညျအလုပ်မလုပ်ဘယ်မှာဆက်ဆံရေး, စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အပစ်မှတ်များအတွက်အလုပ်လုပ်နိုင်
- Transformer။ ခေါင်းဆောင်သည်မိမိကိုယ်ကိုစံနမူနာအဖြစ်ပြသပြီးသူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကျိုးစီးပွားများအပေါ်အခွင့်ကောင်းယူခြင်းအားဖြင့်ကိစ္စရပ်များနှင့်အလုပ်များကိုအပြည့်အဝလက်ခံနိုင်ရန်အတွက်သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုပုံသွင်း။ ပုံသွင်းရန်ဖြစ်သည်။ နှလုံးသားအရင်းခံအကြောင်းရင်းကိုအပြည့်အဝလက်ခံလိုသူများနှင့်သင်လုပ်ဆောင်နိုင်မှသာဖြစ်နိုင်သည်။
လုပ်နိုင်စွမ်း (လုပ်ငန်းကို အသွင်ပြောင်း)၊
ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစား မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေါင်းဆောင်များသည် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်ပုံအား ပြောင်းလဲရန် နည်းပညာကို အသုံးပြုနိုင်စွမ်းရှိပါသည်-
- နည်းပညာများကိုအသုံးပြုခြင်းကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် မည်သည့်နေရာတွင် ထူးချွန်မည်ကို ကြိုတင်သိရှိနိုင်ခြင်း။
- ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အသွင်ကူးပြောင်းရေးလမ်းကြောင်းကို စီစဉ်ပြီး လုပ်ဆောင်ခြင်း (ဒစ်ဂျစ်တယ်ေူပာင်းလဲရေးကို).
ဤအကြောင်းကြောင့်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေါင်းဆောင်သည် အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်နိုင်ရမည်။
- ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်လုပ်ဆောင်သည့် အခြေအနေတွင်၊
- defiအကျိုးဆက်ဖြစ်သော ပဏာမခြေလှမ်းများနှင့် ပရောဂျက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ တိုက်ရိုက်အုပ်ချုပ်ခြင်း (နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် လိုအပ်သောကွန်ရက်ကို တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း)၊
- ရရှိလာသောရလဒ်များကို ဆက်သွယ်ပါ။
အကျုံးဝင်သော ကုမ္ပဏီ၏ အခန်းကဏ္ဍများအပေါ်မူတည်၍ မေးခွန်းပြောင်းလဲမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ အတိုင်းအတာသုံးရပ်ကို သီးခြားစီ သို့မဟုတ် မတူညီသော ပေါင်းစပ်မှုများတွင် သက်ဆိုင်နိုင်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်း: ၎င်း၏ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံ၊ လုပ်ငန်းပုံစံ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များ။
Ercole Palmeri
သင်လည်း စိတ်ဝင်စားနိုင်သည်-
မေလ ၆ ရက်၊ ၂၀၂၂ ခုနှစ် ည ၇း၄၈ နာရီ
