Hybrid work: kas ir hibrīddarbs

Hibrīddarbs rodas no attāluma darba un klātienes darba sajaukšanas. Tā ir metode, kuras mērķis ir sintezēt labāko no abām pieredzēm, reaģējot uz darbinieku vajadzībām un vienlaikus radot arvien konkurētspējīgākas organizācijas.

Līdz šim nav hybrid work modelis definite: ir uzņēmumi, kas virzās uz režīmu "vispirms attālināts", tas ir, kas plāno pieņemt strādāt attālināti kā dominējošā un neregulāra klātbūtne birojā, tomēr neierodoties pie Full Smart Working risinājumiem, un uzņēmumi, kas tā vietā dod priekšroku "birojs vispirms" pieejai, kurā birojs joprojām ir galvenā vieta, kur veikt darbību. Saskaņā ar aptauju, ko veica McKinsey tikai 7% no 800 aptaujātajiem vadītājiem atbalsta trīs vai vairāk dienu attālināta darba nodrošināšanu. Tāpēc, lai gan tiek pārbaudīti dažādi hibrīdā darba modeļi, noteikti daži izaicinājumi skars visus uzņēmumus, kas nolems izvēlēties šo ceļu.

Hybrid workvieta

Saskaņā ar Microsoft pētījumu, 66% vadītāju saka, ka viņu organizācijas apsver iespēju pārveidot savas darba vietas, lai pielāgotos jaunām biznesa vajadzībām.hybrid work. Tas mēdz nozīmēt iespēju samazināt telpu platību ar ievērojamu izmaksu ietaupījumu no organizāciju puses. Tajā pašā laikā nepieciešamība tos konfigurēt elastīgā veidā, domājot par lielāku sadarbību un mijiedarbību pat ārpus tīras darba aktivitātes starp tiem, kas tos apdzīvo. Faktors, kas vienmēr jāņem vērā, ir privātuma jomas:

• vairāk sanāksmju galdu,
• lieli monitori projektu koplietošanai,
• digitālo signālu risinājumi, lai informētu komandas par to, kas notiek dažādās vidēs,
• atpūtas zonas,
• sēdvietu rezervēšanas ierīces.

Tas viss un vēl vairāk pārveidos darba vietu no tā, kā mēs to esam pieraduši redzēt šodien.

Kādas ir hibrīddarba priekšrocības?

Pareizi ieviesti hibrīdā darba modeļi var piedāvāt darbiniekiem un organizācijai kopumā vairākas priekšrocības.

Hibrīda darba priekšrocības darbiniekiem

• Lielāka elastība: darbinieki var izvēlēties, kur strādāt un dažos gadījumos arī kad.
• Labāks darba un privātās dzīves līdzsvars: vairs nav jātērē stundas, braucot uz un no biroja, un darbinieki var labāk pārvaldīt darbu, veicot citus uzdevumus.
• Uzlabota apmierinātība: darbinieki mēdz būt laimīgāki, jo viņiem ir lielāka elastība un autonomija darba vietas izvēlē. Laimīgāki darbinieki parasti arī nodrošina labāku sniegumu.

Hibrīddarba priekšrocības organizācijām

• Samazinātas izmaksas. Ja darbinieki strādā no mājām, biroja telpu īrēšanai, iekārtošanai un uzturēšanai tiek tērēts mazāk naudas.
• Pieņemiet darbā labākos kandidātus: Tagad, kad ģeniālais darbs mājās ir beidzies, daudzi darbinieki meklē darba devējus, kas piedāvā hibrīda darbu. Pārliecinieties, ka jūsu uzņēmums var piesaistīt labākos darba meklētājus, piedāvājot jauktas darba iespējas.
• Paaugstināta veiktspēja: Atkal, laimīgāki darbinieki nozīmē labāku sniegumu. Turklāt laimīgāki darbinieki nozīmē mazāku apgrozījumu.

Meklēt Atbildi un Trend SONAR ieslēgtsHybrid Work

Pakalpojumu un konsultāciju uzņēmums Reply SpA veica pētījumu parhybrid work, no kā izriet lielāka produktivitāte un attīstīta sadarbība, kas izriet no jauniem hibrīda darba modeļiem. Tie kļūst par jaunu biznesu, kas ir ierasts. Jo īpaši viņi novērtēja galvenos tendence tirgus, pamatojoties uz nozaru pētījumu analīzi un pierādījumiem, kas savākti no saviem klientiem, salīdzinot divu dažādu valstu kopu datus:

• “Eiropa-5” (Itālija, Vācija, Francija, Nīderlande, Beļģija) e
• “Big-5” (ASV, Lielbritānija, Brazīlija, Ķīna, Indija).

Pierādījumi liecina, ka hibrīda darba modeļa efektivitāte un veiktspēja paredz, ka nekad nebūs pagrieziena atpakaļ, paātrinot digitālā transformācija uzņēmumiem. Tehnoloģiskās inovācijas arvien vairāk tiecas līdz minimumam samazināt ar attālinātu sadarbību saistītos ierobežojumus, jaunā norma neparedz pilnas slodzes atgriešanos fiziskās darba vietās kā līdz šim, bet gan lielāku elastību un pārmaiņus klātbūtni/attāli. Šī pieeja radīs apvērsumu biroja dizainā – būs nepieciešams mazāk vietas un palielināsies kopstrāde – vadības kultūra, kā arī veicinās labāku līdzsvaru starp darbu un privāto dzīvi. Ilgtermiņa sekas būs arī talantu saglabāšana, kurus mūsdienās arvien vairāk piesaista gudrs darbs.

Hibrīddarbs un jauni talanti

Viens no pozitīvajiem aspektiem attālinātā darba institucionalizēšanā ir iespēja atvērt uzņēmumu resursu iekļaušanai tālu no galvenās mītnes vai birojiem, kas atrodas visā teritorijā. Ģeogrāfisko robežu noņemšana nozīmē iespēju piekļūt potenciāli neierobežotam talantu lokam, kā arī spēju organizēt daudzveidīgākas un iekļaujošākas komandas. Vairāk viedokļu, lielāks radošums, ātrāka problēmu risināšana, augstāks inovāciju līmenis ir tikai daži no ieguvumiem, ko sniedz dažādība darbavietā gan fiziskajā, gan virtuālajā. Iedomāsimies, ka tas varētu būt vērtīgs gan lielām uzņēmējdarbības realitātēm, kas aicinātas konkurēt arvien konkurētspējīgākos tirgos, gan mazākām vietējām realitātēm, kuras, pateicoties attālinātajam darbam, spēs apgūt jaunas prasmes, kas spēj virzīt tās uz kvalitātes lēcienu.

Ercole Palmeri