Fl-eqqel tal-pandemija tal-COVID-19, madwar 94% tal-kumpaniji Fortune 1.000 kienu qed jissieltu bi kwistjonijiet tal-katina tal-provvista. It-tibdil fil-klima, il-pandemija, il-gwerra fl-Ukrajna u t-tensjonijiet ġeopolitiċi globali wrew il-limiti tal-mudelli ekonomiċi attwali tagħna, b'impatt partikolarment serju fuq is-setturi agrikoli, tal-enerġija u tat-teknoloġija għolja.
Ktajjen tal-provvista reżiljenti għalhekk saru prijorità u t-teknoloġija l-faċilitatur: fejn konnessjonijiet lineari wieħed għal wieħed huma suxxettibbli għal tfixkil, netwerks ta’ konnessjonijiet minn ħafna għal ħafna jippermettu lill-kumpaniji jikkollaboraw mal-imsieħba tul il-katina tal-valur tagħhom u jiskambjaw data f’ħin reali. .
It-trasparenza ta’ 360 grad tul il-katina tal-valur kollha tagħti lill-kumpaniji l-flessibbiltà u r-reżistenza biex jinnavigaw anke fl-aktar ambjenti dinamiċi. Jistgħu jantiċipaw ir-riskji u jimmaniġġjaw is-sorsi, il-kummerċ u d-distribuzzjoni sat-triq kollha lejn il-konsumatur. Jistgħu jottimizzaw l-inventarji, jaqblu mal-provvista u d-domanda, u jidentifikaw il-konġestjonijiet qabel ma jseħħu. Fil-każ ta' tfixkil fil-katina tal-provvista, il-kumpaniji jistgħu jagħżlu malajr fornituri alternattivi jew aktar sostenibbli.
Quddiem varjazzjonijiet qawwija fil-provvista u d-domanda, imġiba dinamika tax-xiri, u pressjoni dejjem tikber għall-innovazzjoni, il-kumpaniji qed jirrikonoxxu l-ħtieġa li jsiru aktar b'aġilità u reżiljenti. Iżda għal ħafna, il-pajsaġġi tal-proċess frammentati jipprevjenuhom milli jirreaġixxu malajr għall-bidla. Id-dejta ħafna drabi tinħażen f'silos u għalhekk mhix disponibbli bl-istess mod għal dawk kollha li jieħdu d-deċiżjonijiet.
Id-diġitizzazzjoni u l-awtomazzjoni ta 'proċessi kritiċi minn tarf sa tarf mhumiex biss vantaġġ kompetittiv, huma kritiċi għas-sopravivenza ta' organizzazzjoni. Mhijiex li tissostitwixxi n-nies bit-teknoloġija. Huwa dwar li n-nies jingħataw lura l-libertà li jagħmlu dak li jagħmlu l-aħjar: ikunu kreattivi. B'dejta affidabbli u l-għajnuna ta 'intelliġenza artifiċjali, il-kumpaniji jkunu f'qagħda aħjar li jżommu rekord ta' dak li qed jiġri fin-negozju tagħhom u għaliex. Dan mhux biss jagħmilhom aktar effiċjenti, iżda wkoll aktar flessibbli u aktar veloċi, speċjalment fi żminijiet ta’ kriżi.
Madankollu, m'għadux biżżejjed li tkun reżiljenti bħala kumpanija waħda. Dan huwa biss l-ewwel pass lejn mod ġdid ta’ kif isir in-negozju.
Il-globalizzazzjoni għamlet il-ktajjen tal-provvista tagħna aktar kumplessi u, konsegwentement, ukoll aktar vulnerabbli. Fl-eqqel tal-pandemija tal-COVID-19, madwar 94% tal-kumpaniji Fortune 1.000 kienu qed jitħabtu ma 'kwistjonijiet tal-katina tal-provvista . It-tibdil fil-klima, il-pandemija, il-gwerra fl-Ukrajna u t-tensjonijiet ġeopolitiċi globali wrew il-limiti tal-mudelli ekonomiċi attwali tagħna, b'impatt partikolarment serju fuq is-setturi agrikoli, tal-enerġija u tat-teknoloġija għolja.
Ktajjen tal-provvista reżiljenti għalhekk saru prijorità u t-teknoloġija l-faċilitatur: fejn konnessjonijiet lineari wieħed għal wieħed huma suxxettibbli għal tfixkil, netwerks ta’ konnessjonijiet minn ħafna għal ħafna jippermettu lill-kumpaniji jikkollaboraw mal-imsieħba tul il-katina tal-valur tagħhom u jiskambjaw data f’ħin reali. . It-trasparenza ta’ 360 grad tul il-katina tal-valur kollha tagħti lill-kumpaniji l-flessibbiltà u r-reżistenza biex jinnavigaw anke fl-aktar ambjenti dinamiċi. Jistgħu jantiċipaw ir-riskji u jimmaniġġjaw is-sorsi, il-kummerċ u d-distribuzzjoni sat-triq kollha lejn il-konsumatur. Jistgħu jottimizzaw l-inventarji, jaqblu mal-provvista u d-domanda, u jidentifikaw il-konġestjonijiet qabel ma jseħħu. Fil-każ ta' tfixkil fil-katina tal-provvista, il-kumpaniji jistgħu jagħżlu malajr fornituri alternattivi jew aktar sostenibbli.
Il-futur jappartjeni għal kumpaniji li jafu kif joperaw bi profitt, reżiljenti u sostenibbli bl-ekosistema tagħhom. U din il-mentalità, li nifhmu l-qawwa tal-ekosistemi, hija waħda mill-aktar prerekwiżiti importanti għas-soluzzjoni tal-isfidi globali.
L-aħħar Rapport tal-Organizzazzjoni Meteoroloġika Dinjija (WMO) juri li l-aħħar tmien snin kienu l-aktar sħan li sseħħ. Ir-rata taż-żieda fil-livell tal-baħar irdoppjat mill-1993, biż-żieda matul l-aħħar sentejn u nofs tammonta għal 10% taż-żieda totali matul l-aħħar 30 sena. Barra minn hekk, bil-pressjoni soċjo-politika dejjem tikber u ż-żieda ta 'inugwaljanzi soċjali, l-importanza ta' sostenibbiltà qed tinbidel.
Il-mexxejja tan-negozju jħossu urġenza min-naħat kollha. L-għarfien tal-investituri dwar l-isfidi globali bħat-tibdil fil-klima, it-tniġġis u l-inugwaljanza żdied, kif ukoll id-domanda tal-klijenti b’fattur ta’ 7 mill-2021 sal-2022. regolamenti. Is-sostenibbiltà, għalhekk, trid issir l-istilla gwida ta’ kull kumpanija, parti integrali mill-istrateġija korporattiva.
M'hemm l-ebda negozju mingħajr negozju sostenibbli, u fejn tidħol il-pjaneta, il-konnessjoni bejn id-diġitali u l-klima hija essenzjali biex issolvi l-problemi umani. Il-promozzjoni ta' soluzzjonijiet diġitali għall-effiċjenza enerġetika, iċ-ċirkolarità u l-kondiviżjoni tad-dejta tal-karbonju, f'netwerks kollaborattivi mmexxija minn mexxejja tal-industrija u koalizzjonijiet tal-klima, se ssir pjan b'saħħtu għal strateġija kummerċjali sostenibbli futura, partikolarment f'setturi b'riskju għoli. .
In definitiva, il-kollaborazzjoni u n-netwerks huma fil-qalba tas-soluzzjonijiet għall-isfidi globali tagħna. F'netwerk korporattiv, il-kumpaniji jistgħu mhux biss ikejlu l-governanza ambjentali, soċjali u korporattiva (ESG) fil-kumpanija tagħhom stess, iżda tul il-katina tal-valur kollha. Jirreġistraw data verifikata bbażata fuq attwali, mhux medji. Jistgħu jirrappurtaw kontra sett ta' standards ESG li qed jevolvi malajr u, aktar importanti minn hekk, jistgħu jaġixxu lil hinn minn miri ambizzjużi billi jinkorporaw is-sostenibbiltà fil-proċessi tan-negozju u l-ktajjen tal-valur kollha tagħhom. Dan jippermetti lill-kumpaniji joħolqu postijiet tax-xogħol ġusti u sikuri, inaqqsu l-iskart u jiddekarbonizzaw il-katina tal-valur kollha, filwaqt li jipprovdi l-pedament għall-ekonomija ċirkolari. Fl-aħħar mill-aħħar, in-negozji huma sostenibbli u reżiljenti biss daqs l-ekosistemi tagħhom.
F'dinja li qed issir dejjem aktar frammentata fejn l-isfidi globali jheddu li jqattgħuna, it-teknoloġija għandha rwol vitali biex tgħaqqadna flimkien.
Ercole Palmeri
Coveware minn Veeam se jkompli jipprovdi servizzi ta' rispons għal inċidenti ta' estorsjoni ċibernetika. Coveware se joffri forensiċi u kapaċitajiet ta' rimedju...
Il-manutenzjoni ta’ tbassir qed tirrivoluzzjona s-settur taż-żejt u l-gass, b’approċċ innovattiv u proattiv għall-ġestjoni tal-impjant...
Is-CMA tar-Renju Unit ħarġet twissija dwar l-imġieba ta 'Big Tech fis-suq tal-intelliġenza artifiċjali. Hemm…
Id-Digriet "Case Green", ifformulat mill-Unjoni Ewropea biex itejjeb l-effiċjenza enerġetika tal-bini, ikkonkluda l-proċess leġiżlattiv tiegħu bi...
