X'inhi t-Teorija tal-Limitazzjonijiet, il-vantaġġi u l-iżvantaġġi

It-Teorija tal-Limitazzjonijiet hija approċċ applikabbli għall-immaniġġjar ta ’operazzjonijiet korporattivi. Bażikament, it-teorija tar-restrizzjoni hija filosofija ta 'ġestjoni ddisinjata biex tgħin lill-organizzazzjonijiet jilħqu l-għanijiet tagħhom.

It-Teorija tal-Limitazzjonijiet għandha l-għan li tidentifika l-għanijiet ta 'l-organizzazzjoni, il-fatturi li jxekklu l-kisba ta' dawn l-għanijiet, u għalhekk ittejjeb billi tipprova ttaffi jew telimina l-fatturi li jillimitaw.

I Fatturi li jillimitaw huma msejħa il-konġestjonijiet o restrizzjonijiet.

Fi kwalunkwe ħin, organizzazzjoni għandha tħabbat wiċċha ma 'mill-inqas restrizzjoni waħda li tillimita l-operat tan-negozju. Ġeneralment, meta restrizzjoni tkun eliminata, restrizzjoni oħra tiġi ġġenerata. L-organizzazzjoni għandha tiffoka fuq ir-restrizzjoni l-ġdida. u dan il-proċess jiġi ripetut ripetutament.

Skond it-teorija tal-limiti, l-aħjar mod biex tilħaq l-għanijiet tagħha huwa li tnaqqas l-ispejjeż operattivi, tnaqqas l-inventarju u żżid il-fluss. It-teorija tar-restrizzjonijiet tinkludi

• tliet prinċipji fundamentali;
• sitt fażijiet għall-implimentazzjoni;
• proċess ta ’riflessjoni f’ħames stadji.

Jista 'jkun li tixtieq ukoll: Kif iġġib l-innovazzjoni lill-organizzazzjoni tiegħek

It-teorija tar-restrizzjonijiet hija kkaratterizzata minn tliet prinċipji fundamentali: konverġenza, koerenza u rispett.

1. Il-prinċipju ta 'konverġenza huwa bbażat fuq il-fatt li s-sistema hija aktar sempliċi biex timmaniġġja, minħabba li korrezzjoni ta' aspett tas-sistema se jkollha impatt fuq is-sistema kollha;
2. Il-prinċipju ta 'koerenza jimplika li kwalunkwe kunflitt intern għandu jkun ir-riżultat ta' mill-inqas premessa waħda kkaratterizzata minn difett;
3. U l-prinċipju tar-rispett jimplika li l-bnedmin huma intrinsikament tajbin u jixirqilhom rispett anke meta jagħmlu żbalji.

Jista 'jkun li tixtieq ukoll: Kif tinħoloq kultura ta 'innovazzjoni u l-innovazzjoni permezz tat-tagħlim

Implimentazzjoni f'sitt fażijiet

1. Identifika għan li jista 'jitkejjel. Essenzjalment, l-għan huwa għan konkret li jimplika s-suċċess u l-profittabilità tal-kumpanija;
2. Identifika l-bottleneck. Din hija restrizzjoni li tillimita l-proċess ta 'produzzjoni. Ir-restrizzjoni tista 'tkun interna, bħal difett jew defiċjenza fil-proċess ta' produzzjoni, jew tista 'tkun ostaklu estern, bħal kompetitur jew xi forza influwenti oħra fis-suq;
3. Ħu vantaġġ mill-għonq tal-flixkun. Dan ifisser li tagħmel ċert li l-bottlenija tintuża kemm jista 'jkun. Jekk il-bottlenija hija magna bil-mod li tipproċessa żewġ tipi ta 'prodotti, prodott li jagħmel ħafna profitt u prodott li ma jrendix inqas, huwa meħtieġ li jiġi żgurat li l-magna dejjem taħdem fuq il-prodott l-iktar profittabbli;
4. Issottometti l-fatturi l-oħra kollha ta 'l-operazzjoni għall-għonq. Fi kliem ieħor, ottimizza l-proċess ta 'produzzjoni fil-konġestjoni. Jekk il-proċess ta 'produzzjoni jinvolvi tliet magni, wieħed jista' jagħmel prodotti XNUMx kull siegħa, ieħor jista 'jagħmel prodotti 10 kull siegħa, u t-tielet jista' jagħmel biss prodotti 20 kull siegħa. Għalhekk huwa ottimali li tuża l-magni sabiex dawn jipproduċu prodotti XNUMx biss kull siegħa biex ilaħħqu mal-magna tal-bottleneck. Dan inaqqas l-inventarju żejjed;
5. Iżżid il-kapaċità tal-bottleneck. Pereżempju, billi nirreferi għall-punt 4, jekk il-bottlenija tista 'tipproduċi biss prodotti 3 kull siegħa, huwa meħtieġ li tipprova żżid il-veloċità tal-ħruġ. Pereżempju, l-esternalizzazzjoni tal-fażi tal-produzzjoni jew ix-xiri ta 'żewġ magni oħra biex tiżdied il-produzzjoni;
6. Ibda l-proċess bil-bottlen li jmiss. Dejjem hemm tal-anqas fattur wieħed li jillimita l-proċess. Meta dan il-fattur ikun immaniġġjat b'suċċess, xkiel ieħor se jseħħ bħala restrizzjoni.

Tista 'wkoll tkun interessat: Innovazzjoni: X'inhu, u kif nistgħu niddistingwuha mill-Invenzjoni u l-Kreattività.

Proċess ta ’ħsieb

It-teorija tar-restrizzjoni tinkludi wkoll proċess tal-ħsieb fil-fażijiet 5 maħsub biex jorganizza l-proċess tal-ħsieb involut fl-avviċinament ta ’konġestjoni u jipprova jsolvi l-problema ta’ restrizzjoni.

Il-ħames passi huma kif ġej:

1. il-persuni involuti jridu jaqblu dwar il-problema. Jiġifieri, iridu lkoll jaqblu dwar liema fattur huwa l-ostaklu;
2. it-tieni, il-persuni involuti jridu jaqblu dwar x'tip ta 'soluzzjoni għandha tapplika. Din tista 'tkun xi ħaġa bħal li żżid il-produzzjoni tal-magna numru tliet fil-proċess tal-produzzjoni;
3. It-tielet pass huwa li tikkonvinċi lil kulħadd li s-soluzzjoni se ssolvi l-problema. Jiġifieri, is-soluzzjoni proposta hija l-azzjoni t-tajba biex jiġi eliminat il-konġestjoni inkwistjoni;
4. Ir-raba 'pass huwa li nħarsu lil hinn mir-ramifikazzjonijiet negattivi potenzjali tal-proċess.
5. Il-ħames pass huwa li tegħleb kwalunkwe ostaklu għall-implimentazzjoni tas-soluzzjoni għall-problema.

Tista 'wkoll tkun interessat: Kif iġġib l-innovazzjoni lill-organizzazzjoni tiegħek

Vantaġġi: hemm ħafna vantaġġi fit-teorija tal-limitazzjonijiet ta 'Goldratt.

It-teorija tar-restrizzjoni tippermetti lill-maniġers involuti fil-proċess jiffokaw fuq ir-restrizzjonijiet fil-proċess. Huwa mod kif tistimula l-isforz u l-enerġija u biex tiffoka l-attenzjoni fuq aspett wieħed tal-proċess bl-intenzjoni li tikkoreġi problema ċara, biex tasal għal soluzzjoni ċara.

L-organizzazzjoni li tadotta u timplimenta t-teorija tal-limiti se tħabrek b'mod kostanti għal titjib tal-proċess. Dan huwa mod kif jiġu kkunsidrati l-inerzja u l-kompjaċenza, u x'aktarx li tirriżulta f'operazzjonijiet li jkomplu jkunu aktar effiċjenti, aktar produttivi u aktar profittabbli maż-żmien.

Ercole Palmeri