Iki šiol nėra hybrid work modelis definite: yra įmonių, kurios pereina prie režimo „pirmiausia nuotoliniu būdu“, ty planuoja priimti dirbti nuotoliniu būdu kaip vyraujantis ir retkarčiais buvimas biure, tačiau neprisijungiant prie „Full Smart Working“ sprendimų, ir įmonės, kurios pirmenybę teikia principui „biuras pirmiausia“, kai biuras išlieka pagrindine veiklos vieta. Remiantis apklausa, kurią atliko "McKinsey" tik 7% iš 800 apklaustų vadovų pasisako už trijų ir daugiau dienų nuotolinį darbą. Todėl, nors ir bandomi skirtingi hibridinio darbo modeliai, neabejotina, kad tam tikri iššūkiai palies visas įmones, kurios nuspręs be išimties eiti šiuo keliu.
Remiantis „Microsoft“ tyrimu, 66 % vadovų teigia, kad jų organizacijos svarsto galimybę pertvarkyti darbo aplinką, kad prisitaikytų prie naujų verslo poreikių.hybrid work. Tai paprastai reiškia galimybę sumažinti patalpų plotą, sutaupant daug išlaidų organizacijoms. Tuo pačiu metu reikia juos lanksčiai konfigūruoti, galvojant apie didesnį bendradarbiavimą ir sąveiką net ir ne tik darbo veikloje tarp tų, kurie juos apgyvendina. Veiksniai, į kuriuos visada reikia atsižvelgti, yra privatumo sritys:
Visa tai ir dar daugiau pakeis darbo aplinką nuo tokios, kokią esame įpratę matyti šiandien.
Tinkamai įgyvendinus hibridinio darbo modelius darbuotojams ir visai organizacijai gali būti suteikta keletas privalumų.
Paslaugų ir konsultacijų bendrovė „Reply SpA“ atliko tyrimushybrid work, iš kurio atsiranda didesnis produktyvumas ir pažangus bendradarbiavimas, atsirandantis dėl naujų hibridinių darbo modelių. Jie tampa nauju verslu. Visų pirma, jie įvertino pagrindinius tendencija rinką, pagrįstą sektorių tyrimų analize ir įrodymais, surinktais iš jų klientų, lyginant duomenis iš dviejų skirtingų šalių grupių:
Įrodyta, kad hibridinio darbo modelio efektyvumas ir našumas rodo, kad kelio atgal niekada nebus, pagreitina skaitmeninė transformacija įmonių. Technologinės naujovės vis labiau sumažins ribas, susijusias su nuotoliniu bendradarbiavimu, naujasis normalumas neapima grįžimo visą darbo dieną į fizines darbo vietas, kaip anksčiau, o didesnį lankstumą ir kintamą buvimą / nuotolinį darbą. Šis požiūris pakeis biuro dizainą – reikės mažesnių erdvių ir padidės bendradarbystė – valdymo kultūrą ir paskatins didesnę darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Ilgalaikė pasekmė taip pat bus išsaugoti talentus, kuriuos šiandien vis labiau traukia protingas darbas.
Vienas iš teigiamų nuotolinio darbo institucionalizavimo aspektų yra galimybė atverti įmonę resursams, nutolusiems nuo būstinės ar biurų, esančių visoje teritorijoje. Geografinių ribų pašalinimas reiškia galimybę pasiekti potencialiai neribotą talentų telkinį, taip pat galimybę organizuoti įvairesnes ir įtraukesnes komandas. Daugiau požiūrių, didesnis kūrybiškumas, didesnis greitis sprendžiant problemas, didesnis inovacijų lygis – tai tik keletas fizinės ar virtualios darbo vietos įvairovės privalumų. Įsivaizduojame, kokią vertę tai galėtų turėti tiek didelėms verslumo įmonėms, pakviestoms konkuruoti vis konkurencingesnėse rinkose, tiek mažesnėms vietos įmonėms, kurios nuotolinio darbo dėka galės įgyti naujų įgūdžių, galinčių pastūmėti jas kokybės šuolio link.
Ercole Palmeri
Terminas „Smart Lock Market“ reiškia pramonę ir ekosistemą, supančią gamybą, platinimą ir naudojimą…
Programinės įrangos inžinerijoje projektavimo modeliai yra optimalūs problemų, kurios dažniausiai kyla kuriant programinę įrangą, sprendimai. As kaip…
Pramoninis ženklinimas yra platus terminas, apimantis keletą būdų, naudojamų nuolatiniams ženklams ant paviršiaus sukurti…
Šie paprasti Excel makrokomandų pavyzdžiai buvo parašyti naudojant VBA Numatomas skaitymo laikas: 3 minutės Pavyzdys…