आजपर्यंत नाही hybrid work मॉडेल definite: अशा कंपन्या आहेत ज्या "रिमोट-फर्स्ट" मोडकडे जात आहेत, म्हणजेच, ते स्वीकारण्याची योजना आहे. दूरस्थपणे काम करा पूर्ण स्मार्ट वर्किंग सोल्यूशन्सवर पोहोचल्याशिवाय कार्यालयात मुख्य आणि अधूनमधून उपस्थिती म्हणून, आणि त्याऐवजी "ऑफिस-फर्स्ट" दृष्टिकोनाला अनुकूल कंपन्या, ज्यामध्ये क्रियाकलाप करण्यासाठी कार्यालय हे मुख्य ठिकाण राहते. यांनी केलेल्या सर्वेक्षणानुसार मॅकिन्झी मुलाखत घेतलेल्या 7 पैकी फक्त 800% अधिकारी तीन किंवा अधिक दिवस दूरस्थ काम देण्याच्या बाजूने आहेत. त्यामुळे, जरी विविध हायब्रीड वर्किंग मॉडेल्सची चाचणी घेतली जात असली तरी, हे निश्चित आहे की काही आव्हाने हा मार्ग स्वीकारण्याचा निर्णय घेणाऱ्या सर्व कंपन्यांवर अनियंत्रितपणे परिणाम करतील.
मायक्रोसॉफ्टच्या अभ्यासानुसार, 66% नेते म्हणतात की त्यांच्या संस्था नवीन व्यावसायिक गरजा सामावून घेण्यासाठी त्यांच्या कार्यस्थळांची पुनर्रचना करण्याचा विचार करत आहेत.hybrid work. याचा अर्थ संस्थांच्या खर्चात लक्षणीय बचत करून मोकळ्या जागेचे चौरस फुटेज कमी करण्याची शक्यता आहे. त्याच वेळी, त्यांची संख्या वाढवणाऱ्यांमधील शुद्ध कार्य क्रियाकलापांच्या बाहेरही अधिक सहकार्य आणि परस्परसंवादाचा विचार करून त्यांना लवचिक मार्गाने कॉन्फिगर करण्याची आवश्यकता आहे. गोपनीयता क्षेत्रे नेहमी विचारात घेणे आवश्यक आहे:
हे सर्व आणि बरेच काही कामाच्या ठिकाणी आज आपल्याला ते कसे पाहण्याची सवय आहे ते बदलेल.
योग्यरितीने अंमलात आणल्यावर, हायब्रीड वर्किंग मॉडेल्स कर्मचाऱ्यांना आणि संपूर्ण संस्थेला अनेक फायदे देऊ शकतात.
सेवा आणि सल्लागार कंपनी Reply SpA ने यावर संशोधन केलेhybrid work, ज्यातून नवीन हायब्रीड वर्किंग मॉडेल्सच्या परिणामी अधिक उत्पादकता आणि विकसित सहयोग उदयास येतो. ते नवीन व्यवसाय सामान्य होत आहेत. विशेषतः, त्यांनी मुख्य गोष्टींचा अंदाज लावला कल देशांच्या दोन वेगवेगळ्या क्लस्टर्सच्या डेटाची तुलना करून क्षेत्र अभ्यास आणि त्यांच्या ग्राहकांकडून गोळा केलेल्या पुराव्याच्या विश्लेषणावर आधारित बाजार:
पुरावा असा आहे की हायब्रिड वर्क मॉडेलची प्रभावीता आणि कार्यप्रदर्शन असे दर्शवते की कधीही मागे वळणार नाही, गतिमान डिजिटल परिवर्तन कंपन्यांचे. दूरस्थ सहकार्याशी निगडीत मर्यादा कमी करण्याकडे तांत्रिक नावीन्यतेचा कल वाढेल, नवीन नॉर्मल पूर्वीप्रमाणे भौतिक कामाच्या ठिकाणी पूर्णवेळ परत येण्याची तरतूद करत नाही, उलट अधिक लवचिकता आणि पर्यायी उपस्थिती/दूरस्थपणे. हा दृष्टीकोन कार्यालयाच्या डिझाइनमध्ये क्रांती घडवून आणेल – कमी जागेची गरज भासेल आणि सहकारिता वाढेल – व्यवस्थापनाची संस्कृती आणि काम आणि खाजगी जीवन यांच्यातील चांगल्या संतुलनास अनुकूल बनवेल. आज वाढत्या आकर्षित झालेल्या प्रतिभा टिकवून ठेवण्याचा दीर्घकालीन परिणाम देखील होईल हुशार काम.
रिमोट वर्कचे संस्थात्मकीकरण करण्याच्या सकारात्मक पैलूंपैकी एक म्हणजे संपूर्ण प्रदेशात स्थित मुख्यालय किंवा कार्यालयांपासून दूर असलेल्या संसाधनांच्या समावेशासाठी कंपनी उघडण्याची शक्यता. भौगोलिक सीमा काढून टाकणे म्हणजे प्रतिभेच्या संभाव्य अमर्याद पूलमध्ये प्रवेश करणे, तसेच अधिक वैविध्यपूर्ण आणि सर्वसमावेशक संघ आयोजित करण्यात सक्षम असणे. अधिक दृष्टीकोन, अधिक सर्जनशीलता, जलद समस्या सोडवणे, नवीनतेचा उच्च दर, हे कामाच्या ठिकाणी विविधतेचे काही फायदे आहेत, मग ते भौतिक किंवा आभासी असो. चला कल्पना करूया की वाढत्या स्पर्धात्मक बाजारपेठांमध्ये स्पर्धा करण्यासाठी मोठ्या उद्योजकीय वास्तविकता आणि छोट्या स्थानिक वास्तवांसाठी हे मूल्य असू शकते जे, दूरस्थ कामामुळे, त्यांना गुणवत्तेत झेप घेण्यास सक्षम नवीन कौशल्ये आत्मसात करण्यास सक्षम असतील.
Ercole Palmeri
नौदल क्षेत्र ही एक खरी जागतिक आर्थिक शक्ती आहे, ज्याने 150 अब्जांच्या बाजारपेठेकडे नेव्हिगेट केले आहे...
गेल्या सोमवारी, फायनान्शिअल टाईम्सने OpenAI सह करार जाहीर केला. FT ने त्याच्या जागतिक दर्जाच्या पत्रकारितेचा परवाना…
लाखो लोक स्ट्रीमिंग सेवांसाठी पैसे देतात, मासिक सदस्यता शुल्क भरतात. असे सामान्य मत आहे की आपण…
Veeam द्वारे Coveware सायबर खंडणी घटना प्रतिसाद सेवा प्रदान करणे सुरू ठेवेल. Coveware फॉरेन्सिक आणि उपाय क्षमता प्रदान करेल…
