ຜູ້ຊ່ວຍ Alexa ແມ່ນພ້ອມທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມຂອງພວກເຮົາ, ຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການໄວແລະທັນທີ, ສະເຫມີອອນໄລນ໌, ເຊື່ອມຕໍ່ແລະເຕືອນ. ໃນຍຸກຂອງໂທລະສັບສະຫຼາດ, Amazon ໄດ້ອອກແບບອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີຫນ້າຈໍ, ເຊິ່ງຜູ້ໃຊ້ສາມາດໂຕ້ຕອບໄດ້. ແນວຄວາມຄິດຈະເບິ່ງຄືວ່າຜິດປົກກະຕິ, ແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມມັນກໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ.
ທັກສະການໂຕ້ຕອບຂອງ Alexa ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ໃຊ້ໃນທາງທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເປັນເວທີດຽວທີ່ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ສາມາດຕິດຕໍ່ກັບລູກຄ້າໄດ້. ລະດັບຄວາມສະດວກສະບາຍແລະການປະຕິບັດໃນການນໍາໃຊ້ຜູ້ຊ່ວຍສຽງ Alexa ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນອະນາຄົດອາດຈະມີການປັບປຸງການປະຕິບັດແລະປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້. ທັງຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການເຂົ້າເຖິງແລະຫ້ອງສໍາລັບການປັບປຸງຜູ້ຊ່ວຍສຽງເຊັ່ນ Alexa ເປັນພື້ນຖານທີ່ດີສໍາລັບການຄິດວ່າຜູ້ຊ່ວຍສຽງເຊັ່ນ Alexa ຈະເອົາຊະນະແອັບຯແລະການນໍາໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ.
ບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາເອົາການປະດິດສ້າງທີ່ສໍາຄັນມາສູ່ຕະຫຼາດໃນຂະແຫນງການນີ້ຈະມີປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການດຶງດູດລູກຄ້າໂດຍການສະຫນອງປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ເປັນເອກະລັກ.
Alexa ຍັງເປັນການໂຕ້ຕອບການສົນທະນາ. ການບໍລິການຂອງມັນໄດ້ຖືກອອກແບບດ້ວຍການສົນທະນາຢູ່ໃນໃຈ. ການໂຕ້ຕອບການສົນທະນາໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນເຊັ່ນດຽວກັນ
ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຜູ້ຊາຍແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.
Alexa, ເຄື່ອງມື AI ທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ, ໄດ້ສ້າງ Blue Ocean, ກ່ອນຫນ້ານີ້ຫ້ອງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກບ່ອນທີ່ທ່ານສ້າງຄວາມຕ້ອງການ, ໃນຂະນະທີ່ໃນເວລາດຽວກັນເພີດເພີນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ / ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມແຕກຕ່າງ. ບົດຄວາມ Amazon ພິສູດວ່າມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າສ້າງຍີ່ຫໍ້. ຍຸດທະສາດສີຟ້າແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ຄວາມສະເຫມີພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ຍັງສາມາດສ້າງໄດ້ທີ່ຈະມີອາຍຸຫລາຍສິບປີ.
ອີງຕາມການ Collin Davis, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Alexa ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງ Amazon ກ່າວວ່າ Amazon ເອງກໍາລັງໃຊ້ Alexa ໃນ 700 ຫ້ອງປະຊຸມ. ເກືອບ 70% ຂອງກອງປະຊຸມຂອງພວກເຂົາແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍ Alexa
Alexa ກໍາລັງນໍາເອົາການສໍາພັດຂອງມະນຸດໄປສູ່ເຕັກໂນໂລຢີ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອໃຫ້ການສົນທະນາບຸກຄົນທີ່ແທ້ຈິງຄວາມຮູ້ສຶກໃນເວລາທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຈະພົວພັນກັບອຸປະກອນ. ຍີ່ຫໍ້ສາມາດ
ປັບປຸງການໂຕ້ຕອບຂອງລູກຄ້າໂດຍການໃຊ້ຍຸດທະສາດສຽງທີ່ດີ.
ກົດລະບຽບຂອງ Blue Oceans ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ສະນັ້ນການແຂ່ງຂັນແມ່ນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະສະເຫນີໃຫ້ເປັນ
ໂອກາດສໍາລັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະການພັດທະນາກໍາໄລ. ທຸລະກິດຕ້ອງປ່ຽນຈຸດສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດຂອງຕົນຈາກການແຂ່ງຂັນໄປສູ່ການປະດິດສ້າງທີ່ມີຄຸນຄ່າເປັນເສົາຄ້ໍາຂອງມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າ.
ຍຸດທະສາດເພື່ອກຳຈັດມະຫາສະໝຸດແດງທີ່ມີຜົນຜະລິດໜ້ອຍ.
ຍ້ອນວ່າຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະຍາວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ທຸລະກິດທີ່ຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດໃຫມ່ອາດຈະຕ້ອງຍັງຄົງເປັນຜູ້ນໍາຂອງຕົນກ່ອນທີ່ຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່ຈະເຂົ້າໄປໃນທະເລສີຟ້າ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງສ້າງການປ່ຽນແປງມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ: ບາດກ້າວທີ່ຊັດເຈນໄປສູ່ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກມະຫາສະຫມຸດສີແດງທີ່ຖືກສາບແຊ່ງໄປສູ່ຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ມີສິ່ງທ້າທາຍ; ເລືອກສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການລິເລີ່ມ; ຍ້າຍອອກໄປຈາກສະຖານະປັດຈຸບັນ; ຄົ້ນພົບທະເລສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ; recreate ຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງຕະຫຼາດແລະສຸດທ້າຍເລືອກແລະທົດສອບມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າທີ່ທ່ານເລືອກ.
ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍອາຈານ W. Chan Kim ແລະ Reneé Mauborgne (2005), ບໍລິສັດ.
ສິ່ງແວດລ້ອມມີອີກມິຕິໜຶ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າມະຫາສະໝຸດສີຟ້າ: ສະໜາມແຂ່ງຂັນໃໝ່ທີ່ບໍ່ມີການຂຸດຄົ້ນ, ບໍ່ມີການປົນເປື້ອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ກົດລະບຽບໃນມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກກໍານົດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍແລະສະເຫນີໂອກາດສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການພັດທະນາທີ່ມີກໍາໄລ. ເພື່ອຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກມະຫາສະໝຸດແດງທີ່ມີກຳໄລໜ້ອຍ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນສຳລັບອົງກອນທີ່ຈະປ່ຽນຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດຈາກການແຂ່ງຂັນໄປສູ່ການປະດິດສ້າງມູນຄ່າ ເຊິ່ງເປັນເສົາຄ້ຳຂອງຍຸດທະສາດມະຫາສະໝຸດສີຟ້າ. ຕະຫຼາດໃໝ່ຕ້ອງປະຕິເສດແນວຄິດແບບດັ້ງເດີມຂອງການແລກປ່ຽນການຄ້າລະຫວ່າງການພັດທະນາມູນຄ່າແລະລາຄາຕໍ່າ, ແລະສຸມໃສ່ການສະແຫວງຫາຄວາມແຕກຕ່າງແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຕາມປະເພນີ, ບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສຸມໃສ່ການແຂ່ງຂັນເພື່ອເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາໃນອຸດສາຫະກໍາແລະເພີ່ມກໍາໄລ. ບໍລິສັດ, ນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດ Porter ທົ່ວໄປທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວ "ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ: ວິທີການສໍາລັບການປະເມີນຕະຫຼາດແລະຄູ່ແຂ່ງ" (1980), ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນການໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນພື້ນທີ່ຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາໂດຍການເລືອກຫນຶ່ງໃນສອງວິທີການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຫຼືຄວາມແຕກຕ່າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດທັງຫມົດພາຍໃນຂະແຫນງການດຽວເບິ່ງຄືວ່າກໍາລັງສູ້ກັນສໍາລັບຕ່ອນຂອງ pie ທີ່ປະກອບດ້ວຍຜູ້ບໍລິໂພກດຽວກັນ, ແຫຼ່ງລາຍຮັບຈໍາກັດແລະຜົນປະໂຫຍດ. ພື້ນທີ່ຕະຫຼາດດັ່ງກ່າວແມ່ນເອີ້ນວ່າມະຫາສະຫມຸດສີແດງ, ບ່ອນທີ່ເຂດແດນອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະຕົກລົງເຫັນດີ, ບ່ອນທີ່ກົດລະບຽບການແຂ່ງຂັນມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະບໍລິສັດແຂ່ງຂັນກັນສໍາລັບຮຸ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຮູ້ຈັກ.
ຍ້ອນວ່າຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະຍາວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຕະຫຼາດໃຫມ່ຈະຕ້ອງຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຜູ້ທໍາອິດ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າມາໃຫມ່.
ສາມັກຄີກັນແລະເຮັດໃຫ້ທະເລສີຟ້າເປັນສີແດງອີກຄັ້ງ. ອີງຕາມຜູ້ຂຽນ, ເພື່ອຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າ, ບໍລິສັດຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໃນມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າ - ຂັ້ນຕອນໂດຍສະເພາະການປ່ຽນແປງຈາກມະຫາສະຫມຸດສີແດງຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ນອງເລືອດໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນ: ເລືອກສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການລິເລີ່ມ; ໄດ້ຮັບຄວາມຊັດເຈນຂອງສະຖານະພາບໃນປະຈຸບັນ, ຄົ້ນພົບມະຫາສະຫມຸດຂອງທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ; ກໍ່ສ້າງເຂດແດນຂອງຕະຫຼາດຄືນໃຫມ່ແລະສຸດທ້າຍ, ເລືອກແລະທົດສອບການປ່ຽນມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າທີ່ເລືອກ.
ເພື່ອຮັກສາສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນທຸລະກິດໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າ, ການແຂ່ງຂັນຈະບໍ່ສໍາຄັນ, ແລະ
ວິທີການຍຸດທະສາດຫຼາຍອັນຕ້ອງໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາມະຫາສະໝຸດສີຟ້າ
Amazon Echo
, Amazon Echo Dot
, Amazon Echo plus
e Amazon Echo spot
ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ເກີດຂື້ນຈາກປະສົບການຂອງ Alexa. Amazon Echo
ມັນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດ. ພວກມັນມີລາຄາແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຂະໜາດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະຄຸນນະພາບຂອງລຳໂພງ. Multi-mics ຖືກສ້າງຢູ່ໃນລະບົບ Echo, ດັ່ງນັ້ນ Alexa ໄດ້ຍິນແລະຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາ.
Echo, ລໍາໂພງອັດສະລິຍະ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊ່ວຍສຽງອັດສະລິຍະທີ່ປັບປຸງ Alexa, ຫນຶ່ງໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງ Amazon. ລະບົບມີຈໍານວນຂອງຫນ້າທີ່:
Echo
ແມ່ນຢູ່ໃນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະໃນປັດຈຸບັນມັນຍັງສາມາດເຮັດວຽກເປັນ IOT, ແລະເປັນຜູ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນພາຍໃນປະເທດ. Amazon Echo
, Amazon Echo Dot
(ລຸ້ນທີສາມ), AmazonEcho Plus
(ລຸ້ນທີສອງ), Amazon Echo spot
ພວກມັນເປັນອຸປະກອນທີ່ອອກແບບເລີ່ມຕົ້ນຈາກທັກສະຂອງ Alexa.
Amazon ໄດ້ປ່ອຍຊຸດທັກສະ Alexa ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າທຸລະກິດສ້າງທັກສະຂອງຕົນເອງແລະເພີ່ມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບ Alexa.
ເມື່ອທ່ານເພີ່ມທັກສະ Alexa ເຂົ້າໃນບັນຊີ Alexa ຂອງທ່ານ, ມັນມີການເຄື່ອນໄຫວແລະຈະເຮັດວຽກກັບອຸປະກອນ Alexa ຂອງທ່ານ. ທັກສະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຊື້ບໍລິການຫຼືສິ່ງທີ່ຢູ່ນອກ Amazon. ຜູ້ໃຊ້ສາມາດຊອກຫາຄວາມສາມາດອຸປະກອນ smart home ຈໍານວນຫຼາຍ, ວຽກເຮັດງານທໍາແລະຄວາມສົນໃຈ, ທັກສະການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ຈະເຮັດ, ທັກສະສູດ, ແລະອື່ນໆ.
ອີງຕາມການລາຍງານຂອງ voicebot. aiAmazon ປະກາດໃນທ້າຍເດືອນສິງຫາ 2018 ວ່າມີ 50.000 Alexa Skills ແລະຫຼາຍກວ່າ 20.000 ຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ Alexa ໃນທົ່ວໂລກ.
ໃນຫຼາຍອຸດສາຫະກໍາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ, ຍຸດທະສາດ Blue Ocean ເບິ່ງຄືວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແຕ່ມັນບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ມັນສາມາດໂຕ້ຖຽງໄດ້ວ່າແນວຄິດທີ່ທັນສະໄຫມເຊັ່ນ 'ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກ' ຫຼື 'ພື້ນທີ່ຕະຫຼາດໃຫມ່'. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນວິທີການໃຫມ່ຂອງການນໍາສະເຫນີແນວຄວາມຄິດເກົ່າ, ທີ່ Michael Porter ແລະຜູ້ອື່ນໆໄດ້ສ້າງໃນອະດີດ.
ບັນຫາອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນວ່າວົງຈອນຊີວິດຂອງມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າອາດຈະສັ້ນລົງຍ້ອນວ່າຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່ເກີດຂື້ນ
ເນື່ອງຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ. ການຄາດເດົານີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຫນຶ່ງໃນຫ້າອໍານາດຂອງຜູ້ຮັກສາປະຕູ: ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່. ໃນຕົວຢ່າງດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຊ່ວຍ virtual Alexa ຂອງ Amazon ຖືກແກ້ໄຂໃນສະຖານະການນີ້.
ອີງຕາມບົດລາຍງານສຽງຂອງ Microsoft 2019, ມັນພົບວ່າ 25% ຂອງປະຊາຊົນມັກ Alexa, 36%; ປະຊາຊົນມັກ Apple Siri ແລະອີກ 36% ຂອງປະຊາຊົນມັກຜູ້ຊ່ວຍ Google ແລະ 19% ມັກ Microsoft Cortana ເປັນຜູ້ຊ່ວຍສຽງດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ. Alexa ແມ່ນສືບຕໍ່ພະຍາຍາມພັດທະນາແລະ
ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດມະຫາສະໝຸດສີຟ້າ.
Ercole Palmeri
ວັນຈັນທີ່ຜ່ານມາ, Financial Times ໄດ້ປະກາດຂໍ້ຕົກລົງກັບ OpenAI. FT ອະນຸຍາດໃຫ້ນັກຂ່າວລະດັບໂລກຂອງຕົນ…
ຫລາຍລ້ານຄົນຈ່າຍຄ່າບໍລິການສະຕີມ, ຈ່າຍຄ່າທໍານຽມການສະຫມັກປະຈໍາເດືອນ. ມັນເປັນຄວາມຄິດເຫັນທົ່ວໄປທີ່ທ່ານ…
Coveware ໂດຍ Veeam ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ບໍລິການຕອບໂຕ້ເຫດການ extortion cyber. Coveware ຈະສະ ເໜີ ຄວາມສາມາດດ້ານນິຕິສາດແລະການແກ້ໄຂ…
ການຮັກສາການຄາດເດົາແມ່ນການປະຕິວັດຂະແໜງນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ດ້ວຍແນວທາງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຕັ້ງໜ້າໃນການຄຸ້ມຄອງພືດ.…