मर्यादा, फायदे आणि तोटे यांचे सिद्धांत काय आहे?

थिअरी ऑफ कॉन्ट्रॅक्ट्स हा कॉर्पोरेट ऑपरेशन्सच्या व्यवस्थापनास लागू असलेला दृष्टीकोन आहे. मूलभूतपणे, बाधा सिद्धांत हे एक व्यवस्थापन तत्वज्ञान आहे जे संघटनांना त्यांचे लक्ष्य प्राप्त करण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

थिअरी ऑफ मर्यादा संघटनेचे उद्दीष्टे ओळखणे, या उद्दीष्टांच्या कर्तृत्वाला अडथळा आणणारे घटक ओळखणे आणि म्हणूनच मर्यादीत घटक कमी करण्याचा किंवा दूर करण्याचा प्रयत्न करून सुधारणा करणे.

I मर्यादित घटक त्यांना म्हणतात अडथळे o अडचणी.

कोणत्याही वेळी, संस्थेस कमीतकमी एक अडचण दर्शविली जाते जी व्यवसायातील कामकाज मर्यादित करते. साधारणपणे जेव्हा एखादी बंधन मिटते तेव्हा आणखी एक बंधन निर्माण होते. संस्थेने नवीन अडचणींवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. आणि ही प्रक्रिया वारंवार पुनरावृत्ती होते.

मर्यादा सिद्धांतानुसार, त्याचे उद्दीष्ट साध्य करण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे ऑपरेटिंग खर्च कमी करणे, यादी कमी करणे आणि थ्रूपूट वाढवणे. मर्यादा सिद्धांत समाविष्ट आहे

• तीन मूलभूत तत्त्वे;
• अंमलबजावणीसाठी सहा टप्पे;
• पाच-चरण प्रतिबिंब प्रक्रिया.

आपल्याला कदाचित हे देखील आवडेलः आपल्या संस्थेत नाविन्य कसे आणावे

मर्यादा सिद्धांत तीन मूलभूत तत्त्वे द्वारे दर्शविले जाते: अभिसरण, सुसंगतता आणि आदर.

1. अभिसरण तत्त्व ही व्यवस्था व्यवस्थापित करणे सोपे आहे या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे, कारण सिस्टमच्या एका घटकाचे सुधारणेमुळे संपूर्ण प्रणालीवर परिणाम होईल;
2. सुसंगततेचे सिद्धांत असे सूचित करते की कोणताही अंतर्गत संघर्ष कमीतकमी एखाद्या पूर्वस्थितीचा दोष असू शकतो जो दोषांद्वारे दर्शविला जातो;
3. आणि आदराचे तत्त्व असे सूचित करते की चुका झाल्यावरही माणुस आंतरिकदृष्ट्या चांगले आणि आदरणीय असतात.

आपल्याला कदाचित हे देखील आवडेलः नाविन्यपूर्ण संस्कृती कशी तयार करावी आणि शिकून नाविन्य कसे मिळवावे

सहा टप्प्यात अंमलबजावणी

1. मोजण्यायोग्य ध्येय ओळखा. थोडक्यात, हे लक्ष्य एक ठोस लक्ष्य आहे जे कंपनीचे यश आणि नफा सूचित करते;
2. अडथळे ओळखा. ही एक मर्यादा आहे जी उत्पादन प्रक्रियेस मर्यादित करते. ही अडचण अंतर्गत असू शकते, जसे की उत्पादन प्रक्रियेत एक दोष किंवा कमतरता किंवा ती बाह्य अडथळा असू शकते, जसे की प्रतिस्पर्धी किंवा इतर काही प्रभावी बाजार शक्ती;
3. अडथळ्याचा फायदा घ्या. याचा अर्थ अडथळा पूर्णपणे वापरला जात आहे हे सुनिश्चित करणे. जर अडचण एक हळू मशीन असेल जी दोन प्रकारच्या उत्पादनांवर प्रक्रिया करते, अत्यंत फायदेशीर उत्पादन आणि कमी फायद्याचे उत्पादन असल्यास, मशीन नेहमीच सर्वात फायदेशीर उत्पादनावर कार्य करते हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे;
4. ऑपरेशनच्या इतर सर्व घटकांना अडथळा आणून अधीन करा. दुसर्‍या शब्दांत, अडथळा येथे उत्पादन प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करा. जर उत्पादन प्रक्रियेमध्ये तीन मशीन्स असतील तर एक तासाला एक्सएनयूएमएक्स उत्पादने बनवू शकेल, दुसरे दर तासाला एक्सएनयूएमएक्स उत्पादने बनवू शकतात आणि तिसरे प्रति तास केवळ एक्सएनयूएमएक्स उत्पादने बनवू शकतात. म्हणूनच मशीन्स वापरणे इष्टतम आहे जेणेकरुन ते फक्त ताणतणा machine्या मशीनसह प्रति तास 10 उत्पादने तयार करतात. यामुळे जास्तीची यादी कमी होते;
5. अडथळा क्षमता वाढवा. उदाहरणार्थ, एक्सएनयूएमएक्स पॉईंटचा संदर्भ देऊन, जर बाटली फक्त एका तासात एक्सएनयूएमएक्स उत्पादने तयार करू शकत असेल तर आउटपुट गती वाढवण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, उत्पादन वाढीसाठी उत्पादन टप्प्यात आउटसोर्सिंग करणे किंवा यातील आणखी दोन मशीन खरेदी करणे;
6. पुढील अडथळ्यासह प्रक्रिया सुरू करा. नेहमीच कमीतकमी एक घटक प्रक्रियेस मर्यादित ठेवतो. जेव्हा हा घटक यशस्वीरित्या व्यवस्थापित केला जातो तेव्हा आणखी एक अडथळा एक अडचण म्हणून उद्भवेल.

आपल्याला स्वारस्य असू शकते: इनोव्हेशनः ते काय आहे आणि आपण ते शोध आणि सर्जनशीलतापासून कसे वेगळे करू शकता.

विचार करण्याची प्रक्रिया

मर्यादा सिद्धांतात एक्सएनएमएक्सएक्स टप्प्याटप्प्याने विचारांच्या प्रक्रियेस अडथळा आणण्याच्या अडचणीत अडथळा आणण्याच्या विवंचनेच्या प्रक्रियेमध्ये आणि अडचणीच्या समस्येचे निराकरण करण्याच्या प्रयत्नात समाविष्ट केले आहे.

पाच चरण खालीलप्रमाणे आहेतः

1. गुंतलेल्या लोकांनी समस्येवर सहमत असले पाहिजे. म्हणजेच, अडथळा कोणता घटक आहे यावर सर्वानी सहमत असले पाहिजे;
2. दुसरे म्हणजे, कोणत्या प्रकारचे उपाय वापरायचे यावर गुंतलेल्या लोकांनी सहमत असले पाहिजे. हे उत्पादन प्रक्रियेतील नंबर तीन मशीनचे उत्पादन वाढविण्यासारखे असू शकते;
3. तिसरी पायरी म्हणजे समस्येचे निराकरण होईल यावर प्रत्येकाला खात्री देणे. म्हणजेच प्रस्तावित उपाय म्हणजे प्रश्नातील अडथळा दूर करण्यासाठी योग्य क्रिया;
4. चौथी पायरी म्हणजे प्रक्रियेच्या संभाव्य नकारात्मक गोष्टींच्या पलीकडे लक्ष देणे.
5. पाचवी पायरी म्हणजे समस्येचे निराकरण करण्याच्या अडचणीवर मात करणे.

आपल्याला स्वारस्य असू शकते: आपल्या संस्थेत नाविन्य कसे आणावे

फायदेः गोल्डराटच्या निर्बंधांबद्दलच्या सिद्धांतात बरेच फायदे आहेत.

मर्यादा सिद्धांत प्रक्रियेत गुंतलेल्या व्यवस्थापकांना प्रक्रियेतील अडचणींवर लक्ष केंद्रित करण्यास परवानगी देते. प्रयत्न आणि ऊर्जा उत्तेजन देणे आणि स्पष्ट समस्येचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने प्रक्रियेच्या एका बाजूकडे लक्ष केंद्रित करणे आणि स्पष्ट निराकरण करणे हा हा एक मार्ग आहे.

मर्यादा सिद्धांताचा अवलंब करणारी आणि अंमलबजावणी करणारी संस्था प्रक्रिया सुधारण्यासाठी सतत प्रयत्नशील राहील. जडत्व आणि आत्मसंतुष्टता लक्षात घेण्याचा हा एक मार्ग आहे आणि बहुधा बहुदा कार्यक्षम, अधिक उत्पादनक्षम आणि कालांतराने अधिक फायदेशीर राहिलेल्या ऑपरेशन्सना परिणती मिळेल.

Ercole Palmeri