कॉर्पोरेट इनोव्हेशन म्हणजे काय: त्याची उत्तम अंमलबजावणी करण्यासाठी काही कल्पना

कॉर्पोरेट इनोव्हेशनबद्दल बरीच चर्चा आहे आणि सामान्यतः हा शब्द नवीन आणि क्रांतिकारक असलेल्या प्रत्येक गोष्टीचा संदर्भ देतो.

नवीन कल्पनांसाठी खुली असण्याची इच्छा हे व्यवसायातील नावीन्यतेचे वैशिष्ट्य आहे, जे आपल्या गोष्टी करण्याच्या पद्धतीमध्ये सुधारणा करतात आणि बदलतात.

माणसाचे वैशिष्ट्य म्हणजे आपण सवयीचे प्राणी आहोत आणि त्यामुळे आपल्याला बदलण्यास विरोध होणे स्वाभाविक आहे. संस्था बदलण्यास अधिक प्रतिकूल असतात, अनेकदा उशीर झाला की वर्तन बदलण्याचा प्रयत्न करतात. सामान्यत:, कंपनीकडे तिची यथास्थिती सिद्ध करण्यासाठी अनेक अलिबिस असतात, ज्यात: 'आमच्याकडे मार्केट शेअर आहे', 'आम्ही बदलण्यासाठी खूप मोठे आहोत', 'बदलाचा शेअरच्या किमतीवर परिणाम होईल' किंवा 'आम्ही लीडर आहोत'. कोडॅक, ब्लॉकबस्टर आणि बॉर्डर्स ही काही कंपन्यांची उदाहरणे आहेत जी बदलण्यास प्रतिरोधक आहेत.

गंमत म्हणजे, तंत्रज्ञान उद्योग आणि तेथे काम करणारे लोक बदलण्यासाठी सर्वात उत्सुक आहेत. जरी माहिती तंत्रज्ञानामध्ये, नूतनीकरणाला अडथळा आणणारी अनेक कारणे आहेतः पुरवठादारांचे वर्तन, मालकी हार्डवेअर, स्पर्धा रोखणे, "असमर्थित" तंत्रज्ञानाचा वापर केल्यास उद्भवणार्‍या समस्या.

माझ्या अनुभवावरून, आयटी वास्तुविशारदांना अनेकदा एक विशिष्ट तंत्रज्ञान लागू करण्यास भाग पाडले जाते, जरी चांगले, कमी खर्चिक आणि अधिक नाविन्यपूर्ण उपाय उपलब्ध असले तरीही.

काहींना वाटते की त्यांना जुन्या तंत्रज्ञानाचे समर्थन करण्याची आणि बौद्धिक मालमत्ता आणि ज्ञानाचे रक्षण करणे आवश्यक आहे, फक्त त्यांच्या नोकरी ठेवण्यावर अधिक विश्वास असणे.

समस्या आहे "स्यूडो इनोव्हेशन". कोणीतरी त्याच तंत्रज्ञानाची नवीन आवृत्ती विकत घेतल्यामुळे आपण अभिनव आहात याचा अर्थ असा होत नाही. जेव्हा पुरवठाकर्ता एखाद्या नाविन्यपूर्ण उत्पादनाबद्दल बोलतो तेव्हा काही सोप्या प्रश्नांची विचारणे नेहमीच महत्त्वाचे असते - "हे मला खर्च कमी करण्यास, गुंतागुंत कमी करण्यास आणि कार्यप्रदर्शन, उपलब्धता आणि विश्वासार्हता सुधारण्यात कशी मदत करेल?" ते फक्त एक बदल आहे की ते माझ्या व्यवसायाचे रूपांतर करण्यास मदत करेल? आणि शेवटी, उत्पादनांची निवड आपण कशा प्रकारे नाविन्यपूर्ण झाली हे स्पष्ट करते?

बऱ्याचदा, नाविन्यपूर्ण नसलेल्या उत्पादनांचे विक्रेते ग्राहकांना मालकीच्या उत्पादनांमध्ये बंदिस्त ठेवून त्यांची तळमळ राखण्यासाठी नवकल्पना रोखतात.

या आखाड्यात, सर्वात बलवान कोण जगू शकत नाही तर उलट लोक बदलतात व त्यांच्या गरजेनुसार आणि ज्या वातावरणात ते कार्य करतात त्यानुसार परिस्थितीशी जुळवून घेतात.

तर मुख्य घटक म्हणजे नेहमी खुला विचार ठेवणे, नेहमीच्या गोष्टी करण्याच्या नवीन पद्धतींसाठी नेहमीच तपासणी करणे आणि त्या सर्व दृष्टिकोनातून सुधारणे. जर आपणास नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान दिसले आणि त्यास आपल्या आणि आपल्या संस्थेचा फायदा होईल असे वाटत असेल तर प्रयत्न करा, प्रयत्न करा. एकदा आपल्यास नाविन्यावर विश्वास आला की आपण पुढे जाऊन त्याचा आनंद घेऊ शकता.

इनोव्हेशन केवळ आर्थिक फायद्यांबद्दल नसून स्पर्धात्मक फायदा मिळविणे हे एक प्राथमिक लक्ष्य आहे.

बिझनेस इनोव्हेशन म्हणजे काय? 

जेव्हा कंपन्या नफा वाढवण्याच्या उद्देशाने नवीन प्रक्रिया, कल्पना, सेवा किंवा उत्पादने लागू करतात तेव्हा व्यवसाय नावीन्यता असते. याचा अर्थ नवीन आणि सुधारित उत्पादने किंवा सेवा लॉन्च करणे, विद्यमान प्रक्रिया अधिक कार्यक्षम बनवणे किंवा सध्याच्या व्यवसायातील समस्या सोडवणे असा होऊ शकतो. विचारमंथन, डिझाइन थिंकिंग किंवा इनोव्हेशन लॅबच्या स्थापनेवर व्यवसाय फोकस व्यवसायातील नवकल्पना वाढवू शकतो. इनोव्हेशनचा मुख्य घटक हा आहे की तो कंपनीला महसूल मिळवून देतो. 

काय नाही कॉर्पोरेट नवकल्पना

नावीन्य हा इतका चर्चेचा विषय बनला आहे की त्याचा खरा अर्थ अनेकदा कोलाहलात हरवला आहे. काहीजण फक्त नवीनतम तंत्रज्ञान वापरण्यासाठी किंवा बदलाच्या फायद्यासाठी बदल करण्यासाठी सामान्य buzzword म्हणून वापरत असताना, defi"इनोव्हेशन" ची व्याख्या संस्थेच्या मुख्य व्यवसायातील बदलांपुरती मर्यादित आहे ज्यामुळे वाढ होते. 

व्यवसाय नवकल्पना महत्वाची का आहे?

इनोव्हेशन कंपन्यांना चार मुख्य फायदे देते: 

1. संभाव्य व्यत्ययांचा अंदाज घ्या: योग्यरित्या पूर्ण केल्यावर, संभाव्य व्यत्यय किंवा बदलत्या ग्राहकांच्या मागणीमुळे बाजार कोठे जात आहे याचा आढावा व्यवसाय नवकल्पना घेते. कंपन्या या माहितीचा उपयोग धोरणात्मक बदल करण्यासाठी आणि अंतर्गत कर्मचाऱ्यांना उद्योजक होण्यासाठी प्रेरणा देण्यासाठी करतात. त्या बदलांमध्ये नवीन स्टार्टअप्स जे बनवत आहेत त्याप्रमाणेच उत्पादन किंवा सेवा तयार करणे, उद्योगातील इतरांकडून खरेदी करणे किंवा नवोदितांसोबत भागीदारी करणे ("खरेदी, तयार, भागीदार" मॉडेल म्हणून ओळखले जाणारे) यांचा समावेश असू शकतो.
2. जास्त कार्यक्षमता: सध्याच्या व्यवसाय प्रक्रियांना कमी खर्चिक, पूर्ण करण्यासाठी कमी वेळ घेणारी आणि अधिक टिकाऊ बनवून बहुतेक व्यवसाय नवकल्पना घडतात. हे बदल वेळेची बचत करतात आणि संस्थेला चपळतेसह उद्योगातील बदलांशी जुळवून घेणे सोपे करतात, जे अस्थिरता आणि जोखमीपासून संरक्षण करते. 
3. प्रतिभा आकर्षित करणे आणि टिकवून ठेवणे: आज नेहमीपेक्षा अधिक, कर्मचारी, विशेषत: सहस्त्राब्दी आणि जनरेशन झेड, जलद गतीने चालणार्‍या, मिशन-चालित कंपन्यांसाठी काम करू इच्छितात ज्यांचे भविष्य उज्ज्वल आहे. 
4. ब्रँड धारणा: ग्राहक त्यांना नाविन्यपूर्ण आणि सामाजिक जाणीव असलेल्या कंपन्यांकडून खरेदी करण्यास अधिक इच्छुक असतात. 

Ercole Palmeri